Вопрос 59 Прогноз финансовых результатов

Отчет о прибылях и убытках представляет собой сводные показатели доходов и расходов предприятия, расчет прибыли за определенный временной период, по факту их возникновения, без учета фактического поступления денежных средств. Например, выручка учитывается по факту предоставления услуги, без учета полученных авансов и возможной отсрочки платежа.

В отчет о прибылях и убытках включаются только расходы по операционной деятельности и не включаются инвестиционные затраты (на приобретение зданий, сооружений, оборудования, прочие затраты капитального характера на создание бизнеса).

Отчет о движении денежных средств (Cash Flow), в отличие от предыдущего отчета, показывает фактическое поступление и расходование денежных средств, по принципу «приход в кассу», «выплаты из кассы». Cash Flow учитывает движение средств по всем видам финансовой деятельности: операционной, инвестиционной, финансовой.

Балансовая ведомость (прогнозный баланс) рекомендуется составлять для крупных проектов, бухгалтерский учет которых ведется по стандартной системе налогообложения и предусматривает ведение баланс предприятия по форме №1.  Для предприятий малого бизнеса прогнозный баланс можно заменить на «Отчет о капитализации бизнеса», показывающий будущую стоимость компании. В отчете приводится стоимость основных средств на определенный период времени, размер кредитных обязательств (кредиторской задолженности), сумма накопленной прибыли.

Вопрос 60 Управление инвестиционными проектами с учетом международного фактора

Создание прогрессивных систем управления инвестиционными проектами, которое должно осуществляться в течение всего их жизненного цикла, требует совершенствования контрактных систем, изменения организационных структур, развития инфраструктур по обслуживанию проектов на всех этапах их реализации (консультационные, инжиниринговые, информационные и другие службы), совершенствования технологии проектирования. В настоящее время в экономическом механизме управления инвестиционным циклом существуют достаточно разнообразные организационные и контрактные системы. Формы этих систем можно отнести к двум типам: прогрессивным и традиционным.

Традиционная форма управления проектом характеризуется относительной разобщенностью фаз и этапов его жизненного цикла как организационно, так и во времени. Объединяющим звеном здесь выступает заказчик, который берет на себя функции управления, тем самым активно влияя на ход реализации проекта. Сейчас такой тип организации управления проектами сокращается, все больше вытесняясь прогрессивной формой управления.

Прогрессивная форма управления инвестиционным циклом, называемая интегрированной, позволяет сочетать современные жесткие требования заказчиков к техническому  уровню и качеству объектов, растущую степень индивидуализации запросов с оптимизацией уровня стоимости и сроков реализации инвестиционных проектов. Эффективное управление рассматривается в качестве самого ценного капитала фирмы, выступая как ограничитель и контролер на всех этапах инвестиционного цикла, позволяя обеспечивать его непрерывность, соединять отдельные организационные структуры и направлять их на оптимальное достижение цели. Основными принципами такой прогрессивной концепции управления проектами являются:

углубление уровня обоснованности принимаемых инвестиционных решений посредством многовариантных и многофакторных оценок (технологических, экономических);

высокая степень координации и контроля в процессе реализации инвестиционного проекта;

систематический анализ и постоянное «отслеживание» внешних изменений (конъюнктуры рынка по всем видам ресурсов, различных непредвиденных обстоятельств и негативных факторов, возникающих на пути инвестиционного цикла).