Основные теоретические положения и концепции и.М.

1. Факторный подход (концепция) – в качестве существенных факторов развития производственного потенциала инновационных предприятий рассматривались НИОКР. Кадры науки, материально-техническая база, научное оборудование и информационные фонды оценивались как составляющие факторы научно-технического потенциала инновационного предприятия. Подход предполагал разработку оценочных критериев для каждой составляющей и использование преимущества экстенсивных рычагов развития, связанных с количественным расширением научно-технической сферы.

В области моделирования для управления инновационными процессами преобладали статистические факторные модели, построенные на основе корреляционных т регрессионных зависимостей.

В практике управления получили распространение нормативные методы планирования и организации, основанные на нормативах трудоемкости, материально- и фондовооруженности НИОКР, соотношении и численности различных категорий работников.

2. Функциональная концепция – рассмотрение И.М. как совокупности управленческих функций и процессов принятия управленческих решений.

Концепция базируется на рациональном разделении труда в управлении инновациями, специализации управленческих звеньев и оптимизации каждого принимаемого управленческого решения. Для концепции характерно регламентирование процедурных аспектов управления инновациями на основе специальных положений об отделах и службах, должностных инструкций, делегированных полномочий и обязанностей. Наибольшее развитие получило экономико-математическое моделирование процессов принятия решений в каждой из функций управления.

3. Системный подход. Предполагает рассмотрение инновационного предприятия как сложной ситуационной системы, состоящей из совокупности взаимообуславливающих элементов, ориентированных на достижение определённых целей развития с учетом эндогенных (внутренних) и экзогенных факторов развития.

Подход обеспечивает динамичный учет всего множества, влияющего на управленческое решение факторов и рассмотрение их во взаимной связи с внешними и внутренними тенденциями развития инновационной сферы.

4. Ситуационный подход.

Объединяет все преимущества предыдущих подходов. Под ситуацией понимается совокупность значений факторов, влияющих на функционирование инновационного предприятия или развитие определенного инновационного проекта в конкретный период времени.

Подход предполагает возможность анализа внешних и внутренних факторов, систематизации вероятных вариантов поведения и синтеза оптимальных для сложившихся ситуаций управленческих решений.

5. Жизнециклический подход.

Рассмотрение жизненного цикла организации как социального организма.

6. Количественные математические методы.

Применение эконометрических моделей.

7. Проектный.

Организация разработки, внедрения и коммерциализации новшества в виде инновационного проекта.

8. Маркетинговый подход.

Ориентация инновационной фирмы на стратегию маркетинга (стратегия конкурентных преимуществ, замещение импорта, лидерство в затратах, выход на новые рынки).