8.Особенности международных и гос. Закупок в логистике снабжения.

Особенности международных закупок:

Гл. причина исп-ия – возможность достижения min соотношения цены и качества, лучшего, чем при закупке у внутр. поставщиков

«+» Приоритеты выбора иностранного поставщика:

-экономия затрат -улучшенный послепродажный сервис

-обеспечение выс. качества продукции -политические факторы

-отсутствие данных товаров на внутр. рынке

-выс. скорость поставки за счет хорошо орг-ой сети дистрибьюция

«-» Недостатки международной закупки:

-трудоемкость и затратность процедуры поиска и оценки импортеров

-высокая длительность цикла импортных поставок (таможня)

-ограничение в способе оплаты импорта

-сложность процедуры контроля качества товара

-высокие затраты на оформление документов на осуществление импорта

Особенности государственных закупок:

-строгий контроль за расходованием бюджетных средств

-жесткие законодательные рамки -стабильность поставок

-отсутствие конфиденциальности -реализация на основе откр. тендеров

-гарантированность опла -масштабность поставок

Гос. закупки – приобретения органами гос. власти товаров, работ и услуг за счет бюджетных и внебюджетных источников финансирования

10.Осн. Процедуры функц. Цикла логистики снабжения и особенности их реализации – «Выбор источника ресурсов (поставщиков)».

Критерии оценки поставщика: приемлемая цена; качество поставляемой продукции; качество обслуживания потребителей; гибкость поставок; огр-ие размера заказа; дороги; удаленность поставщика от потребителя; псих-ий климат в коллективе; кредитоспособность и фин. положение.

Методы выбора поставщика.

1. Балльный метод – опр-ся наибольшее значащие критерии для оценки поставщиков. Выбирается опр. система баллов и величина оценки. Опр-ся значимость критериев в долях единицы. Где сумма баллов максимальная, тот поставщик имеет большую значимость, чем другие.

2. Другой подход – опр-ся показатель идеального поставщика, и каждый из поставщиков сравнивается с идеалом.

3. Расстановка приоритетов - по результатам работы поставщиков производится их фактическая оценка. Для этого:

- выбираются наиболее важные критерии оценки;

- выбирается метод измерения деятельности поставщика;

- опр-ся важность каждого параметра и принимается метод оценки результатов.

Ведение переговоров. В итоге должен быть достигнут выигрыш для поставщика и для покупателя. Хор. поставщик - доставляет товар вовремя, обеспечивает надежность и качество, стабильность, выполняет обещания, держит покупателя в курсе дела. Хор. потребитель - заказывает вовремя, обеспечивает постоянный спрос, платит аккуратно, точно определяет спецификацию, доверяет поставщику и строит свои отношения на взаимопонимании.

В итоге осущ-ся подписание контракта или договор поставки -соглашение, по которому одно юр. лицо (поставщик) обязуется передать в опр. срок другому юр. лицу (потребителю) в собственность продукцию обусловл. ассортимента и качества в требуемом количестве, а потребитель - оплатить продукцию. При несоблюдении условий договора предприятие-поставщик должен оплатить неустойку.

Управление взаимоотношениями. Осущ-ся контроль за поставками. Иногда, чтобы поставки были выполнены вовремя, осущ-ся экспидирование поставки