13.2 Виды планирования
Виды планирования и планов принято классифицировать по:
По обязательности выполнения централизованно доводимых плановых заданий планирование подразделяется на:
директивное планирование, процесс принятия решений и доведения до объектов планирования плановых заданий, носящих обязательный характер для исполнения;
индикативное планирование — процесс разработки и доведения до объектов планирования плановых заданий, которые носят рекомендательный характер. Результатом является индикативный план, включающий систему индикаторов (параметров), характеризующих состояние и развитие экономики, а также плановые задания рекомендательного характера.
По периоду реализации планирование подразделяется на:
перспективное (долгосрочное) планирование — планирование на период более 5 лет и определяющее долгосрочную стратегию развития организации;
среднесрочное планирование — планирование, осуществляемое на период от 1 года до 5 лет;
текущее (краткосрочное) планирование, осуществляемое на период до 1 года.
По содержанию планового решения планирование подразделяется на:
стратегическое планирование, которое ориентированно на длительную перспективу развития организации. Результатом стратегического планирования является стратегический план развития организации или бизнес-план;
тактическое планирование — определяющее формирование основных путей реализации положений, предусмотренных стратегическим планированием. Результатом тактического планирования является тактический план или план экономического и социального развития организации;
оперативно-календарное планирование — обеспечивающее через разработку конкретных мероприятий, реализацию положений тактического плана. Результат оперативно-календарного планирования — технико-экономи-ческий план организации.
По объектам планирование подразделяется на:
целевое планирование, предусматривающее разработку целей стратегического и тактического характера организации в целом. Как правило, результатом целевого планирования является бизнес-план организации;
ресурсное планирование, суть которого заключается в планировании ресурсов, требуемых для реализации целевого плана. Результатом ресурсного планирования являются планы ресурсного обеспечения организации
13.3 Бизнес-план организации
Бизнес-план представляет собой экономический документ, регламентирующий деятельность организации и является инструментом делового общения. Бизнес-планы классифицируют (рис. 13.1):
Функции бизнес-плана:
используется для разработки стратегии бизнеса;
планирование деятельности по новым направлениям;
привлечение денежных средств извне;
привлечение партнеров по бизнесу;
позволяет путем вовлечения всех сотрудников в процесс планирования координации их деятельности для получения желаемого результата.
Принципы реализации бизнес-плана:
гибкости — постоянная адаптация к изменяющимся условиям;
непрерывности — предусматривает скользящий характер;
коммуникативности — координация и интеграция усилий по достижению целей;
интерактивности — предусматривает творческий характер планирования;
многовариантности — предполагает выбор наилучшего варианта для достижения цели;
принцип участия — предполагает вовлечение в процесс планирования участников совместной будущей деятельности;
адекватности — предполагает отражение реальных проблем и адекватную оценку положения организации.
Бизнес-план должен давать полное представление обо всех аспектах проекта и состоять из следующих основных разделов [27]:
«Резюме».
«Характеристика организации технического сервиса и стратегии его развития».
«Описание продукции (услуги)».
«Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга».
«Производственный план».
«Организационный план».
«План реализации проекта».
«Инвестиционный план».
«Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности».
«Показатели эффективности проекта».
«Оценка риска и страхование».
«Юридический план».
«Информация о разработчике бизнес-плана».
Ориентировочный объем бизнес-плана должен составляет без приложений до 80 страниц в зависимости от стоимости проекта.
При разработке бизнес-плана рекомендуется соблюдать следующие принципы и подходы:
при разработке производственной и финансово-экономической частей бизнес-плана использовать методы имитационного моделирования и дисконтирования, позволяющие оценивать влияние изменения исходных параметров проекта на его эффективность и реализуемость;
при создании или реконструкции отдельных производств показывать влияние инвестиционного проекта на производственную деятельность организации технического сервиса в целом и наоборот;
при решении вопроса о строительстве проводить альтернативные расчеты и обоснования его расположения на имеющихся площадях (посредством реконструкции) или новых;
для проектов, реализуемых с участием средств или предоставлением преференций государства, выполнять расчеты платежей в бюджет и внебюджетные фонды без предоставления льгот и при предоставлении льгот, а также потерь государства и компенсации этих потерь;
составлять бизнес-план на весь период реализации инвестиционного проекта (далее — горизонт расчета). Как правило, горизонт расчета должен охватывать срок возврата заемных средств плюс 1 год. Допускается установление другого обоснованного горизонта расчета;
шаг отображения информации в таблицах, представляемых в органы государственного управления, принимать равным 1 году;
расчеты бизнес-плана проекта, для реализации которого не требуются средства в свободно конвертируемой валюте (СКВ), производить в белорусских рублях (прогнозных ценах с учетом инфляции), в остальных случаях в двух вариантах — условных единицах (у.е.) и белорусских рублях. За условную единицу принимается, как правило, 1 доллар США или другая свободно конвертируемая валюта.