- •61 Цели и задачи ценообразования в маркетинге.
- •62 Последовательность и содержание этапов ценообразования в маркетинге.
- •63 Влияние новых технологий, приводящих к снижению затрат на долгосрочное равновесие спроса и предложения.
- •64 Изучение спроса для принятия решения о ценах в маркетинге.
- •65 Определение издержек для принятия решения о ценах в маркетинге.
- •66 Выбор метода ценообразования в маркетинге.
- •67 Метод безубыточности и получения целевой прибыли.
- •68 Учет в маркетинговом ценообразовании государственного регулирования цен.
- •69 Наценки и скидки к цене в маркетинге. Формулы расчета и условия назначения.
- •70 Психологические и другие факторы установления окончательной цены в маркетинге.
- •71 Сбытовая политика в маркетинге. Понятие и вопросы, которые она решает.
- •72 Принципы товародвижения при формировании маркетинговых решений по сбыту.
- •73 Средства коммуникации для организации продаж в маркетинге.
- •74 Факторы, влияющие на сбыт товаров, и их проявления.
- •75 Покупатель и потребитель в сбытовой политике маркетинга.
- •76 Факторы личных продаж.
- •77 Прогноз и бюджет сбыта.
- •78 Каналы товародвижения и их характеристики.
- •79 Типы каналов товародвижения в маркетинге.
- •80 Вертикальная интеграция при реализации товародвижения. Сущность и цели.
- •81 Горизонтальная интеграция при реализации товародвижения. Сущность и цели.
- •82 Виды распределения и сбыта товаров в зависимости от интенсивности использования каналов товародвижения.
- •83 Критерии выбора каналов распределения.
- •84 Стратегические варианты организации товародвижения и сбыта.
- •85 Виды прямого маркетинга и условия их применения.
- •86 Маркетинговые сети.
- •87 Варианты товародвижения и способы применения их на практике.
- •88 Онлайн продвижение и сбыт в маркетинге.
- •89 Оценка эффективности маркетинговых коммуникаций.
65 Определение издержек для принятия решения о ценах в маркетинге.
Алгоритм проверки цены на оптимальность
Преимущества ценообразования по полным затратам
• Удобство ценообразования по полным затратам не означает, что фирма, применяющая этот метод, должна отказаться от предельного анализа. Напротив, если можно получить достаточный объем информации, то предельный анализ может оказаться полезной базой для оценки политики фирмы в отношении ценообразования.
• Приобретение информации - дорогостоящее дело, и стоимость приобретения информации должна быть приплюсована к другим видам затрат до того, как будет проводиться анализ.
• Необходимо помнить, что ни предельный анализ, ни оптимальное ценообразование по полным затратам не могут гарантировать прибыль. При определенных затратах и спросе самое большое, на что способна оптимальная цена, - это минимизировать убытки.
Недостатки ценообразования по полным затратам
Ценообразование по полным затратам не учитывает такие важные составляющие затрат, как устраненные и вмененные затраты, в процессе принятия решения по вопросам ценообразования, хотя ничто не мешает их учитывать.
Ценообразование по полным затратам не отражает конкурентной реакции соперника с точки зрения возможного вступления на рынок новых фирм. Если прибыли компании превышают уровень, необходимый для покрытия производственных затрат и для обеспечения «нормальной» прибыли на единицу мощности, то новые фирмы будут стремиться вступать в отрасль до тех пор, пока не обнаружится, что уже присутствуют излишние мощности. Результатом может стать уменьшение рыночной доли для каждой фирмы и, как следствие, более высокие удельные накладные расходы и более низкая прибыль в расчете на одну фирму, именно так отрасль переходит от краткосрочной максимизации прибыли к долгосрочному равновесию.
Ценообразование по приращению затрат
Приростные затраты обеспечивают руководителей важной информацией для принятия решения по поводу краткосрочного производства и ценообразования. Если предприниматель рассматривает возможность снижения цен с целью увеличения объема продаж, то он должен знать, покроют ли приростные доходы, полученные от увеличения объема продаж, увеличенные затраты. Если приростные доходы превысят приростные затраты, то прибыли могут соответственно увеличиться.
Факторы, которые необходимо учитывать в ценообразовании по приращению затрат
Применение приростного анализа требует тщательного изучения общего решения как в краткосрочной так и в долгосрочной перспективе. Например, решение о внедрении новой продукции должно базироваться на всех изменениях в затратах и доходах, которые вытекают из данного решения, а именно:
Последствия этого решения для производства, затрат и реализации имеющейся продукции;
Столкнется ли производство новой продукции с какими-либо трудностями?
Повысятся ли требования к обслуживанию?
Не сократится ли срок полезной службы действующих машин и оборудования?
Если новая продукция является заменителем или дополняет один или нескольких других видов продукции фирмы, то как это отразится на объемах продаж другой продукции?
Таким образом, мы видим, что относительно простой принцип — учитывать только те факторы, которые могут быть изменены в результате принятия решения — применять не так просто.
