4В. Хар.-ка процессуальных теорий мотивации труда.

Теория ожидания.

Рассматриваются 3 типа ожидания:

1 затраты труда – результаты. Здесь рассм –ся результ –ть приложенных усилий, кот. опр –ся в основном в квалиф –ии работника и его спос -ти (3 –Р)

2 Результат – вознаграждение. Зависит от систем стимул –я, кот. приняты в орг -ции(Р –В)

3 Вознаграждение – валентность (удовлет –ть вознаграждения). Этот 3 –й этап явл. мотивац –ой структурой потр –ти человека(В –В ть)

В целом заинтер –ть работника прикладывать опред -ые результаты зависит от трех составляющих, поэтому: М=(3 –Р) (Р –В) (В –Вть )

Теория справедл –ти.Она основана на субъективном восприятии вознаг –ия различных людей за аналог. работу. В результате сапоставления своей зарплаты с зарплатой др. людей на аналогичных работах, могут возникнуть след. типы восприятия:

1Мне не доплачивают, в результате, это сказывается на интенс –ти труда и результатах работы.

2 Мне переплачивают.Это ведет к более интенсивному труду и заинтересованности

3 Оплата адекватна затратам усилий.

Модель Портера – Лоулера.

Явл. комплекс. моделью и вкл. две теории: теорию ожидания и теорию справед –ти. Элементы теории ожид –ия явл. базовыми. На каждом этапе все ожидания рассм –ся через призму теории справ –ти и в рез –те строится схема, кот. явл. интегриров. моделью.

Внутреннее вознаграждение опр –ся мотивац –ой структурой потр –ти человека. В основном это получение удовл –ие над самой работой.

Внешнее вознаг –ие зависит от применяемых внешних стимулов: моральных и материальных. Они опр –ют степень удовл –ти работника в конкретной ситуации здесь и сейчас.

Из этой модели был сделан вывод, кот. противоречит основному выводу теории челов. отношений, т. е. результативный труд ведет к удовлетвор –ию.

В теории челов. отношений: если человек удовл –н – высокие результаты.

Т 10. Стратегический менедж-нт. Цели в управлении организации.

1В.Понятие цели, взаимосвязь между целями орган –ции, целями группы и индивидом.

Цель представляет собой описание будущего состояния объекта управления. Цель вкл.: объективные и субъективные моменты.

Объективные прояв –ся в том, что перед формул –кой цели необходимо учитывать экон –ие законы развития и результаты анализафактического состояния объекта управления.

Субъективная сторона целей связана с системой ценностей рук –ля и др. субъектов управления. Различают цели по уровням: цель орган –ции, группы, и отдельного индивида.

На практике эти цели могут противоречить друг другу, поэтому одной из задач управ –ия явл. согласование этих целей. Согласование достигается с помощью системы договоров в виде соц. партнерства.

Понятие цели следует отличать от близких терминов: миссия, задачи, стратегия и политика.

Миссия формул –ет более общую цель предназначения организации во внешней среде. Цели чаще всего относятся к внутр. среде.

Задачи – это результаты, кот. предпол –ся получить в пределах краткосрочного периода. Задачи обычно конкретизируют цели и явл. подцелями, т. к. целями низкого порядка.

Стратегия –это может быть сама долгосрочная цель и способ её достижения.

Политика- также относится к категории средств, но средств достижения краткосрочн. целей.