2В. Характеристика функции и процессов управления в текстильной и легкой.

В текст. и легк. выделяют промышленности 12 функций управления:

1 - Общее руководство предприятием. Руководство всеми сторонами деятельности прелдприятия. Включает директора и его замов. Для решения различных вопросов составляют управленческую команду.

2- Общее линейное руководство основным производством – Руководство всеми сторонами деятельности на различных уровнях иерархии (производство, цех, участок (начальники) ).

3 - Разработка и совершенствование изделий, техники, технологии.

 Разработка и внедрение новых видов продукции Обеспечение качества продукции и полуфабрикатов  Внедрение новой техники и технологий. Ответственное подразделение:технический отдел, технологии в цехах, художественная мастерская.

4- Планирование и прогнозирование. Составление сводных планов по предприятию, планирование затрат на производство и реализацию продукции.

Ответственное подразделение: Плановый отдел.

5 - Планирование и организация труда и ЗП. Рассчет норм времени выработки, обслуживания, анализ затрат на оплату труда. Ответственное подразделение:отдел труда и ЗП.

6 - Бухгалтерский учет и финансовая деятельность. Ведение бухучета на основе оперативного. Планирование и анализ финансового состояния предприятия. Ответственное подразделение: бухгалтерия и финансовый отдел.

7 - Контроль качества продукции и технологического процесса. Оперативный контроль полуфабрикатов и готовой продукции, разработки мер по повышению качества продукции. Ответственное подразделение: ОТК(отдел технического контроля) и ОУК(отдел управления качеством).

8 - Ремонтно-энергетическое и топливно-транспортное обслуживание. Ремонт здании и оборудования, обеспечение тепловой и электрической энергией, организация внутрифабричного транспорта. Ответственное подразделение: ОТМ (отдел главного механника) и ОГЭ (отдел главного энергетика). Транспортный отдел.

9 - Материально-техническое снабжение, сбыт продукции и маркетинг. Снабжение сырьем и материалами Комплектация и реализация готовой продукции  Изучение рынка.  Заключение договоров с поставщиками и потребителями

Ответственное подразделение отдел маркетинга(отдел снабжения)

10 - Комплектование и подготовка кадров.  Прием, увольнение  Обучение  Подбор руководителей и специалистов. Ответственное подразделение Отдел кадров

11 - Общее делопроизводство и хозяйственное обслуживание. Организация движения документов, их хранения и обеспечение санитарно-гигиенических условий производственных помещений. Ответственное подразделение Общий отдел, Архив, Хозяйственный отдел.

12 - Охрана труда и техника безопасности. Контроль за техн. безоп-ти

 Разработка мер по предупреждению несчастных случаев.  Рассмотрение несчастных случаев. Ответственное подразделение Отдел Охраны труда и техники безопасности.

3В. Организация как функция управления. Типы полномочий и их связь с делегированием и ответственностью.

Рассмотрим организацию управляющей системы. Важнейшим элементом организации являются определение функций, прав работников и ответственности.

Важным управленческим актом при распределении функции является: делигирование полномочий. – это передача на нижестоящий уровень части функций и полномочий. Ответсвенность остается за вышестоящим руководителем.

Ответственность – это обязательства выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное решение.

Полномочия – это право использования ресурсов организации при выполнении определенных задач

В управлении должен соблюдаться балланс между полномочиями и ответственностью Классификация полномочий :

1. Линейные. самые сильные, отражают право принимать решения по всем вопросам приминительно к обьекту управления Ими обладают линейные руководители (по иерархии)

2. Штабные. более слабые, отражают возможности отдельных подразделений(штабов). в т.ч.

а) рекомендательные полномочия слабый тип, когда штабы готовят управленческие решения в рамках своей компетенции и дают рекомендации линейному персоналу. б) обязательные Штабные подразделения готовят решения которые после проверки руководителя должны быть приняты. в) параллельные. Утверждение решения одновременно линейным руководителем и штабным подразделением Принимается если решение утверждают обе стороны. Используют для наиболее важных решений

3. Функциональные. аналогичные линейным, но в масштабе своей функции, т.е. подразделения имеют право принимать решения по своей функции и спускать их вниз

4. Линейные внутри аппарата. они возникают если аппарат имеет сложную иерархию 2-х и более уровней.

Выбор типа полномочий зависит от стратегии фирмы .

Цель: при повышении значимости одних функций изменяется характер полномочий по управлению ими.