18. Анализ распределения и использования прибыли.

Основная задача анализа распределения и использования прибыли состоит в выявлении тенденций и пропорций, сложившихся в распределении прибыли за отчетный период по сравнению с планом и в динамике.

По результатам анализа разрабатываются рекомендации по изменению пропорций в распределении прибыли и наиболее рациональному ее использованию.

На каждом п/п-ии порядок распределения прибыли, оставшейся после налоговых платежей в бюджет и перечень создаваемых фондов, определяются учредительными документами.

После уплаты налогов прибыль распределяется следующим образом: одна часть идет на расширение производства (фонд накопления); вторая часть – на материальное поощрение работников п/п-ия (фонд потребления); резервный фонд; выплата дивидендов.

Этапы анализ прибыли:

1) в процессе анализа необходимо изучить динамику доли прибыли, которая идет на самофинансирование и материальное стимулирование работников. Причем изучить необходимо в тесной взаимосвязи с уровнем рентабельности, с суммой прибыли на одного работника или на 1 рубль основных производственных фондов.

2) необходимо изучить выполнение плана по использованию прибыли. В частности фактические данные об использовании прибыли сравниваются с данными плана, выясняются причины отклонения от плана по каждому направлению использования прибыли. Фi = чистая прибыль * коэф-т отчисления. Факторный анализ данной модели выполняется способом абсолютных разниц.

3) средства фондов накопления и потребления имеют целевое назначение и расходуются согласно утвержденным сметам. На этом этапе проводится анализ соответствия фактических расходов в смете, определяются причины изменений по каждой статье, а также изучается эффективность мероприятий, проводимых ха счет средств этих фондов.

19. Резервы, факторы и пути увеличения финансового результата.

Для целенаправленного принятия организованно-технических и хозяйственно-управленческих решений, для создания благоприятных условий реализации планов и программ по наращиванию прибыли, необходимо знать основные резервы и пути воздействия на ее величину.

Резервы делятся на 2 группы:

- поэлементные

- комплексные

К поэлементным резервам относятся объем реализации, ее структура, средне-реализационные цены и с/с-ть произведенной и реализованной продукции. Поэлементные резервы являются тактическими резервами и из реализация – это дело высшего и среднего звена менеджеров п/п-ия.

Каждый комплексный резерв включает в себя 2 или более элементов, изменение которых имеет разнонаправленный характер. К комплексным резервам относят:

- резерв увеличения разницы между ценой реализации товара и затратами на его производство. Он заключается в том, что рост цены товара должен опережать рост затрат на его производство. Реализация этого резерва связана с повышением качества продукции, с постановкой на производство более совершенных моделей выпускаемой продукции.

- резерв увеличения произведения объема производства и единичной прибыли. Этот резерв заключается в том, что как правило рост одного сомножителя этого произведения опережает снижение другого сомножителя, но так, что конечный результат возрастает. Например: если реализация товара осуществляется по максимально возможным ценам при минимально необходимом уровне производства этих товаров. Другое направление является противоположным и заключается в том, что цены реализации устанавливаются минимально возможными, а объем производства продукции в связи с увеличением спроса на нее резко возрастает.

- стратегия золотой середины, когда цена реализации товара и объем его производства устанавливаются на уровне между двумя предыдущими соотношениями цены и количества.

Т.о. комплексные резервы являются стратегическими резервами, и их реализация связана с перспективой существования фирмы.

Классификация факторов и пути реализации резервов п/п-ия.

1. Материально-технические:

- использование более прогрессивных и экономичных предметов труда

- применение более прогрессивного и производительного технологического оборудования

- использование высокопроизводительной оснастки и инструментов.

2) Организационно-управленческие:

- освоение производства новы, более совершенных видов продукции

- проведение модернизации и реконструкции п/п-ия

- разработка стратегии и тактики деятельности п/п-ия

- информационное обеспечение процесса принятия решений.

3) Экономические:

- планирование деятельности п/п-ия

- экономическое стимулирование производства

-анализ и поиск внутрипроизводственных резервов.

4) Социальные:

- облегчение условий труда

- повышение квалификации работников

- организация питания, отдыха, оздоровления работников.

5) Экологические:

- выпуск экологически чистой и безопасной продукции

- организация очистки сточных вод

- установка фильтров для очистки воздуха

- утилизация отходов производства

- применение безотходных технологий.

6) Рыночно-конъюнктурная:

- формирование вкусов потребителей

- организация рекламы продукции

- формирование спроса на продукцию

- повышение конкурентоспособности продукции.

7) Хозяйственно-правовые:

- разработка законов по налогообложению, правам потребителей…

8) Административно-правовые:

- формирование государственного заказа на выпуск продукции

- датирование производства и потребления продукции

- индексация доходов, сбережений и цен

- издание положений, постановлений и приказов, регламентирующих деятельность п/п-ия.

Представленный перечень факторов и путей реализации резервов позволяет дифференцировать всю эту совокупность по признаку места источника их действия. Первые 5 из перечня относятся к внутрифирменным, а оставшиеся 3 являются внешними по отношению к фирме.