14. Методы определения трудоёмкости.

три основных метода: 1) экспертный;( нормативы по труду определяются на основе экспертных оценок. Этот метод применяется при планировании инновационных работ, отличающихся высокой степенью новизны. Он основан на индивидуальных и групповых прогнозах, сделанных высококвалифицированными специалистами, и применяется для оценки отдельных этапов и отдельных видов работ.)

Т(иж)ож=(3тмин+2тмакс)/5 и-этап, ж-работа 2) опытно-статистический (трудоемкость определяется по отчетно-статистическим данным о затратах труда в прошлом, с использованием корректирующих коэффициентов) 3) расчетно-аналитический(определяется трудоемкость и продолжительность исследования на основе нормирования продолжительности отдельных этапов и операций. Предстоящая работа разделяется на отдельные элементы, для которых производятся расчеты ожидаемой трудоемкости и продолжительности с помощью эмпирически установленных формул)

Д(длит.выполн.работы)=Тэ/R(кол-во исполн)*Квн(коэф.вып-ия норм)

15. Календарное планирование.

Календарное планирование– важный процесс, результатом которого является утвержденный руководством  компании календарный план-график. Цель календарного планирования – получить точное и полное расписание проекта с учетом работ, их длительностей, необходимых ресурсов, которое служит основой для исполнения проекта.

Календарное планирование включает в себя:

• определение последовательности работ и построение сетевого графика;

• планирование сроков, длительностей и логических связей работ

• определение потребности в ресурсах (люди, машины и механизмы, материалы и т.д.)

• расчет затрат и трудозатрат по проекту.

16. Система спу, её элементы

Система сетевого планирования и управления (СПУ) — совокупность научно обоснованных положений организации и управления производством, основанной на моделировании процесса с помощью сетевого графика на базе применения теории графов, теории вероятностей и компьютерных технологий. Система СПУ позволяет формировать календарный план реализации сложного комплекса работ, определять и мобилизовать резервы времени, предупреждать возможные срывы в ходе работ, осуществлять оперативную корректировку планов. Первоначально разработка СПУ вызывалась необходимостью обоснованного прогнозирования срока окончания крупных бизнес-проектов.

Основными элементами являются работа и событие и путь. Работа-это некоторый процесс, приводящий к достижению определенного результата, требующий затрат каких-либо ресурсов и имеющий протяженность во времени. По количеству затрачиваемого времени работа может быть:

• Действительная работа в прямом смысле слова требующая затрат труда,материальных ресурсов и времени;

• Ожидание —работа не требующая затрат труда и материальных ресурсов, но занимающая некотороевремя;

• Фиктивная работа— связь между двумя или болеесобытиями, не требующая затрат труда, материальных ресурсов и времени, но указывающая, что возможность начала одной операциинепосредственно зависит от выполнения другой.

Событие – завершение некоторого этапа в выполнении работ, момент завершения одной или нескольких работ. Событие представляет собой результат проведенных работ и в отличие от работ не имеет протяженности во времени.

Любая последовательность работ в сетевом графике, в котором конечное событие каждой работы этой последовательности совпадает с начальным событием следующей за ней работой, называется путем.

Полный путь – это путь от исходного до завершающего события.

Критический путь – максимальный по продолжительности полный путь.