Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Бизнес план ремонт выч. техники new.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
217.09 Кб
Скачать

Расчёт расходов на рекламу в год

Я буду размещать рекламу на радио «Русское Радио».

Cредняя стоимость объявлений c 30-ю выходами в месяц 300,0 тыс.руб.

Текст объявления: «Ремонт компьютеров и оргтехники. Оперативность, качество, гарантия, скидки. Тел.Vel +375293970320».

Расходы на объявления за год рассчитаем по формуле:

Зоб = 12*Цоб*Куд.в

где

12—количество месяцев

Цоб – стоимость объявления в месяц

Куд.в– коэффициент удельного веса основной услуги

Зоб= 12*300,0*0,7=2520,0 тыс. руб.

.

3. Конкуренция

Приступая к предпринимательской деятельности, то есть, выходя на определённый рынок услуг, очень важно определить свою рыночную нишу. Рыночная ниша – это участок рынка, где я буду предлагать свои услуги с учётом действия конкурентов и в дальнейшем желаю закрепиться на нём.

В процессе предварительного изучения рынков услуг, мною были выявлены восемь основных конкурентов в данном сегменте рынка, куда планирую внедриться и я. Таким образом, при правильной организации работы я смогу обслуживать до 5% потенциальных клиентов моя рыночная ниша составит:

Рн=100% / (20+ 1) = 4,76%

Отразим это в таблице 4.

Таблица 4 Рыночная ниша

Наименование деятельности

Регионы сбыта / количество выявленных конкурентов

г.Могилев

Ремонт и обслуживание бытовой радиоэлектронной аппаратуры

4,76% / 21 конкурент

Одним из моих конкурентов является ИП Жуков А.В.

Сильными сторонами ИП Жукова являются: довольно продолжительная работа на рынке, в связи с чем у него сложился определенный круг постоянных клиентов и наличие личного автотранспорта что увеличивает мобильность выполнения вызовов.

Слабыми сторонами работы ИП Жукова являются: довольно высокие цены на услуги узкий перечень ремонтируемой аппаратуры, не всегда качественное выполнение работ.

Мои слабые стороны: отсутствие (на данный момент) некоторых измерительных и монтажных приборов, а также отсутствие широкого круга постоянных клиентов. Но я уверен, что в ближайшее время эти проблемы будут успешно решены. Иначе, зачем затевать все это?!

В таблице 5 приведены оценочные показатели мои и моего конкурента при оказании услуг:

Таблица 5 Конкурентоспособность

Характеристика

Оценка показателей

ИП

Панов И.А.

ИП Жуков А.В.

Уровень каче­ства

+

+

Комплексность услуг

+

-

Наличие собственного оборудования и приспособлений

-

+

Качество обслуживания

+

-

Быстрота исполнения заказа

+

+

Стоимость услуги

+

+

Проводя гибкую ценовую политику, уделяя большое внимание качеству выполняемых работ, я постараюсь ещё больше улучшить свои показатели и закрепить свои позиции на рынке сбыта данных услуг.