
- •Вопрос 1. Предприятие: краткая характеристика и классификация.
- •Вопрос 2. Структура предприятия.
- •Вопрос 3. Предпринимательская деятельность, субъекты и виды.
- •Вопрос 4. Организационно-правовые формы предприятий: хозяйственные товарищества.
- •Вопрос 5. Организационно-правовые формы предприятий: хозяйственные общества.
- •Вопрос 6. Организационно-правовые формы предприятий: производственный кооператив, унитарные предприятия.
- •Вопрос 7. Корпоративные формы предпринимательства(холдинг, консорциум, фпг).
- •Вопрос 8. Основные факторы внешней среды.
- •Вопрос 9. Состав и структура имущества организаций и источники его образования.
- •Вопрос 10. Сущность основных и оборотных производственных фондов.
- •Вопрос 11. Состав и структура основных фондов предприятия.
- •Вопрос 12. Виды оценки основных фондов.
- •Вопрос 13. Износ и амортизация основных фондов.
- •Вопрос 14. Показатели и пути улучшения использования основных фондов.
- •Вопрос 15. Производственная мощность предприятия.
- •Вопрос 16. Состав и структура оборотных средств.
- •Вопрос 17. Источники формирования оборотных фондов.
- •Вопрос 18. Показатели использования оборотных средств на предприятии.
- •Вопрос 19. Пути улучшения использования оборотных средств.
- •Вопрос 20. Нормирование оборотных средств.
- •Вопрос 21. Персонал предприятия и его структура.
- •Вопрос 22. Показатели, характеризующие производительность труда на предприятии.
- •Вопрос 23. Методы измерения производительности труда.
- •Вопрос 24. Формы и системы оплаты труда.
- •Вопрос 25. Сдельная форма оплаты труда.
- •Вопрос 26. Повременная форма оплаты труда.
- •Вопрос 27. Тарифная система.
- •Вопрос 28. Тарифная сетка, тарифные ставки.
- •Вопрос 29. Сущность и функции финансов предприятия.
- •Вопрос 30. Источники формирования финансовых ресурсов предприятия.
- •Вопрос 31. Финансовый механизм.
- •Вопрос 32. Принципы организации финансов предприятия.
- •Вопрос 33. Понятие и состав продукции предприятия.
- •Вопрос 34. Система качества на предприятии.
- •Вопрос 35. Стандартизация и сертификация продукции.
- •Вопрос 36. Понятие затрат и их классификация.
- •Вопрос 37. Группировка затрат по статьям расходов.
- •Вопрос 38. Понятие и виды цен.
- •Вопрос 39. Методы ценообразования.
- •Вопрос 40. Понятие производственного процесса.
- •Вопрос 41: Производственная структура предприятия.
- •Вопрос 43: Типы и формы организации производства.
- •Вопрос 44: Методы организации производства.
- •Вопрос 45: Информационные системы в управлении предприятием.
- •Вопрос 46: Сущность и понятие потенциала предприятия.
- •Вопрос 47: Предмет инновационной деятельности и инфраструктура его обеспечения.
- •Вопрос 48: Понятие инвестиций и классификация.
- •Вопрос 49: Общие положения определения эффективности инвестиций.
- •Вопрос 50: Классификация показателей эффективности инвестиций.
- •Вопрос 51: Виды прибыли.
- •Вопрос 52: Формирование и распределение прибыли.
- •Вопрос 53: Методы планирования прибыли.
- •Вопрос 54: Показатели рентабельности производства.
- •Вопрос 55: Понятие и содержание планирования.
- •Вопрос 56: Принципы и методы планирования на предприятии.
- •Вопрос 57: Анализ эффективности использования ресурсов.
- •Вопрос 58: Учетная политика предприятия.
- •Вопрос 59: Приемы анализа пхд (производственно-хозяйственная деятельность).
- •Вопрос 60: Проведение анализа пхд предприятия.
Вопрос 7. Корпоративные формы предпринимательства(холдинг, консорциум, фпг).
1).Холдинговая компания (холдинг) - это система коммерческих организаций, которая включает в себя "управляющую компанию", владеющую контрольными пакетами акций и/или паями дочерних компаний, и дочерние компании. Управляющая компания может выполнять не только управленческие, но и производственные функции. Дочерним же признаётся хозяйственное общество, действия которого определяются другим (основным) хозяйственным обществом или товариществом либо в силу преобладающего участия в уставном капитале, либо в соответствии с заключённым между ними договором, либо иным образом.
Холдинги образуются для определенной цели. Это, как правило, завоевание новых секторов рынка и/или снижение издержек. Оба этих фактора повышают стоимость компании, ее капитализацию и для достижения этой цели необходима эффективная работа всей системы, а не только управляющей компании. Типы холдинга:
1. В зависимости от способа установления контроля головной компании над дочерними фирмами выделяют:
-имущественный холдинг, в котором материнская компания владеет контрольным пакетом акций дочерней;
-договорной холдинг, в котором у головной компании нет контрольного пакета акций дочернего предприятия, а контроль осуществляется на основании заключенного между ними договора.
2. В зависимости от видов работ и функций, которые выполняет головная компания, различают:
-чистый холдинг, в котором головная компания владеет контрольными пакетами акций дочерних предприятий, но сама не ведет никакой производственной деятельности, а выполняет только контрольно-управленческие функции;
-смешанный холдинг, в котором головная компания ведет хозяйственную деятельность, производит продукцию, оказывает услуги, но при этом выполняет и управленческие функции по отношению к дочерним предприятиям.
3. С точки зрения производственной взаимосвязи компаний выделяют:
-интегрированный холдинг, в котором предприятия связаны технологической цепочкой. Данный тип холдингов получил широкое распространение в нефтегазовом комплексе, где под руководством головной компании объединены предприятия по добыче, транспортировке, переработке и сбыту продукции (например, ОАО "Татнефть");
-конгломератный холдинг, который объединяет разнородные предприятия, не связанные технологическим процессом. Каждое из дочерних предприятий ведет свой бизнес, ни в коей мере не зависящий от других "дочек".
4. В зависимости от степени взаимного влияния компаний различают:
-классический холдинг, в котором головная компания контролирует дочерние фирмы в силу своего преобладающего участия в их уставном капитале. Дочерние предприятия, как правило, не владеют акциями головной компании, хотя абсолютно исключить такую возможность нельзя. В ряде случаев они имеют мелкие пакеты акций материнской компании;
-перекрестный холдинг, при котором предприятия владеют контрольными пакетами акций друг друга. Такая форма холдингов характерна для Японии, где банк владеет контрольным пакетом акций предприятия, а оно обладает контрольным пакетом акций банка. Таким образом, происходит сращивание финансового и промышленного капитала, что, с одной стороны, облегчает предприятию доступ к финансовым ресурсам, имеющимся у банка, а с другой стороны, дает банкам возможность полностью контролировать деятельность дочерних фирм, предоставляя им кредиты».
2)Консорциум- временный союз хозяйственно независимых фирм, целью которого могут быть разные виды их скоординированной предпринимательской деятельности, чаще для совместной борьбы за получение заказов и их совместного исполнения.
Целью организации консорциума является обычно реализация крупного инвестиционного проекта. При длительном функционировании консорциум может быть преобразован в более сложную интегрированную макроструктуру.
В качестве особенностей консорциумов можно назвать:
-оформление организации консорциума соглашением;
-создание консорциума с образованием и без образования юридического лица. Организационно-правовой формой консорциума в виде юридического лица может быть АО или другие хозяйственные общества;
-отсутствие в рамках консорциума, как правило, организационных структур, за исключением небольшого аппарата (например, совета директоров консорциума);
-полное сохранение экономической и юридической самостоятельности компаний, входящих в консорциум, за исключением той части деятельности, которая связана с достижением целей консорциума;
-часто консорциумы являются бесприбыльными организациями;
-целью создания консорциумов является объединение усилий для реализации конкретного проекта, обычно в сфере своей основной деятельности, осуществление науко- и капиталоемких проектов, в том числе международных, или совместное проведение крупных финансовых операций по размещению займов, акций;
-компании могут одновременно входить в состав нескольких консорциумов, так как могут участвовать в осуществлении нескольких проектов;
-для консорциумов характерны не только координация деятельности, долгосрочная стратегия развития, но и единая инвестиционная политика.
3).Финансово-промышленная группа (ФПГ) — объединение промышленных предприятий с финансовыми учреждениями на основе установленных между ними отношений экономического и финансового взаимодействия. Может быть в форме коммерческой организации.
Это совокупность экономических субъектов (обычно юридических лиц), либо действующих как основное и дочерние общества, либо объединивших свои активы в целях технологической или экономической интеграции.
Наиболее важным видом финансово-промышленных групп является концерн — объединение нескольких торгово-промышленных предприятий под общим финансовым руководством.
Задачи:
-активизация преобразований в экономике;
-улучшение инвестиционной ситуации;
-развитие конкурентоспособности отечественных товаров.