
- •1. Финансовый менеджмент: эволюция целей, содержание и задачи.
- •2. Объекты и субъекты управления финансами
- •3. Факторы, определяющие особенности организации финансового менеджмента в фирме
- •4. Источники финансовой информации
- •5. Методы экономической диагностика в управлении финансами
- •6. Финансовые показатели фирм и отраслей
- •7. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности фирмы
- •8. Учет фактора времени в управлении финансами
- •9. Экономическая прибль
- •10. Классификация способов определения и начисления процентов, их использование на практике
- •11 Временная стоимость денежных потоков фирмы с неравными поступлениями
- •12 Сущность и содержание инвестиционных решений
- •13 Методы принятия инвестиционных решений
- •14 Этапы принятия инвестиционных решений
- •15 Критерии эффективности инвестиционных решений
- •16 Классификация инвестиционных проектов
- •17Методы оценки инвестиционных проектов
- •19 Понятие оборотного капитала
- •20 Характеристика основных элементов оборотного капитала
- •21. Цели инвестирования в оборотный капитал
- •22. Управление денежными потоками
- •23. Особенности управления другими составляющими оборотного капитала: дебиторской задолженностью, производственными запасами, ликвидными активами
- •24. Понятие риска и доходности
- •25. Классификация рисков
- •26. Понятие финансового риска
- •27. Модель взаимодействия риска и доходности
- •28. Современная портфельная теория
- •29. Методы оценки и измерения рисков
- •30. Классификация источников финансирования деятельности предприятия
- •1.Банковский кредит.
- •31. Понятие собственного капитала
- •33. Основные способы привлечения заемных средств
- •34. Эффект финансового рычага
- •37. Оптимизация структуры капитала предприятия
- •38. Дивидендная политика и цена фирмы
- •39. Понятие рабочего капитала
- •40 Вопрос
- •41 Вопрос
- •Вопрос 42
- •43 Вопрос
- •44Вопрос???????
- •45 Вопрос
- •46 Вопрос
- •47 Вопрос
- •48 Вопрос?????
- •49 Вопрос
- •50 Вопрос
- •51 Вопрос
- •52 Вопрос
- •40 Вопрос
- •41 Вопрос
- •Вопрос 42
- •43 Вопрос
- •44Вопрос???????
- •45 Вопрос
- •46 Вопрос
- •47 Вопрос
- •48 Вопрос?????
- •49 Вопрос
- •50 Вопрос
- •51 Вопрос
- •52 Вопрос
- •Вопрос 55 Долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование
- •Вопрос 56 Бизнес-план как основной документ внутрифирменного планирования
- •Вопрос 57 Задачи и структура бизнес–плана
- •Вопрос 58 Финансовый аспект бизнес-плана
- •Вопрос 59 Прогноз финансовых результатов
- •Вопрос 60 Управление инвестиционными проектами с учетом международного фактора
- •Вопрос 61 Инвестирование средств в зарубежные активы
- •Вопрос 62 Поиск источников финансирования за рубежом
- •Вопрос 63 Значение иностранных инвестиций для российских предприятий
- •Вопрос 64 Рынки валют, факторы их взаимосвязи
- •Вопрос 65 Влияние инфляции на курсы валют и процентные ставки
- •Вопрос 66 Страхование валютных рисков
13 Методы принятия инвестиционных решений
1. методы, позволяющие оценить реальность проекта:
· нормативные критерии (правовые) т.е. нормы национального, международного права, требования стандартов, конвенций, патентоспособности и др.;
· ресурсные критерии, по видам:
- научно-технические критерии;
- технологические критерии;
- производственные критерии;
- объем и источники финансовых ресурсов.
2. количественные методы, позволяющие оценить целесообразность реализации проекта.
· Соответствие цели проекта на длительную перспективу целям развития деловой среды;
· Риски и финансовые последствия ( ведут ли они дополнения к инвестиционным издержкам или снижения ожидаемого объема производства, цены или продаж );
· Степень устойчивости проекта;
· Вероятность проектирования сценария и состояние деловой среды.
3. количественные методы. ( финансово-экономические), позволяющие выбрать из тех проектов , реализация которых целесообразна. (критерии приемлимости)
· стоимость проекта;
· чистая текущая стоимость;
· прибыль;
· рентабельность;
· внутренняя норма прибыли;
· период окупаемости;
· чувствительность прибыли к горизонту (сроку) планирования, к изменениям в деловой среде, к ошибке в оценке данных.
В целом, принятие инвестиционного решения требует совместной работы многих людей с разной квалификацией и различными взглядами на инвестиции. Тем не менее, последнее слово остается за финансовым менеджером, который придерживается некоторым правилам.
Правила принятия инвестиционных решений:
1. инвестировать денежные средства в производство или ценные бумаги имеет смысл только, если можно получить чистую прибыль выше, чем от хранения денег в банке;
2. инвестировать средства имеет смысл, только если, рентабельности инвестиции превышают темпы роста инфляции;
3. инвестировать имеет смысл только в наиболее рентабельные с учетом дисконтирования проекты.
Таким образом, решение об инвестировании в проект принимается, если он удовлетворяет следующим критериям:
· дешевизна проекта;
· минимизация риска инфляционных потерь;
· краткость срока окупаемости;
· стабильность или концентрация поступлений;
· высокая рентабельность как таковая и после дисконтирования;
· отсутствие более выгодных альтернатив.
На практике выбираются проекты не столько наиболее прибыльные и наименее рискованные, сколько лучше всего вписывающиеся в стратегию фирмы.
14 Этапы принятия инвестиционных решений
Этапы принятия инвестиционного решения:
1. определение цели инвестирования;
2. анализ инвестиционных возможностей;
определение объема необходимых и доступных средств для осуществления инвестиций;
4. выбор варианта инвестирования с учетом интересов участников кругообороты и критериев принятия инвестиционного решения;
5. принятие окончательного решения о схеме финансирования инвестиции.
При принятии инвестиционного решения сталкиваются интересы большинства участников кругооборота капитала на предприятии + учитываются их возможности.
1. Цели инвестирования подчинены стратегическим целям развития предприятия, а они напрямую связаны со стадиями жизненного цикла предприятия:
· зарождение предприятия. Цель - формирование УК, достаточного для начала производственного процесса на предприятии;
· рост предприятия - позиционирование и занятие определенной ниши на рынке, наращивание экономического потенциала. Цель - расширение производственной деятельности предприятия;
· зрелость - расширение бизнеса, диверсификация бизнеса, создание стратегических альянсов, возможность поглощения конкурентов. Цель - модернизация, расширение производства, создание нового производства, осуществление поглощения, создание альянсов;
· стадия упадка - выведение из кризиса. Цель (становятся более специфическими) - сокращение убытков путем отказа от выпуска неконкурентных продуктов, продажа излишних активов, реструктуризация производства и предприятия;
· реструктуризация - сохранение имущества предприятия как производственного комплекса или наиболее выгодная продажа, банкротство и ликвидация предприятия. Инвестиционная активность угасает.
NB! Рост и зрелость - наиболее интересные для инвестирования стадии.