- •1.Предмет, содержание анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятий.
- •2.Анализ эффективности функционирования организационных стуктур управления предприятием.
- •3.Анализ организации труда и управления производством.
- •4.Роль и задачи анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятий.
- •5.Виды анализа финансово-хозяйственной деятельности и их классификация.
- •6.Анализ технического уровня производства
- •7. Анализ специализации предприятия
- •8. Особенности метода анализа финансово-хозяйственной деятельности
- •8. Приемы анализа
- •10 Анализ организационного уровня производства
- •11. Анализ внедрения новой техники и технологии.
- •12. Составление плана аналитической работы анализа финансово-хозяйственной деятельности.
- •13. Аналитическая обработка и изучение информации для анализа.
- •14. Анализ технического уровня производства.
- •15. Эмиссия долговых и долевых ценных бумаг.
- •16. Источники афхд
- •17. Подготовка отчетных материалов к афхд.
- •18. Инвестиционный налоговый кредит
- •19. Банковские ссуды
- •20. Анализ объема и ассортимента выпускаемой продукции.
- •21. Анализ структуры выпускаемой продукции
- •22. Долговые частные ценные бумаги
- •23. Долевые частные ценные бумаги
- •24. Анализ отгрузки и реализации продукции
- •25. Анализ ритмичности производства
- •26. Анализ рентабельности предприятия
- •27. Анализ финансовых результатов от прочих видов деятельности
- •28. Анализ объема, структуры и динамики основных фондов
- •28. Анализ объема, структуры и динамики основных фондов (из учебника Баулина)
- •29. Анализ обеспеченности производства машинами и оборудованием.
- •30. Анализ достоверности прибыли. Влияние учета затрат на прибыль.
- •Высокое значение этих показателей свидетельствует о высоком риске неполучения дохода, т.Е. О низком качестве прибыли.
- •31. Анализ и оценка чистой прибыли
- •33. Анализ и оценка чистой прибыли
- •34. Анализ использования производственной мощности предприятия
- •35. Анализ обобщающих показателей использования опф
- •36. Анализ состава и динамики балансовой прибыли
- •37. Анализ эффективности использования средств труда
- •38. Методы финансового анализа
- •40. Анализ фонда заработной платы
- •41. Анализ соотношения темпов роста производительности труда и заработной платы
- •42. Инвестиционный анализ
- •Инвестиционный анализ
- •Система показателей оценки эффективности инвестиций
- •43. Анализ экономической эффективности капитальных вложений
- •45.Анализ резервов снижения снебестоимости
- •Вопрос 46 Анализ выполнения плана капитальных вложений
- •Вопрос 47 Диагностика вероятности банкротства предприятия
- •Вопрос 48. Анализ резервов снижения себестоимости
- •Вопрос 49. Дивидендная политика и возможность ее выбора
- •Вопрос 50. Диагностика экономического потенциала предприятия
- •51. Анализ резервов снижения себестоимости
- •52. Дивидендная политика и возможность ее выбора
- •53. Диагностика использования производственного, технического и кадрового потенциала предприятия
- •54.Анализ оборачиваемости оборотных средств
- •55.Факторы, определяющие дивидендную политику
- •56.Порядок выплаты дивидендов
- •57. Анализ ненормируемых оборотных средств
- •58. Анализ ненормируемых оборотных средств
- •59. Виды дивидендных выплат и их источники
- •60. Дивидендная политика и регулирование курса акций
- •61. Анализ нормируемых оборотных средств.
- •62. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности.
- •63. Экономическая характеристика бухгалтерского баланса.
- •64. Предварительный анализ финансового состояния пред-я.
- •65. Анализ ликвидности пред-я.
- •66. Анализ финансовой устойчивости предприятия.
- •67. Сравнительный баланс-нетто и методика его формирования.
- •68. Анализ имущества предприятия.
- •69. Анализ структуры актива и пассива баланса предприятия.
- •70. Анализ обеспеченности организации материальными ресурсами.
- •71. Анализ влияния численности рабочих, использования рабочего времени и среднегодовой выработки на изменение объема выпуска продукции
- •72. Анализ поставок материальных ресурсов
- •73. Анализ трудоемкости продукции
- •74. Анализ использования материальных ресурсов в производстве
- •75. Анализ производительности труда
- •- Повышение творческой активности и квалификации работников. Все это в комплексе должно обеспечить уменьшение затрат живого труда на 1 руб. Выпущенной продукции.
- •76. Анализ эффективности использования материальных ресурсов
- •Факторный анализ материалоемкости продукции
- •77. Анализ использования фонда рабочего времени
- •78. Анализ использования отходов производства
- •79. Анализ численности, состава и движения рабочей силы
1.Предмет, содержание анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятий.
Анализ представляет собой разделение явления или предмета на отдельные составляющие части с целью изучения их внутренней сущности и явления в целом. Тот же самый подход применен и к экономич. явлениям и процессам.
Экономич.анализ-это научный способ познания экономич.явлений и процессов, основанный на их расчленении на отдельные элементы м изучение всех существующих связей и зависимостей.
Различают: макроэкономич.анализ-это изучение экономич.явлений и процессов на уровне мировой и национальной экономики. И микроэкономический анализ-этоанализ на уровне отдеьно-хозяйствующих субъектов(организации,предприятия).
Содержание анализа хоз.деят.вытекает из его роли, которую он выполняет в системе управления предприятием. Система управления состоит из: планирование, организация, учет и контроль, анализ, принятие управленческого решения. АХД является связующим звеном между планированием, организацией, учетом, контролем и принятием упр. решения. Экономич.анализ призван обосновывать упр.решения. большая роль отводится анализу в определении и использовании резервов повышения эффективности произ-ва.
2.Анализ эффективности функционирования организационных стуктур управления предприятием.
Под орг.структурой понимают взаимосвязи отдельных функций подразделений в системе управления предприятием. Для характеристики управления производством применяются следующие показатели: удельный вес работников управления в общей численности рабочих на участках и в бригадах; соотношение работников по категориям персонала; участие рабочих в управлении и др. Задачей аппарата управления является обеспечение четкого взаимодействия всех участников произ-ва с целью достижения наилучших результатов. Совершенствование орг.структуры управления требует экономич.обоснования мероприятий, направленных на улучшение действующих орг.форм и структур управления. Базой такого обоснования служит эконом.оценка ожидаемых результатов от внедрения планируемых мероприятий. При определении совершенствования орг. Структур управления учитываются экономич. и социальный эффект. Экономич. эффект может проявляться в виде экономии завтрат в системе управления или в виде улучшения результатов производственной деятельности предприятия. Соц.эффект – в повышении производственной и общественной активности коллектива, улучшении соц-психологич.климата в коллективе и т.д. из-за отсутствия кеоличесвтенных измерителей соц.эффективность измеряется главным образом качественными показателями. Выявление соц.эффекта от совершенствования орг.структур управления должно осуществляться с учетом: 1.повышения инициативы и творчества работников. 2. Расширения и углубления участия трудящихся в процессах управления. 3. Адаптивности коллектива к изменениям в производсвте и управлении и т.д.
Наибольшее практическое применение нашел критерий экономич.эффективности, котор.дает количесвтенную оценку эффективности труда в аппарате управления. Экономич.эффект при рационализации структуры управления может быть определен следующ. Составляющими: 1) экономия затрат за счет условного высвобождения работников: Эr=[(Ф1/Ф2 – 1)Ч]S1, где Ф1 и Ф2 – фонд рабоч.времени в среднем на одного работающего до и после рационализации , час. Ч-численность работающих до рационализации , чел. S1-средняя годовая з/п одного работника,руб. 2) экономия от снижения трудоемкости: Этр=сумма(Т1-Т2)S1, где Т1 и Т2-трудоемкости управленческой процедуры до и после рационализации работ,человеко-дни. S-средняя годовая стоимость человеко-дня управленческого персонала. 3) экономич.эффективность управленческого персонала, определяемая по приросту прибыли: Еп=Эпр/Зу, где Эпр-годовая экономия за счет прироста прибыли. Зу-затраты на управление. Эпр=((А2-А1)/А1)*(П1+(С1-С2)/100*А2), где А1 и А2-годовой объем реализуемой продукции до и после рационализации работ в управлении. С1 и С2 – затраты на рубль реализуемой продукции до и после рационализации работ в управлении. П1-прибыль от реализуемой продукции до внедрения рационализации работ в управлении. 4) экономия от сокращения потерь рабочего времени: Эвр=В*Ч*Ф*S, где В-сокращенные потери и непроизводственные затраты времени в течение рабочего дня, час. Ч-численность работников сокративших потери и непроизводственные затраты, чел. Ф – годовой фонд рабоч.времени одного работника управления, дни. S - средняя годовая стоимость одного человеко-часа работника управления. Общая величина экономич.эффективность при рационализации структуры управления: Эобщ=Эr+Этр+Еп+Эвр.