
- •1В. Понятие управления и его объект
- •2В. Характеристика школ упр-я 1 пол.20в.
- •3В. Современный подход к упр-ю.
- •4В.Подходы к изучению влияния нац. Особен-тей на орг-цию менеджмента
- •Тема 2: содержание и логика построения курса менеджмента.
- •1В. Понятие менеджера и организации. Управленческие отношения.Отношения управления и отношения собственности.Функции менеджера.
- •2В. Логика построения курса менеджмент
- •3В.Управляемая и управляющие системы, их взаимосвязь. Системный подход к упр-ю произв-ом.
- •4В.Оценка внутренней среды организации.
- •5В.Оценка внеш. Среды.
- •1В.Взаимодействие чел-ка и орг-ции.
- •2В.Ролевые аспекты.
- •3В. Личностный аспект
- •4В. Адаптация человека к организации.
- •1. Типология и типовеведение: исторические аспекты.
- •2.Основные теории психологических типов Юнга.
- •3. Типоведение Майерс-Бриггс. Практика применения типоведения в менеджменте.
- •1. Основные теоретические положения соционики как науки.
- •2.Сущность и классификация социотипов личностей и ее использование в кадровом менеджменте.
- •Тема 6: Упр-е группами.
- •2В.Сущность Хоторнского эксперимента и выводы.
- •3В. Характеристика неформальных групп. Причины вступления работников в неформ. Группы.
- •4В.Управление неформальной гр.
- •5В.Повышение эфф-ти работы гр. В управл-ии.
- •6В. Признаки психологического климата группы
- •2В. Принципы формирования рабочих команд.
- •1В. Этапы управления трудовыми ресурсами.
- •1 Этап:
- •2В. Оценка персонала: сущ-ть, объекты оценок, направл-е использов-ия.
- •3В. Человеческий капитал: компоненты, оценка, способы формирования
- •4В. Квалификационные характеристики рабочих мест: содержание и методы составления.
- •5В. Аттестация персонала: сущность, цели, методы проведения.
- •1В.Мотивация труда: сущн. Осн.Понятия и теории.
- •2 Типа мотивирования
- •2В.Хар.-ка первонач. Концепций мотивации труда.(сам-но).
- •4В. Хар.-ка процессуальных теорий мотивации труда.
- •1В.Понятие цели, взаимосвязь между целями орган –ции, целями группы и индивидом.
- •2В. Типы организ –ых целей, требования к целям.
- •3В. Установление целей в орган –ции.
- •4В. Метод управ –ия по целям (упц ).
- •5В. Бизнесс процессы, как основа процессного подхода к управлению. Цели управления
- •2В. Классиф –ия стратегий фирмы.
- •3В. Планирование стратегий фирмы.
- •4В.Планирование реализации стратегии фирмы.
- •5В. Методика выбора оптимальной структуры управленческих отношений в зависимости от стратегии фирмы и др. Факторов внешней и внутренней среды фирмы.
- •2В. Характеристика функции и процессов управления в текстильной и легкой.
- •3В. Организация как функция управления. Типы полномочий и их связь с делегированием и ответственностью.
- •4В. Контроль как функция управления.
- •5В. Контроллинг как инструмент упр-я предпр-я.
- •3В.Департаментизация Орг. СтрУктур.
- •4В.Характеристика механистической и органистической организационных структур.
- •5В. Характеристика традиционных функциональных организационных структур.
- •6В. Характеристика дивизиональных организационных структур.
- •7В. Характеристика адаптируемых организационных структур.
- •8В. Характеристика корпоративной и индивидуалистической организационных структур.
- •9В. Процессы централизации и интеграции при построении организационных структур.
- •10В. Современные тенденции развития организационных структур.
- •1В.Пример фактической и перспективной типовой организационной структуры управления предприятием текстильной и легкой промышленности.
- •2В. Структура блока управления экономической деятельностью предприятия и функционирования отдельных специалистов.
- •3В. Структура блока технического руководства предприятием текстильной промышленности и функция отдельных специалистов.
- •4В.Структура блока общего и линейного управления предприятием.
- •5В. Структура содержания блока управления персоналом.
- •6В.Особенности организационной структуры маркетинговых служб.
- •7В.Методы проектирования организационных структур.
- •8В.Концепция жизненного цикла организации.
- •1В. Содерж-е процесса упр-я, его стадии.
- •Организационное оформление процесса проводится с помощью спец. Организационных моделей, которые имеют форму таблицы
- •2В. Взаимосвязь процессов и стр-ры упр-я
- •4В.Методические основы разработки управленческих решений.
- •2В. Коммуникационные стили и модели принятия решений.
- •Т 17. Модели и методы принятия решений
- •1В. Модели и методы подготовки управленческих решений.
- •1. Модели и методы подготовки управленческих решений
- •2В. Классификация методов управления производством.
- •2В. Знания как ресурс организации. Классификация знаний. Управление знаниями.
- •1В. Этика телефонных разговоров.
- •2В. Этика переговоров с партнером
- •1В. Понятие власти, влияния и лидерства.
- •1В. Характеристика теорий лидерских качеств.
- •2В. Характеристика концепций лидерских поведений
- •3. Модель ситуационного лидерства Фидлера:
- •4В. Модель руководства «путь-цель»
- •5В. Модель руководства «теория жизненого цикла»
- •6В. Модель принятия решений Врум – Йеттон – Яго
- •7В. Модель ситуационного лидерства Стинсона – Джонсана
- •8В.Модель лидерского поведения Танненбаума – Шмидта
- •9В.Сравнительный анализ ситуационной модели лидерства
- •1.Признаки сравнения;2.Модель Фидлера;3. «путь-цель»4.Жизн.Цикла5.Врума-Йеттона-Яго
- •10В. Характеристика современных теорий лидерства
- •2В.Изучение ок
- •4В. Проектирование изделий и процессов в производстве.
- •5В. Проектирование продуктов и процессов в сфере услуг.
- •6В.Проектирование производственных мощностей и их местоположенние.
- •7В. Проектирование работ и нормирование труда.
- •1В. Планир-е выпуска продукции.
- •2В.Управление запасами.
- •3В.Управление проектами.
- •1В. Динамика требований к качествам руководителей в России
- •2В. Сущность модели руководителя
- •3В. Модель рук-ля по Резнику.
- •4В Модель рук-ля по Жукову
4В. Проектирование изделий и процессов в производстве.
В соответствии с ГОСТом изделие рассматривается как предмет или набор предметов труда, подлежащих изготовлению на предприятии в зависимости от назначения различных изделий основного и вспомогательного производства.
При проектировании конкретного изделия следует рассматривать значимость следующих критериев:
1)Стоимость;2)Экономичность в эксплуатации;3)Качество;4)Элементы роскоши;5)Размер, мощность, прочность;6)Срок службы;7)Надежность в эксплуатации;8)Требования к обслуживанию, его простота.;9)Универсальность использования;10)Безопасность эксплуатации
После проектирования изделия необходимо определить этапы процесса производства этого изделия. При этом оценивается приоритетность следующих критериев:
1)Производственная мощность;2)Экономическаяэффективность;3)Гибкость;4)производительность;5)Надежность;
6)Ремонтопригодность;7)Стандартизация;8)Безопасность, промышленная санитария, гигиена;9)Удовлетворение жизненных потребностей рабочих
По мере прохождения жизненного цикла изменяются требования производственной системы. На первом этапе ЖЦП (внедрение на рынок) большое значение имеет конкурентоспособность изделия. В это время процесс может быть трудоемким, мелкосерийным и неавтоматизированным.
На стадии зрелости важна цена изделия, поэтому в производстве ставится задача увеличить объем производства, повысить его эффективность и автоматизацию.
При организации пр-ва исп-ют ГОСТ «Техническая подготовка пр-ва».Она вкл.2 этапа:
1.конструкторская подготовка пр-ва
2.ТПП
ГОСТом предусмотрена след.технологич.документация:
1.Маршруиные карты
Содержат перечень цехов, а внутри цехов – перечень технологических стадий с уазанием оборудования, технологич.оснащения, разряжа работы и нормы времени по каждой операции.Исп-ся в единичном и мелкосерийном пр-ве.
2.Операционные карты. Более детальные, чем маршрутные. Содржат полную хар-ку техоборудования и нормы времени не только по работам, но и по отд.операциям. Исп-ся в серийном пр-ве.
3.Операционно-инструктивные карты.Исп-ся в массовом пр-ве и содержат подробные указания по организации тех.процесса и рабместа.
Важным аспектом орг-ции явл.его автоматизация. В настоящее время на практике используются следующие виды автоматизированных систем:
САПР – автоматизация расчетов технических параметров, параметров технологического процесса и выполнения чертежей.
АСУТП – (автоматическая система управления технологических производств) здесь автоматизируется контроль технологических параметров, компьютер передает сигнал на управляемое оборудование и изменяет его технические параметры.
САС – (система автоматического складирования и выдачи товаров) на них используются управляемые компьютером подъемно-транспортные устройства. Эти системы исключают ручной труд, экономия складских площадей, улучшенный контроль за материальными запасами. Ускоряет складские операции.
СППР – (системы поддержки принятия решений) автоматизированный процесс подготовки приятия решений (управленческих).
ГПС – (гибкие производственные системы) объединяет все автоматизированные технологии, характеризуется высокой степенью автоматизации, без потери гибкости уменьшаются затраты на переналадку оборудования, повышается экономичность небольших партий оборудования.
ИАСУП – (интегрированная автоматическая система управления предприятия) концепция завода будущего. Интегрируются все автоматизированные системы, в т.ч. и СППР.