26. Анализ областей результативности

Результативность зависит от продуктов, рынка на котором реализуется, каналов сбыта. При их несоответствии получается неудовлетвор результат. Каждый из этих составляющих имеет свои затраты, критерии эф-ти, особенности деят-ти и свои вклад в рез-т. Дисбаланс составл – низкий рез-т. 1) анализ обязателной результативности – анализир вклад каждого продукта в деят орг-ии. Таблица с перечнем про, в которой отражены доходы от него и затраты на него. Прибыли. 2)вклад каналов сбыта в реал продукции – перечень продуктов – доходы – затраты, прибыли и каналы сбыта. 3) осуществл анализ эф-ти каналов сбыта по конкретному продуктц. Перечень каналов сбыта – доход, затраты и прибыль. В затраты – реклама, транспорт.. и т.п. Далее проводят системный анализ проекта – перспективность без и с изменениями. Далее проверяется эф-ть использования перс по отношению к проекту – кач-во персонала по квалификации и отношению к работе (низкая, средняя, выс, оч.выс). если затраты на ерс велики а вклад проекта незначителен чаще это говорит о неэф-ном распределении персонала. Далее проходит анализ проектов по использ.денежным рес. Таблица с перечнем проектов – доходв – распределение денежных ресурсов в %, т.е. доли. Сравнивают и делают вывод о соответствии важности проекта для организации. Последний этап – на основе прошлых исследований ставят диагноз по проекту включающий 1)определение роли проетка в орг, 2)фазы ЖЦ проекта. Принимаю решение!

27.Принципы орг пр-ва:

1)дифференциация – разделение произ процесса на части. 2)специализ-я – закрепл за каждым раб и раб местом или подразделением постаянно огранич номенклатуры работ. 3) пропорциональность – сбалансированность пропускной способности в ед.времени. могут использоваться мощность, разряд работ, оъем инф. 4)неприрывность – исключение перерывов времени. 5)прямоточность – прямолинейное движ-е предметов труда по ходу техн процесса по кратчайшему пути без возвр. 6)параллельность – одновременное выполнение отд.частей технюпроцесса. Характериз-т степень совмещения опер во времени. 7)ритмичность – равномерность вып процессов. 8) автоматичность – приводит к стандартизации кач-ва сопровождающие затраты физ труда. 9) гибкость – возможность организации бысто перестраивать процессы и объем вып продукции, т.е. оценивается кол-во времени, затрачен. На переход. 10) концентарция и интерация, если использ многофункцианальные и автоматизир системы.

28.Типы пр-в и их особенности.

Для определениятипов пр-в использ коэф.закрепления операций = кол-во видов опер на 1 раб.место / кол-во раб в системе в целом. В массовом 1-2, в крупносер. 2-10, среднесер. 10-20, меслкосер. 20-40, единичное более 40.

Единичное/серийное/массовое

Параметры: номенклатура – шир/ср/узк, объемы вып – мал/ср/бол, примен оборудов-е – универс/универс и частичноспец./спец., примен инструменты – аналогично, пр-ная специализ участка – технол/смеш/предметная, закрепл пост опер за раб.местами – отсут/частич/полное, квалиф раб – выс/ср/низк, затр на пр-во – выс/ср/низ, вес зп в общем объеме зп - выс14%и более/ср/низ, возможность автоматизации пр-ва – низ/ср/выс.