- •11. Организация рациональных материальных потоков в не поточном производстве.
- •1). Организация непоточного производства
- •2). Требования к организации и управлению материальными потоками
- •3). Оперативное управление непоточным производством
- •4). Методы планирования, используемые в системе оунп
- •5). Основы упорядочения материальных потоков
- •6). Типовая схема движения предметов труда
- •7). Форма организации производственного процесса
- •12.Модели материальных потоков в производственных системах
- •1). Понятие производственной логистики
- •2). Воронкообразная модель логистической системы
- •3).Концепция «точно в срок» (jit) Just in time
- •4).Выталкивающая и вытягивающая системы управления
- •5).Организация материальных потоков
- •6). Формы организации
- •7). Системы управления материальными потоками
- •13. Логистическая организация обеспечивающих производственных процессов
- •1). Сущность логистики производственных процессов
- •2). Внутрипроизводственные логистические системы
- •3). Принципы рациональной организации производственного процесса
- •4). Основные законы рациональной организации производственного процесса
- •5). Основное содержание метода “стройное производство”
- •6). Роль торгово-посреднических организаций
- •7). Прогрессивные способы организации производственных логистических систем
- •14. "Выталкивающая" и "вытягивающая" системы управления материальными потоками
- •1). Производственная логистика
- •2). «Выталкивающая» логистическая система (Push Scheduling)
- •4). Восполнение «супермаркета»
- •6). Метод «Барабан-Буфер-Веревка»
- •7). Метод вычисляемых приоритетов
- •15. Обзор научных работ по производственной логистике
- •1). Инновационно-логистический подход к производству цветных металлов
- •2). Логистика регулирующих воздействий в инвестиционно-строительной сфере (теория, методология и практика)
- •3). Разработка методов динамической логистики для управления грузовыми перевозками во вьетнаме
- •4). Модели управления цепями поставок экспресс-грузов
- •5). Планирование товарно-транспортных потоков в локальных розничных сетях
- •6). Разработка алгоритмов многоальтернативной маршрутизации грузоперевозок в системах транспортной логистики на основе эволюционных методов
- •7). "Оценка инновационности стратегии социально-экономического развития региона
2). Требования к организации и управлению материальными потоками
Рациональная организация и управление материальными потоками сегодня предполагают обязательное использование основных логистических принципов: однонаправленности, гибкости, синхронизации, оптимизации, интеграции потоков процессов.
Организации и оперативному управлению материальными потоками принадлежит ведущая роль в оперативном управлении предприятием, в своевременной поставке продукции и особенно в целях повышения эффективности производства, так как в их рамках решаются все вопросы, связанные с использованием производственных ресурсов во времени и в пространстве.
Современная организация и оперативное управление производством (материальными потоками) должны отвечать ряду требований.
1. Обеспечение ритмичной, согласованной работы всех звеньев производства по единому графику и равномерного выпуска продукции.
2. Обеспечение максимальной непрерывности процессов производства.
3. Обеспечение максимальной надежности плановых расчетов и минимальной трудоемкости плановых работ.
4. Обеспечение достаточной гибкости и маневренности в реализации цели при возникновении различных отклонений от плана.
5. Обеспечение непрерывности планового руководства.
6. Обеспечение соответствия системы оперативного управления производством (ОУП) типу и характеру конкретного производства.
3). Оперативное управление непоточным производством
Организация производственного процесса в непоточном производстве должна обеспечивать последовательное достижение конечных результатов: своевременное выполнение плановых заданий, непрерывную загрузку плановых рабочих мест, рациональное сокращение длительностей элементов производственного цикла.
Оперативное управление непоточным производством должно обеспечивать безусловное выполнение планов поставки продукции в предусмотренные обязательствами по поставкам сроки, полную и непрерывную загрузку прогрессивного оборудования и всех рабочих, организацию устойчивой ритмичной работы всех звеньев производства и поддержания минимально необходимого уровня комплектного незавершенного производства.
Система ОУНП является органической частью и основой интегрированной системы управления (ИСУ) предприятием. Под системой ОУНП обычно понимается комплекс органически взаимосвязанных элементов (методов и приемов организации и управления ходом производства), взаимодействие которых подчинено выполнению обязательств по поставкам продукции и обеспечению слаженного и согласованного хода выполнения заказов при наилучшем использовании производственных ресурсов.
Как показали последние исследования, для надежного и эффективного функционирования системе ОУНП нужны как основные, так и обеспечивающие элементы. В качестве основных должны использоваться: состав периодов расчета оперативных планов, состав календарно-плановых нормативов, методы оперативного планирования, планово-учетные единицы, состав учетных данных. В качестве элементов ОУП, обеспечивающих в целом на машиностроительном предприятии возможность логистического управления ходом производства, следует назвать метод организации движения материальных потоков и форму организации производственного процесса.