Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ответы на марго.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
544.77 Кб
Скачать

64 Вопрос. Понятие и виды диверсификации.

Диверсификация (изменение, разнообразие)- это распространение хозяйственной деятельности на новые сферы (расширение ассортимента производимых изделий, видов продаваемых услуг, географической сферы деятельности). В узком смысле слова под диверсификацией понимается проникновение предприятий в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной их деятельности. В результате диверсификации предприятия превращаются в сложные многоотраслевые комплексы или конгломераты.

разделяют связанную и несвязанную(конгломератную) диверсификацию, которую иногда называют латеральной(боковой) диверсификацией. В свою очередь, связанная диверсификация может быть вертикальной или горизонтальной. Основным критерием определения типа диверсификации является принцип слияния. При функциональном слиянии объединяются предприятия, связанные в процессе производства. При инвестиционном слиянии происходит без производственной общности предприятий.

  • связанная диверсификация по своей сути представляет собой процесс интеграции.

  • несвязанная диверсификация или просто диверсификация- это охват таких направлений детельности которые не имеют прямой непосредственной связи с основной деятельностью предприятия. Считается что диверсификация оправдана, если возможности для интеграции ограничены или вообще отсутствуют, либо позиции конкурентов очень сильны, либо потому что рынок базовой продукции находится в стадии спада.

Ярким примером несвязанной диверсификации является деятельность ОАО Альметьевский насосный завод, крупнейшего производителя погружных насосов для добычи нефти. Данный завод наряду со своей основной продукцией занимался производством водяных насосов, вентилируемых тормозных дисков для Автоваза, а также тротуарной плитки.

При такой диверсификации могут отсутствовать общие рынки, ресурсы, технологии, а эффект достигается за счет обмена или разделения активов деяельности. Выгода от конгломератных слияний возможна в результате оптимизации управления денежными потоками и инвестиционными ресурсами.

Диверсификация в растущие отрасли может быть связана с долговременной стагнацией той или иной отрасли. Когда например отраслевой рынок достигает зрелости компания имеющая среднюю конкурентную позицию начинает испытывать трудности и здесь наиболее вероятной стратегией будет диверсификация в несвязанную отрасль. Однако всегда необходимо учитывать что, как при разработке новых продуктов прибыль от диверсификации достигается не сразу. Диверсификация требует тщательной проработки всех рыночных факторов финансовой стороны, а также вопросов управления диверсификационной фирмой. При диверсификации очень важно учитывать фактор времени. Когда в сложившееся компании вторгаются в новую отрасль, то ранее вхождение в эту отрасль может стать ключевым фактором успеха.

65. Цели и предпосылки диверсификации пр-ва

Основными целями диверсификации, как правило, являются обеспечение выживания организации, усиление ее конкурентоспособности и повышение прибыльности. Именно диверсификация, поиск новых направлений эффективной деятельности позволяет компании ускорить свое развитие, получить дополнительные доходы и обрести новые конкурентные преимущества.

К основным предпосылкам диверсификации можно отнести:

1) неравномерное развитие отраслей экономики;

  1. падение нормы прибыли в традиционном производстве;

  2. развитие научно-технического прогресса.

Непосредственной причиной диверсификации можно назвать несовер­шенство отдельных рынков, которое приводит к так называемым сбоям рынка. Исследования, построенные на данной гипотезе, выявили, что сбои товарных рынков приводят к связанной диверсификации, в то время, как сбои финансо­вых рынков приводят к несвязанной (конгломератной) диверсификации.

Все мотивы диверсификации можно с определенной долей условности разделить на наступательные и оборонительные. Оборонительные мотивы для диверсификации включают:

  1. распределение делового риска - расширения ассортимента товаров и перечня рынков, на которых действует компания;

  2. уменьшение циклической нестабильности - необходимо, если компания занимается сезонной или циклической деятельностью;

  3. замена вида деятельности, переживающего спад - Если в определенной отрасли ожидается спад, необходимо найти вид деятельности для замены, а это можно сделать только путем диверсификации.