61. Планирование численности и структуры кадров. Баланс рабочего времени рабочего.

Опред-е план числ-сти и состава кадров предпол уст-е явочн и среднеспис состава работающих по всем группам и категориям. Явочн состав выраж-ся в физ лицах на поред календ дату, а среднеспис – хар ресурсы труда в среднегод работниках. Баланс раб времени бывает: плановый и отчетный. Назначение – выявление резервов роста ПТ и высвобожд-е раб-ов за счет более рац-го использ-я раб времени. Гл частибаланса р врем: -календ фонд (равен числу календ дней в план периоде), -номин фонд (календ фонд за вычетом праздничн и выходных дней), -полезный фонд (образ-ся из номин путем вычета из него планир-ъ неявок). методы планир-я числ-сти рабрчих: 1.укрупненный метод, 2.планирование по категориям работающих на сонове ТР, 3.по явочному времени, 4.по числу рабочих мест и нормам обслуж-я, 5.планир-е числ руководителей, специалистов, служ.

62. Планирование зар/платы.

Фонд з/пл делится на: часовой, дневной, месячный. Час – оплата за произв прод-цию или объем работ за фактич отраб время рабочими-повременщиками, а также за выполенение спец ф-ций в раб время. дневной – оплатаза подлежащее отраб-е время в человеко-днях. В его состав входят доплаты подросткам за сокращ-й раб день и оплата перерывов в работе кормящих матерей. Месячн – весь фонд з/пл, включ фонд дневной з/пл, оплату отпусков, выплаты выходных пособий и тд. планирование фонда з/пл по категориям рабочих осущ-ся 2-мя методами: дифференцированный и укрупненный. планир-е ср з/пл – рассчит-ся на сонове план числ-сти опред катег-й работающ и план фондов их з/пл. ср з/пл опр-ся двумя способами: делением план фонда з/пл с учетом выплат из фонда мат поощр-я на план-ю числ-сть раб-ов; рассчетно-аналитическим методом.

63. Сис-ма трудовых показателей предприятия и их анализ.

Сис-ма труд показателей включ: персонал, ПТ и з/пл. Анализ тр показ пров-ся в таком порядке: 1.сбор и систем-ция информ, 2.выявл откл труд показ-й от плана (базиса), 3.сост-е аналитич таблиц, 4.выявл-е резервов роста ПТ, снижения ТР прод, 5.Подготовка предлож-й по использ-ю выявл резервов. Труд показ-ли, кот явл объектом анализа: ППП, объем пр-ва, выработка на 1 работающ и рабочего ППП, ФОТ, ср з/пл, непромышл группа (жил-ком хоз-во, капит ремонт зданий и сооруж, детские сады и проч организации, ФОТ несписочн состава.

64. Анализ численности, структуры и движения кадров.

Целью анализа явл выявл внутр рез-вов экономии раб силы в связи с более рац расст-кой работающ, их загрузкой и использ-ем в соотв-вии с получ профессией, специальностью и квалиф-ей. Осн задачи: -исслед числ-сти и состава по полу, возрасту, специальности, должности и ур квалиф; -уст-е степени обеспеч-сти предпр-я кадрами, -проверка данных об использ раб врем, -изуч-е форм, динамики и причин движ-я раб-ов, сост-я дисц-ны труда, -опред-е числ и динамики занятых ручн, малоквалиф и тяж физ трудом, - разраб-ка мер, напр на улучш-е обеспеч-сти предпр-я кадрами, соверш-е их стр-ры и использ-я. Анализ обеспеч-сти предпр-я раб силой нач с поред абс и относ излишка или недостатка раб-ов в отч периоде. Анализ расст-ки кадров – это тщат изуч-е организации пр-ва, степени загрузки ра-ов полезн работой, соотв-я числ-сти дейстующ нормативам обслуж-я. След этап – изуч стр-ры кадров – сопост фактич и план уд веса числ-сти каждой катег работающ в общ числ ППП. Анализ проф состава кадров произв-ся методом сопоставления факт и план кол-ва рабочих по кажд профессии (излишек или недост). Квалификац состав рабочих анализируют путем сопост ур квалиф-ции рабочих по кждой проф с квалифик-ым уровнем выполн ими работ. Движение раб кадров опред-ся приемом, увольнением и внутр движ-ем работников. Процесс движ кадров и соотв ему изм-е числ-сти наз оборотом раб силы. При анализе движ раб кадров сначал определяют коэф-ты оборота по приему, по увольн-ю и по общему обороту.