29. Система показателей оборачиваемости. Оборачиваемость активов, длительность оборота, коэффициент закрепления активов.

Факторы, влияющие на оборабиваемость: 1. Наличие неработающих активов ( незавершенное строительство, ОС, переведенные на консервацию, ДЗ нереальная для взыскания, избыточные неликвидные запасы, избыточные ДС) 2. Политика управления запасами( JIC и JIT (точно по времени)) JIT- длительность пребывания запасов(часы)- повышает оборачиваемость. EOQ-модель позволяет сбалансировать. 3. Кредитная политика – ускоряет оборачиваемость жесткая кредитная политика. 4. Политика управления ДС. Показатели:

Показатели	Расчет	Характеристика
1. К оборачиваемости	Ко= Выручка/ ОА,З,ДЗ,ДС	Кол-во оборотов за период
2. К закрепления	Кз= ОА, З, ДС, ДЗ / выручка	Какую часть выручки нужно иметь в ОА, З, ДС,ДС ( 0,005-0,02%-ДС и др. высоколиквидные А)
3. Длительность 1 оборота	Доа= ОА/ Выручка*365	В течении какого периода времени осуществляется полный оборот
4. RОА	RОА = Прибыль от продаж / ОА*100	Сколько % прибыли приходится на ОА

30. Показатели эффективности использования оборотных активов. Факторный анализ рентабельности оборотных активов.

Показатели	Расчет	Характеристика
1. К оборачиваемости	Ко= Выручка/ ОА,З,ДЗ,ДС	Кол-во оборотов за период
2. К закрепления	Кз= ОА, З, ДС, ДЗ / выручка	Какую чать выручки нужно иметь в ОА, З, ДС,ДС ( 0,005-0,02%-ДС и др. высоколиквидные А)
3. Длительность 1 оборота	Доа= ОА/ Выручка*365	В течении какого периода времени осуществляется полный оборот
4. RОА	RОА = Прибыль от продаж / ОА*100	Сколько % прибыли приходится на ОА

Факторный анализ: R _ОА = (прибыль от продаж /ОА) *100* (Выручка/ выручка) = (выручка/ОА) * (Прибыль от продаж / Выручка)*100= Ко*ROS. ∆R_{OA Ко} = ∆ К об* ROS₀. ∆R_{OA ROS} = ∆ROS* Коб₁ ∆R_OA=∆R_{OA ROS}+∆R_{OA Ко.}

31. Расчет прироста выручки от экстенсивных и интенсивных факторов использования оборотных активов.

ФО = Выручка/ ОС Ко= Выручка /ОА, Выручка = ОА* К об , Выручка= ОС*ФО , ∆ Выручки _{экстенсив} = ∆ ОА* Коб₀, ∆ Выручки _{интенсив} = ∆ К_о* ОА_1. ∆ Выручки _{экстенсив} =∆ ОС * ФО₀, ∆ Выручки _{интенсив} = ∆ ФО* ОС_{1 .} Следовательно ∆ Выручки ₌ ∆ Выручки _{интенсив}+_. ∆ Выручки _{экстенсив.}

32. Расчет относительного высвобождения (вовлечения) оборотных активов.

Вовлечение/ Высвобождение= ОА к.г.- ОА н.г. *(Выручка отчет/Выручка пред), высвобождение «-», вовлечение – «+». Если Ко и ФО растут , то изменение выручки >0 следовательно это высвобождение.

33. Анализ персонала организации: численность персонала. Анализ структуры персонала.

1.Определение численность персонала (а) среднесписочная численность ( т.е. с кем заключены трудовые договора), б)среднемесячная численность ( среднесписочная, договора гражданско- правового характера, которые регулируются), в)внешние совместители( аутстафигн- аренда персонала ( трудовой договор заключает организация, которая предоставляет в аренду этот персонал)). 2. Анализ структуры персонала (А) по критериям персонала (- профессии рабочих( осноыные производств, вспомогательные(65%)), - должности служащих ( руководители(14%), специалисты(20%) , служащие (1%)) К _{административной нагрузки} = (ч_{персонала}- ч_{руководителей})/ ч _{руководителей} Зависит от организационной структуры бизнеса: - функциональная структура( 1 человек в интересах нескольких подразделениях) т.е. максим Кадминистр нагрузки, более дешевая структура, менее гибгая).- дивизионная – более формальная и К админ нагрузки ниже, но более эффективная, затраты растут на управление. – холдинговые. 3. (Б) структура по уровню образования и квалификации- возратная структура( для неэффективного( персонал) бизнеса. (В) По стажу работы в офисе , по стажу деятельности , и по стаже на этом предприятии. отражает кол-во персонала. Если растет стаж, следовательно улучшается качество.(Г) В структуре прямого и косвенного Деление косв-го сложно связать с каким-либо результатом подразд-я.

34. Система показателей движения персонала

К_{об приема} = ч _{принятых}/ ч

Т_{пр ч}< Т _{пр выручки} –Т_{пр инфл}.

К _{оборота по выбытию} = ч _{уволенных по важным основаниям}/ ч

К_{текучести кадров}= ч _{уволенных по нежелательным для предприятия причинам}/ ч. К_{текучести кадров} <0.1

Причина: собственное желание работника, нарушение трудового договора.

К _{постоянства кадров} = ч _{отработавших весь год}/ ч. Качество персонала в результате всех перемещений не должно ухудшаться

35. Анализ производительности труда. Факторные модели.

ПТ= выручка/ численность = Добавленная стоимость/ численность . Добавленная стоимость= Выручка-МЗ . Факторы: 1. Фондовооруженность труда ( оборудование,ноу-хау) ФВ= ОС/ численность.2. Фондоотдача ФО= Выручка/ОС 3. Уровень з/пл.- эффективность системы мотивации труда. з/отдача= Выручка/ затраты на оплату труда= Добавленная стоимость/ Затраты на оплату труда= Прибыль /ЗОТ. 4. Качество персонала. Фактор модели произодительности труда. ПТ= (Выручка/численность)* (ОС/ОС) . (ОС/численность)* (Выручка/ ОС)= ФВ *ФО. ∆ПТ _ФВ=∆ ФВ* ФО₀ (интенсивный), ∆ПТ_ФО = ∆ФО *ФВ₁ ( экстенсивны). ∆ ПТ= ∆ПТ_ФО +∆ПТ _ФВ. ПТ= (Выручка/ч)*(ЗОТ/ЗОТ ). (Выручка/ЗОТ)* (ЗОТ/численность)= Зарплатаотдача* Среднегодовая з/пл 1-го работника. ∆ПТ _{зарплатаотдача}=∆ Зарплатаотдача* Среднегодовая з/пл 1-го работника ₀, ∆ПТ _{Среднегодовая з/пл 1-го работника} = ∆ Среднегодовая з/пл 1-го работника * Зарплатаотдача ₁. ∆ ПТ= ∆ПТ _{Среднегодовая з/пл 1-го работника} +∆ПТ _{зарплатаотдача.}

36. Анализ соотношения темпов роста заработной платы и производительности труда.

ПТ= Добавленная ст-ть/ численность = (Выручка-МЗ)/численность. Рассчитываем Тпр _{ПТ выручка}, Тпр _{ПТ ср з/пл}, Тпр_ПТдс. Если

Тпр _ПТ> Тпр _{зп ,} то добасленная стоимость перераспределяется в пользу собственников.

37. Расчет прироста выручки от экстенсивных и интенсивных факторов использования персонала.

ПТ= Выручка/численность, следовательно Выручка = Численность *ПТ. ∆Выручки_{экстенсив}= ∆Численность * ПТ₀(рассчитанная через выручку). ∆Выручкии_{нтенсивного} = ∆ПТ *Численность₁

38. Расчет относительного высвобождения (вовлечения) персонала. Расчет относительной экономии (перерасхода расходов на оплату труда).

Вовлечение/Высвобождение = Ч₁-Ч₀((Выручка₁/Выручка₀)- Т_инф)(это реальный рост выручки). Если «-»- высвобождение, если «+» вовлечение. Перерасход/ Экономия = ЗОТ₁-ЗОТ₀* Выручка₁/Выручка₀ Если «+- перерасход, если «-»- экономия. Если ПТ растет, следовательно ∆Выручки _интенс > 0 , можно сделать вывод что существует высвобождение персонала.

39. Анализ финансовых вложений. Цели финансовых вложений, их структура.

ФВ в соотв с ПБУ 19/02 можно сгруппировать след образом: 1. Долг и долевые цен бум, в т.ч. гос и муницип цен бум. 2. Вклады в УК др орг-ий. 3. Предоставл др орг-ям займы. 4. Депозитные вклады в кредитных орг-ях. 5. ДЗ, приобрет на основании уступки права треб-я. 6. Вклады ог-ии-товарищества по договору простого товарищества и др. Цели: 1. Получение доходов. 2. Формир-е группы компаний за счет получ доходов, поддержка участников. Основная цель ФВ – формир-е группы через ДФВ и поддержка ее участниками через КФВ.