
- •Истоки, определение и структура логистики как научной дисциплины. Этапы эволюции логистики
- •Истоки и направления логистики
- •Парадигмы и методы логистики. Основные методологические принципы логистики.
- •Цели, основные правила и задачи логистики. Объекты и субъекты управления в логистике. Аутсорсинг логистических функций.
- •Логистические функции, процедуры и операции. Понятие логистической системы, логистического звена и логистической цепи.
- •Основные логистические концепции и примеры их реализации на практике.
- •Понятийно-терминологический аппарат, структура, предмет, цель и задачи логистики снабжения. Место логистики снабжения в логистической системе.
- •Формы логистики снабжения. Классификация закупок.
- •Особенности международных и государственных закупок в логистике снабжения.
- •Основные процедуры функционального цикла логистики снабжения и особенности их реализации – «Определение потребности в ресурсах».
- •Основные процедуры функционального цикла логистики снабжения и особенности их реализации – «Выбор источника ресурсов (поставщиков)».
- •Основные процедуры функционального цикла логистики снабжения и особенности их реализации – «Подготовка и размещение заказа».
- •Основные процедуры функционального цикла логистики снабжения и особенности их реализации – «Контроль выполнения и экспедирование заказа».
- •Основные процедуры функционального цикла логистики снабжения и особенности их реализации – «Получение и проверка поставки».
- •Организация управления материально-техническим обеспечением в логистической системе.
- •Основные понятия, сущность, функции и цель логистики производства. Системы поставки материальных ресурсов в производство и виды внутрипроизводственных маршрутных перевозок.
- •Основные понятия, сущность, функции и цель логистики производственных процессов
- •2. Системы поставки мр в производство и виды внутрипроизводственных маршрутных перевозок мр.
- •Особенности производственного процесса (пп) как объекта логистики производства. Структура производственного цикла в логистике производства
- •Принципы организации производственного процесса и виды движения материальных ресурсов в логистике производства.
- •3. Принципы организации производственного процесса (пп).
- •4. Виды движения материальных ресурсов в пп.
- •Характеристика типов производств в логистике производства.
- •5. Характеристики типов производств.
- •Производственная структура и формы специализации предприятия. Поточная и не поточная формы организации производственного процесса в логистике.
- •6. Производственная структура, формы специализации предприятия, поточная и не поточная формы организации пп.
- •Системы и методологии оперативного управления материальными потоками в логистике производства.
- •7. . Системы и методологии оперативного управления материальными потоками в производстве.
- •Хозяйственная ситуация по теме №3
- •Исходные данные
- •Предмет, цель, объект и понятийно-терминологический аппарат сбытовой логистики. Современное состояние, факторы, следствия и пути развития сбытовых процессов в отечественной экономике.
- •2. Современное состояние
- •Взаимосвязь и разграничение компетенций маркетинга и сбытовой логистики.
- •Субъекты и функциональное обеспечение систем сбытовой логистики.
- •Распределительные каналы в сбытовой логистике: понятие, основные характеристики и виды.
- •Виды посредников в сбытовой логистике. Критерии выбора и показатели оценки посредников.
- •Методология анализа и проектирования распределительных каналов в сбытовой логистике.
- •Комплексная методика создания логистической сбытовой цепи (лсц).
- •Цель, задачи, функции и место системы управления запасами в логистике. Понятие и виды запасов.
- •Затраты на содержание запасов и затраты, связанные с возникновением дефицита.
- •Моделирование процессов управления запасами: виды моделей и их основные параметры, преимущества и недостатки использования.
- •Методология проектирования логистической системы управления запасами: использования abc и xyz анализа, учёт сбоев поставки и потребления, методика проектирования
- •Предмет, цель, объект и понятийно-терминологический аппарат логистики складирования. Классификация складов.
- •Классификация складов в логистике
- •Функциональное обеспечение логистики складирования.
- •Проблематика эффективного функционирования логистики складирования: выбор политики складирования.
- •Организация операционной деятельности склада: рационализация использования складских площадей – планировка склада.
- •Организация операционной деятельности склада: выбор типа оборудования.
- •Организация операционной деятельности склада: использование метода Парето при размещении материальных ресурсов на складе.
- •Проблематика эффективного функционирования логистики складирования: логистический процесс на складе; эффективность системы складирования.
- •Особенности организации грузопереработки как функции логистики складирования. Роль упаковки в логистике складирования
- •Виды внешнего транспорта. Особенности использования в логистических системах.
- •Транспортные характеристики грузов. Критерии выбора вида транспорта для участников логистической цепи.
- •4. Критерии выбора вида транспорта для участников логистической цепи.
- •Стоимость транспортировки и ее оптимизация. Транспортные тарифы.
- •Информационно-документационное обеспечение процессов транспортировки в логистике.
- •Субъекты управления транспортировкой в логистических системах и их функции. Выбор поставщика транспортных услуг.
- •8. Выбор поставщика транспортных услуг
- •Программное обеспечение информационных технологий и систем (ит/с) в логистике: варианты программной реализации, wms- yms- tms-программы.
- •1.1. Варианты программной реализации ит/с в логистике: преимущества и недостатки каждого варианта.
- •1.3. Системы управления прилегающей территорией (двором) –Yard Management System (yms) – назначение, функционал, ограничения использования
- •1.4. Управление транспортировкой - tms-системы: классификация, функционал и особенности применения каждого класса.
- •Информационно-коммуникационные технологии (икт) в логистике: системы электронного обмена данными (эод).
- •Информационно-коммуникационные технологии (икт) в логистике: ит мобильной телефонной и спутниковой связи, ит штрихкодирования и сканирования.
- •Vsat-технологии
- •2.3. Икт штрих-кодирования и сканирования
- •Информационно-коммуникационные технологии (икт) в логистике: технологии радиочастотной идентификации (Radio Frequency Identification – rfid).
- •Информационно-коммуникационные технологии (икт) в логистике: Интернет-технологии.
- •2) Электронная торговая площадка (этп).
- •Поставщики
- •Потребители
Моделирование процессов управления запасами: виды моделей и их основные параметры, преимущества и недостатки использования.
Во всех моделях мы рассматриваем 2 критерия оптимальности: непрерывность производства процесса производства и потребления и оптимальный размер заказа
Модель управления запасами с фиксированным размером заказов (2-х бункерная – из 1-го материальные ценности расходуются с момента поступления очередной партии до момента подачи заказа, из 2-го в период подачи заказа и его выполнением)
Главное – это оптимизация величины запасов, при которой непрерывность процесса производства и потребления обеспечивалась бы минимальными размерами запасов. Размер заказа величина постоянная, а время инвариантно.
Модель управления запасами с фиксированным интервалом времени
Модель управления запасами с фиксированным интервалом времени и 2-мя фиксированными уровнями запасов
Модель управления запасами по min и max
Модель управления запасами с фиксированным размером заказов (2-х бункерная)
Главный критерий в этой модели – это минимизация суммарных затрат на хранение и доставку заказов
Q= 2АS/W
Где Q это фиксированный (оптимальный, рентабельный) размер заказа в штуках
А – затраты на доставку заказа в рублях
S - это потребность в заказываемом продукте за определенный период в штуках
W- затраты на хранение заказов
Основные параметры модели:
размер заказа (A)
Затраты на хранение заказов включают: затраты на площадь складских помещений и затраты, связанные с хранением
Затраты на доставку включают: стоимость транспортировки заказов, затраты на дополнительные услуги по поставкам, стоимость контроля исполнения заказа, затраты на оформление заказа
точка заказа
Точка заказа включает: объем запаса, по достижению которого осуществляется новый заказ
Временной интервал точки заказа состоит из: время на оформление заказа, время на отгрузку заказа, время транспортировки заказа, время на разгрузку и складирование
Для определения точки заказа могут быть использованы два подхода:
а) по текущему запасу, здесь точка заказа определяется как ТЗ= Д*Т, где ТЗ – объем запаса точки заказа, Д – среднесуточная потребность Т – средняя продолжительность поставки заказа
б) по общему запасу, здесь помимо текущего запаса включаются страховой и подготовительный запасы, где ТЗ= Д*Т+GS, где объем гарантированного запаса (страховой+подготовительный).
Данная модель является наиболее подходящей для запасов со следующими характеристиками:
1. Высокая стоимость;
2. Высокие издержки хранение;
3. Высокий уровень ущерба, в случае отсутствия запасов;
4. Скидки с цены в зависимости от заказываемого количества
Плюсы и минусы данной модели:
+ оптимизация затрат на содержание и доставку запасов
- необходимость постоянного контроля наличия запасов на складе
Модель управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами
Основные параметры модели:
интервал времени между заказами
I=N*Q/S, где I – интервал времени между заказами, Q – размер заказа, N – число рабочих дней в периоде, S – потребность в заказываемом продукте в периоде
уровень до которого осуществляется пополнение заказов
Данная модель является наиболее подходящей для запасов с соответствующими характеристиками:
- малоценные
- низкие затраты на хранение запасов
- незначительные потери на отсутствие запасов
- относительно-постоянный уровень спроса
- скидка с цены зависит от стоимости заказа сразу на несколько предметов
Плюсы и минусы данной модели:
+ отсутствие необходимости постоянного контроля запаса на складе
- повышение затрат на содержание запаса
Модель управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами и двумя фиксированными уровнями запасов
Основные параметры модели:
интервал времени между заказами
максимальный уровень до которого осуществляется пополнение запасов
минимальный уровень размера запасов
Плюсы и минусы данной модели:
+ повышенная защищенность от дефицита запасов
- необходимость очень четко отслеживать уровень запасов
Модель управления запасами по min и max
Основные параметры модели:
максимальный размер запаса
минимальный размер запаса
Отличительные особенности данной модели:
заказ производится в момент времени Т, когда запасы на складе равны или меньше установленного минимального уровня, то есть при Z=<
при фиксации минимума, объем заказа рассчитывается так, чтобы поставка пополнила запасы до максимального желательного уровня
Целесообразность применения данной модели:
затраты на учет запасов высоки
значительные издержки на оформление заказа
потери от дефицита высоки