49. Рыночная власть в контексте рынков

Типы рынков зависят от ряда факторов:

• Вида продукции

• Количества фирм на рынке

• Доступность информации

• Наличие барьеров

Различают 4 основных типов рынка:

• Чистая (совершенная) конкуренция;

• Монополистическая конкуренция;

• Олигополия;

• Монополия.

В теории и практике нередко используется понятие рыночная власть под которой понимается возможность для отдельной фирмы контролировать цены.

В развитых странах преимущественно существует монополистическая конкуренция, а чистая конкуренция встречается сравнительно редко, что касается России то принято считать, что наша экономика характеризуется очень высокой степенью концентрации и монополизацией рынков в национальном масштабе, но практика показывает, что реальная ситуация не столь однозначна, поскольку

, но и масштаба, то есть предприятий, которые представлены в единственном числе к ним относятся:

• Трубопроводный транспорт

• «тех. монополии», то есть уникальное производство, которое поставляет особую продукцию с высоким уровнем наукоемкости.

С другой стороны более характерным являются другие модели:

• Локальный монополизм ( на региональных товарных рынка);

• Олигополия, наличие и в производстве, и товарных рынках несколько предприятий, которые занимают доминирующие положение

• Наличие и в производстве и на товарных рынках 1 доминирующего и несколько предприятий аутсайдеров

деконцентрированные рынки и отрасли (рынки банковских и страховых услуг, рынки бытовой и офисной мебели, рынки стройматериалов)

Степень концентрации производства на внутреннем рынке не является единственным критерием, который определяет состояние конкурентной среды. В условиях глобализации все большую роль играют экспортерские отношения, которые постоянно возрастают. При этом на российском рынке могут присутствовать следующие экспортеры:

1. Локальный иностранный экспортер (производители уникальных лекарств)

2. Доминирующий иностранный экспортер (олигополитические иностранные экспортеры – авто и сигареты)

3. Конкурирующие экспортеры

50. Анализ конкурентной среды — общий подход к ее оценке

Конкурентный анализ выявляет те черты внутренней и внешней среды компании, которые наиболее значимо влияют на стратегическое видение и возможности компании. Внимание при этом концентрируется на получении четких ответов на хорошо определенный ряд вопросов по стратегии. Затем эти ответы используются для формирования четкой картины стратегической ситуации компании и определения альтернатив ее стратегических действий.

Методы анализа конкурентной среды компаний одиночного бизнеса в дальнейшем во многом используются и для анализа стратегии диверсифицированной компании.

Как правило, анализ конкурентной среды осуществляется в комплексе исследований рынка. Значительный объем информации о состоянии рынка и тенденциях его развития можно получить на основе анализа опубликованных данных из проведенных ранее исследований (вторичный анализ). При этом ключевую роль в определении релевантности информации играют эксперты, опирающиеся на личный опыт работы в данном сегменте рынка. В число наиболее важных задач, решаемых при анализе конкурентной среды, входят: • Определение позиций марки на рынке; • Исследование сильных и слабых сторон конкурентов; • Выявление барьеров входа в рынок и вероятности появления товаров-заместителей (субститутов); • Исследование ассортимента предложения; • Сравнение уровня качества обслуживания; • Изучение схем работы партнеров и конкурентов