Вопрос 54: Показатели рентабельности производства.

Рентабельность - относительный показатель эффективности производства, характерный уровень отдачи затрат и степень использования ресурсов. На нее влияют следующие факторы:

-экстенсивные факторы - рост прибыли за счет роста объема работ и влияния инфляции на уровень цен

-интенсивные факторы - новые технологии, прогресс, совершенствование организации труда и производства.

Показатели можно разделить на следующие группы:

1) Рентабельность отдельных видов продукции, всей товарной продукции и производства. (Характеризует прибыльность различных продукции, всей товарной продукции и рентабельность предприятия в целом).

Рассчитывается как: (прибыль в расчете на единицу продукции/себестоимость единицы продукции)*100

2) Рентабельность реализации продаж. (Показывает какой % прибыли получит предприятие с каждого рубля реализации).

Рассчитывается как: (прибыль от реализации продукции/выручка от реализации)*100

3) Рентабельность собственного капитала. (Характеризует прибыль, которая приходится на рубль собственного капитала (в том числе после уплаты налогов) .

Рассчитывается как: (чистая прибыль/собственный капитал)*100

4) Рентабельность активов. (Характеризует отдачу, которая приходится на рубль соответствующих активов). Рассчитывается как: (прибыль /совокупные активы)*100

Рентабельность текущих активов. Рассчитывается как: (прибыль/текущие активы)*100

Рентабельность чистых активов. Рассчитывается как: (прибыль/чистые активы)*100

Вопрос 55: Понятие и содержание планирования.

Планирование - разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, определяющих темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и в перспективе.

Планирование и прогнозирование являются важнейшими составными частями управления предприятием, и без них вряд ли возможна успешная работа предприятия. Они позволяют:

-предвидеть перспективу развития предприятия на бу­дущее;

-более рационально использовать все ресурсы пред­приятия;

-избежать риска банкротства;

-более целеустремленно и эффективно проводить научно-техническую политику на предприятии;

-своевременно обновлять и модернизировать выпускае­мую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;

- повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия.

По срокам планирования:

1) перспективные (стратегические)

-долгосрочные (10-15 лет)

-среднесрочные (5 лет)

2)текущее (годовое) планирование

Осуществляется в разрезе пятилетнего плана и уточняет его показатели

3)оперативно-производственное.

Уточняет задание текущего годового планирования на более короткие отрезки времени (месяц и так далее). И такое планирование производится по отдельным подразделениям (цех, бригада).

Вопрос 56: Принципы и методы планирования на предприятии.

Под принципами планирования понимаются основные теоретические положения, которыми следует руководствоваться в процессе планирования на предприятии.

К основным принципам планирования относятся:

-непрерывность планирования. Этот принцип означает, что на предприятии должны разрабатываться долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные (годовые) планы;

-научность. Этот принцип означает, что планирование должно осуществляться на научной основе. -нацеленность планов на рациональное использование всех ресурсов предприятия, на повышение эффективности производства и на достижение максимальной прибыли;

- планирование должно охватывать все производственные подразделения предприятия с целью обеспечения сбалансированности в работе между ними.

Методы планирования:

1) Балансовый метод - обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия, а также между разделами плана.

2) Расчетно-аналитический - используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень показателей

3) Экономико-математические методы - позволяют разработать экономические модели, отражающие зависимость факторов друг от друга, подготовить несколько вариантов и выбрать оптимальный.

4) Графо-аналитический - позволяет отобрать результаты экономического анализа графическими средствами

5) Програмно-целевые методы - позволяет составить план в виде программы (комплекс задач и мероприятий, которые объединены одной целью и приурочены к определенным срокам).