1. Понятие, цели, задачи, роль, виды, предмет, метод и методика эа. Анализ как функция управления.

ЭА как наука – это система специальных знаний, базирующихся на законах развития и функционирования систем и направленных на познание методологии оценки, диагностики и прогнозирования финансовой и производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Под предметом ЭА понимаются хоз-ые процессы п/п-ий, их социально-экономическая эффктивность и конечные финансовые результаты хозяйственной деятельности, складывающиеся под воздействием объективных и субъективных факторов, и находящие свое отражение через систему экономической информации.

Цель АХД – повышение эффективности работы п/п-ия на основе системного изучения всех видов деятельности и обобщения их результатов.

Задачи АХД:

- идентификация реального состояния анализируемого объекта

- исследование состава и свойств объекта.

- его сравнение с известными аналогами или базовыми критериями, нормативными значениями.

- выявление изменений в состоянии объекта в пространственно-временном разрезе.

- установление основных факторов, вызвавших изменение в состоянии объекта и учет их влияния.

- прогноз основных тенденций.

Т.о. анализ объединяет в себе анализ прошлого, историю развития объекта; систематизированное описание настоящего; определение возможного состояния в будущем.

ЭА является необходимым элементом управления экономикой. В зависимости от потребностей управления можно выделить следующие виды анализа:

1) По уровням информационного обеспечения:

- внутренний управленческий анализ

- внешний финансовый анализ

2) По содержанию процесса управления:

- перспективный (предварительный)

- ретроспективный (последующий)

- оперативный

- итоговый (заключительный)

3) По характеру объектов управления:

- анализ стадий расширенного воспроизводства

- отраслевой анализ

- анализ ведомств и п/п-ий

- анализ составных элементов производства и производственных отношений

4) По субъектам анализа:

- анализ по заданию руководства и экономических служб

- анализ по заданию собственников и органов управления

- анализ по заданию контрагентов (поставщиков, покупателей, кредитных и финансовых органов)

5) По периодичности:

- годовой

- квартальный

-помесячный

-декадный (10 дней)

- ежедневный

6) По содержанию и полноте изучаемых вопросов:

- полный анализ

- локальный

-тематический

7) По методам изучения объекта:

- комплексный

- системный

- сравнительный

- сплошной

- выборочный

8) По степени автоматизации работ:

- с применением компьютерных технологий

- без применения.

Метод ЭА – это способ подхода к изучению хоз-ых процессов в их плавном развитии. Характерными особенностями метода ЭА являются:

- определение системы показателей, всесторонне характеризующих хоз-ую деятельность п/п-ия.

- установление соподчиненности показателей с выделением совокупных результативных факторов и факторов, на них влияющих.

- выявление формы взаимосвязи между факторами.

- выбор приемов и способов для изучения взаимосвязи.

- количественное измерение влияния факторов на результативный показатель.

Совокупность приемов и способов, которые применяются при изучении хоз-ых процессов, составляет методику ЭА, которая базируется на пересечении экономики, статистики и математики. К экономическим методам анализа относят сравнение, группировку, балансовый и графический методы. Статистические методы включают использование средних и относительных величин, индексный метод, корреляционно-регрессионный анализ. Математические методы можно подразделить на 3 группы: экономические (матричные методы, теория производственных функций, теория межотраслевого баланса); методы экономической кибернетики и оптимального программирования (линейно-нелинейное и динамическое программирование); методы исследования операций и принятия решений (теория игр, теория массового обслуживания, теория графов).

Роль ЭА в управлении. Деятельность любого п/п-ия направлена на получение результатов. Но одни п/п-ия достигают поставленных целей, другие работаю менее успешно. Результат зависит не только от правильно выбранного вида деятельности, от наличия достаточного количества ресурсов, но и от грамотного управления ими. В широком смысле управление означает воздействие на процесс, объект, систему для сохранения их устойчивости или перевода из одного состояния в другое в соответствии с намеченными или выбранными целями. Управление в узком смысле – конкретные способы воздействия на объект управления для достижения конкретной цели. АХД является одним из наиболее действенных методов управления, основным элементом обоснования управленческого решения. Таблица: анализ как функция управления.