12.Стратегическое планирование.

Планирование явл-ся одной из важнейших ф-ций управления, т.к. предприятие обладает произв. системой, кот. не может быть изменена в краткосрочной перспективе без значительных затрат, то эффективное управление фирмой требует применения стратегического планирования. Стратегическое планирование представляет собой набор приемов и методов, позволяющих выбрать наиболее оптимальный путь развития предприятий в долгосрочной перспективе. Результатом стратегического планирования должна стать модель нового предприятия, кот. будет действовать на рынке более эффективно, для перехода предприятия в новое состояние необходимо формирование стратегий. Под стратегией понимают опред-ния основных долгосрочных целей и задач предприятия, а также утверждения курса действий, необходимых для достижения целей с учетом риска. Стратегия направлена на изменение потенциала и тесно связана с процессом самообучения и самосовершен-ствования орг-ции. В наст. время разработаны сотни моделей стратегического планирования. Такое положение вещей явл-ся закономерным. Учитывая то, что любой стратегический план основан на прогнозе будущего сложной целенаправленной орг-ции, которой явл-ся предприятие, число возможных вариантов будущего состояния сложной системы очень велика. Так перебор вариантов в системе состоящей из 300 элементов даже если каждому будет прикреплен 1атом потребует массы сопоставимой по размеру с землей. Предприятие должно использовать возникающие возможности, опираясь на свои сильные стороны. При этом необходимо учитывать угрозы и слабые стороны должны развиваться. На стратегию оказывают влияние этические нормы как руководителей, так и общества в целом.

13. Планирование реализации стратегии.

Стратегия концентрирует свое внимание на общем направлении разв-я предприятия. Она не мож.учитывать все проблемы, кот. возникнут в будущем. Однако успешное достижение целей на современных рынках требует учета всех конкретных деталей, поэт.помимо стратегии планирования необходимо планирование, осуществление стратегий, получившее название тактического планирования. Тактическое планирование связано с планированием ресурсов требуемых для достижения целей. Планирование ресурсов требует детального учета. В потребности в каждом виде ресурсов выделяют 4осн.вида ресурсов: 1) Входные (материалы, энергия) 2)Сооружения и оборудование 3) Кадры 4) Деньги. Не всегда деньги явл-ся наиболее важным ресурсом. Например, иногда нельзя купить наиболее квалифицированных работников. В планировании ресурсов в натуральном выражении предполагается поиск ответов на след. вопросы: 1) Сколько требуется ресурсов каждого вида? Когда и где они потребуются? 2) Сколько будет в наличии ресурсов каждого вида? В каждом месте в определенный менеджером момент времени. 3) Каков разрыв м/у потребностями и наличием? 4) Как устранить этот разрыв посредством развития ресурсов внутри орг-ции или путем приобретения их из внешних источников. 5) Каковы будут затраты на приобретение ресурсов? Затем переходят к планированию финансовых средств. Необходимо планирование финансов по след. направлениям: 1)Потребность в инвестициях 2) Прибыльность деят-ти 3) Движение наличности. В случае ограниченности денег необходимо пересмотреть распределение ресурсов в натуральном выражении. Широкое распространение в тактическом планировании получило управление по целям, кот. состоит из 4-х этапов: 1) Выработка целей 2) Планирование действий 3) Проверка и оценка работы 4) Корректирующие меры. Постановка целей предопределяет направление, поэтому ошибка на данном этапе может привести к бесполезным затратам ресурсов в дальнейшем. Интересен подход к формированию целей, используемый в Японии, при котором поставленная перед подразделением цель должна быть одобрена всеми работниками. Если существуют возражения, то цель должна быть изменена, пока с ней не согласятся все члены коллектива. Несмотря на длительность такой процедуры ее преимуществом является быстрое осуществление мероприятий при отсутствии дополнительных затрат или стадий реализации. Планирование действительно предполагает календарное планирование установлением графиков и ответственности конкретных менеджеров, определение длительности отдельных операций, определение требуемых ресурсов в натуральном и стоимостном выражении. Этап проверки и оценки наступает после истечения установленного периода времени. Его задачей явл-ся определение степени достижения целей выявления проблем и помех, определение причин этих проблем, выявление личных потребностей и вознаграждение за эффективную работу, затем необходимо скорректировать цели с учетом накопленного опыта.