Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Ekonomika_priedpriiatii_TS_Posobiie.doc
Скачиваний:
6
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
4.71 Mб
Скачать

Контрольные вопросы:

  1. Что представляет собой кредит?

  2. Какие используются преимущества кредитования?

  3. Какие существуют формы кредита?

  4. Какие формы и виды лизинга существуют?

  5. В чем преимущества лизинга по сравнению с обычной куплей-продажей?

  6. Как определяется общая сумма выплат лизингодателю по лизинговому соглашению?

  7. В чем сущность факторинга?

  8. Какие основные элементы включают в арендную плату?

13 Планирование деятельности организаций технического сервиса

13.1 Задачи планирования. Задачи, принципы и методы планирования.

13.2 Виды планирования.

13.3 Бизнес-план организации.

13.1 Задачи планирования. Задачи, принципы и методы планирования

Планированиепроцесс разработки планов, программ или проектов деятельности организации на основе экономических законов и передового опыта.

Задачи планирования:

  • разработка перспектив развития организации на определенный период времени;

  • обеспечение рационального и эффективного использования ресурсного потенциала организации;

  • достижение и поддержание конкурентоспособности выпускаемой продукции (работ, услуг);

  • улучшение финансового состояния и повышение устойчивости функционирования организации.

Принципы планирования:

  • непрерывность планирования. Принцип означает, что при изменении условий хозяйствования, разработанные ранее перспективные (долгосрочные), среднесрочные и текущие (краткосрочные) планы должны пересматриваться в соответствии с изменениями условий хозяйствования, а также с учетом преемственности (взаимосвязи) планов;

  • научность планирования. Данный принцип означает, что планирование должно основываться на научно обоснованных методах, с учетом новейших научных достижений в сфере производства и управления;

  • эффективность планирования. Данный принцип означает, что целью разрабатываемых планов должно быть повышение эффективности функционирования как организации в целом, так и отдельных технологических процессов;

  • принцип определения ведущего направления и приоритетности его реализации. Это предполагает, что в процессе планирования должно быть определено такое направление, которое имеет решающее значение в успехе реализации плана;

  • принцип сочетаемости и координации планов. Планирование должно предусматривать охват всех подразделений организации с целью достижения сбалансированности и согласования в их функционировании и реализации.

Различают следующие методы планирования:

  • балансовый метод. Организации используют данный метод при осуществлении разработки следующих видов балансов: материальных (например, балансы оборудования, топлива, энергии и т.д.); трудовых (например, баланс рабочей силы); финансовых (например, баланс денежных доходов и расходов, кассовый план и т.д.);

  • нормативный метод. Сущность метода заключается в том, что для разработки планов используется система норм и нормативов, применяемых для рационализации ресурсов;

  • программно-целевой метод. Данный метод применяется преимущественно для планирования инноваций, направленных на обеспечение конкурентоспособности выпускаемой продукции (работ, услуг), а также при разработке целевых научно-технических программ;

  • планирование по технико-экономическим факторам. Данный метод основан на учете факторов, влияющих на хозяйственные и экономические процессы. Его применяют при разработке производственной программы, отдельных разделов плана экономического и социального развития организации.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]