- •2 Коммуникационная политика как элемент комплекса маркетинга
- •3. Коммуникационный процесс и его элементы.
- •4.Виды коммуникационных связей
- •5. Характеристика коммуникационных ролей.
- •6. Коммуникационные сети
- •7. Понятие управленческой информации.
- •9. Процесс общения в коммуникационном процессе и его стороны.
- •10. Сущность коммуникативной стороны общения.
- •14. Понятие коммуникативной культуры:
- •15. Основные показатели культуры речи.
- •16. Виды делового общения.
- •18. Коммуникационные перегрузки и коммуникационные потребности сотрудников организации.
- •19. Понятие организационной культуры
- •21. Способы управления организационной культурой.
21. Способы управления организационной культурой.
Управление организационной культурой предполагает ее формирование, укрепление (сохранение) и изменение. Формирование организационной культуры требует учета постепенности, эволюционного характера ее развития и осуществляется с помощью следующих мер:
-Осуществление так называемого символического руководства, т. е. создание символических фигур и образов руководителей, воплощающих лучшие ценности и нормы организации.
-Концентрация усилий на формировании наиболее существенных организационных ценностей и норм.
-Создание и расширение в организации локальных «островков», на которые распространяются определенные ценности.
-Изменение поведения сотрудников через переживание реальных успехов организации.
-Создание знаков организационной культуры, выражающих ценности и нормы.
-Комбинирование директивных и косвенных способов формирования организационной культуры.