
- •Развитие концепций управления и организационного поведения.
- •Производственная психология и школа человеческих отношений.
- •Школа поведенческих наук.
- •Современные проблемы менеджмента.
- •Понятие организационного поведения. Его сущность и содержание.
- •Характеристика организации как системы.
- •Общие типы организаций и их характеристика.
- •Современный подход к управлению организацией.
- •Жизненный цикл организации.
- •Ценностные различия механистического и органического типов организации.
- •Поведенческие ресурсы управления. Модель управленческих ориентаций руководителя.
- •Управление поведением клиента.
- •Модели организационного поведения.
- •Основы представления о личности.
- •Теория атрибуции. Фундаментальная ошибка атрибуции.
- •Модель восприятия, характеристика блоков, её составляющих.
- •Модель опосредованного научения.
- •Психологическая типология: типы людей в бизнесе.
- •Основные принципы типоведения.
- •Характерные черты, присущие экстравертам и интровертам, влияющие на эффективность их работы.
- •Подходы к сбору информации: сенсорный и интуитивный типы людей.
- •Процесс принятия решений: мыслительный и чувствующий, решающий и воспринимающий типы людей.
- •Факторы, определяющие успех карьеры.
- •Характеристика этапов карьеры.
- •Организационная социализация: характеристика основных этапов. Факторы, влияющие на раннюю социализацию.
- •Профессиональная социализация.
- •Источники стресса.
- •Модель стресса.
- •Понятие «группа». Классификация групп. Группа и команда.
- •Основные этапы развития группы.
- •Влияние и подчинение в группе.
- •Сплочённость группы: сущность и содержание. Факторы, содействующие сплочённости. Последствия сплочённости.
- •Виды солидарного поведения.
- •Роль большинства и меньшинства в достижении социального консенсуса.
- •Власть в организации. Характеристика каналов власти.
- •Природа лидерства. Менеджер и лидер. Подходы к изучению лидерства.
- •Теория трансформирующего лидерства.
- •Теория вертикальной парной связи.
- •Ситуационное лидерство: модель п.Херши и к.Бланшарда.
- •Определение стилей лидерства на основе «решётки лидерства».
- •Нормативная модель лидерства Врума-Йеттона-Яго.
- •Заменители лидерства. Их источники.
- •Традиции организации и их значение для формирования организационной культуры.
- •Источники организационной культуры.
- •Области проявления организационной культуры.
- •Типы организационной культуры.
- •Управление организационной культурой.
- •Многоуровневая модель организационной культуры.
- •Особенности формирования организационной культуры компании в условиях глобализации.
- •Учёт национального аспекта в организационной культуре. Исследования г.Хофстеда и о.Стивенса. Модель г.Лэйна и Дж.Дистефано. Модель у.Оучи организации типа z.
- •Учёт национального фактора в международном бизнесе. Классификация отношений между материнской и дочерними компаниями.
- •Стратегия управления межкультурными различиями. Преимущества культурной диверсификации.
- •Формирование глобальной корпоративной культуры. Культурная сегрегация. Создание «регионального буфера».
- •Процесс возникновения и развития конфликта и его природа.
- •Оптимальный уровень конфликта в организации.
- •Модель индивидуальных типов реакции на конфликт.
- •Модели разрешения конфликтов.
- •Общая характеристика мотивационного процесса. Многоаспектность мотивации.
- •Содержательные теории мотивации.
- •Процессные теории мотивации.
- •Использование теорий мотивации для повышения эффективности работы организации.
- •Базовая модель организационных преобразований.
- •Методы изменений индивидуумов и групп.
- •Организационное развитие. Модель проведения изменений в организации. Программы организационных изменений.
- •Управление сопротивлением организации.
Развитие концепций управления и организационного поведения.
В первой половине ХХ века получили развитие 4 школы управленческой мысли: школа научного управления, административная школа, школа человеческих отношений и школа поведенческих наук. Основоположники и приверженцы каждого из направлений полагали, что им удалось найти путь к наиболее эффективному достижению целей организации; однако более поздние исследования и неудачные попытки применить теоретические открытия школ на практике показали, что многие предлагаемые решения были лишь частично верными.
Школа научного управления (основоположник – Ф.Тэйлор; а также Ф.Гилбрет, Г.Гандт). Это учение базировалось на механистическом понимании человека, его места в организации. Ф.Тэйлор также разработал ряд методов научной организации труда, основанных на изучении движений рабочего с помощью хронометража, стандартизации приёмов и орудий труда. Внедрялись в практику научные подходы к подбору, расстановке и стимулированию труда рабочих. Заслугой школы было то, что управление впервые стало рассматриваться, как самостоятельная область научных исследований.
Административная школа (основоположник – А.Файоль) в основном, исследовала управление производством на высшем административном уровне, совершенствование управления организацией в целом. Целью школы было создание универсальных принципов управления, кои затрагивали два основных аспекта: разработка рациональной системы управления организацией и построение структуры организации и управления работниками. Файоль разработал 14 принципов управления, от коих, по его убеждению, зависел успех управления.
Яркими представителями школы были также: М.Блюфилд, разработавший концепцию «менеджмента персонала» и М.Вебер, предложивший концепцию «рациональной бюрократии».
Представители школы научного управления и административной школы признавали значение человеческого фактора, однако, ограничивались такими вопросами, как справедливая оплата, экономическое стимулирование и установление формальных функциональных отношений.
Школа человеческих отношений (основоположники – Э.Мэйо, Р.Оуэн) возникла, как реакция на недостатки административной школы (сформировавшейсяв то время, когда психология находилась в зачаточном состоянии). Хоторнский эксперимент Э.Мэйо показал, что группа рабочих – это социальная система, в коей есть собственные формы контроля и, воздействуя на на такую систему определённым образом, можно добиться улучшения результатов труда. Идея Оуэна состояла в том, что фирма должна уделять внимание не только станкам и машинам, но и людям, т.к. это оказывает большое влияние на производительность труда.
Перенос центра внимания в управлении на человека породил различные бихевиористические школы менеджмента (бихевиоризм – можно перевести, как «поведенческая психология; основатель – Дж.Уотсон).
Человек в концепции бихевиоризма понимается, как реагирующее, действующее, обучающееся существо, запрограммированное на те или иные реакции, действия, поведение. Изменяя стимулы и подкрепления, можно программировать человека на требуемое поведение.
Разработка бихевиористами теорий мотивации способствовала развитию школы человеческих отношений в 40-60 г.г. ХХ века. Одной из теорий является иерархическая пирамида потребностей А.Маслоу, коий внёс огромный вклад в развитие бихевиоризма в управлении.
В 70 г.г. ХХ века бихевиоризм представил свои концепции в новом освещении – в теории социального научения (Д.Роттер), согласно ей, каждый человек обладает определённым набором действий, поведенческих реакций, сформировавшихся в теч. жизни – «поведенческим потенциалом», коий включает в себя 5 осн. блоков – «техник существования».
Школа поведенческих наук значительно отошла от школы человеческих отношений, сосредоточившейся, прежде всего, на методах налаживания межличностных отношений. Её представители стремились в бОльшей степени помочь работнику осознать собственные возможности – а в широком смысле за счёт повышения эффективности человеческих ресурсов происходило и повышение эффективности организации. Однако, несмотря на многие важные положительные результаты, бихевиористский подход иногда оказывался несостоятельным в ситуациях, отличавшихся от тех, кои исследовали его приверженцы.
Внесли существенный вклад в развитие теорий управления и такие науки, как математика, статистика, инженерные науки (и связ. с ними области знания). Появилось новое направление – исследование операций (применение методов научного исследования к операционным проблемам организации), им занималась Количественная школа. Ключевой характеристикой науки управления, согласно этому напрвлению, является замена словесных рассуждений и описательного анализа моделями, символами и количествеными значениями.
Процесс не закончен, выдвигаются всё новые идеи о принципах поведения человека в организации.