8. Основные стадии прогноз-я.

Процесс прогнозирования можно подразделить на три основные стадии:

1) исследование, анализ объекта, процесса; установление основных тенденций, закономерностей его развития; подбор наиболее приемлемых методов прогнозирования;

2) обоснование прогнозных решений — разработка альтернативных вариантов развития событий, принятие организационных решений;

3) оценка вероятного хода экономических событий, отслеживание прогнозируемого объекта, корректировка прогнозных решений.

Каждый этап прогнозирования характеризуется своими целями, задачами, методами, экономическими результатами.

В настоящее время в экономической науке применяется более 160 различных методов прогнозирования.

9. Классификация интуитивных методов прогноз-я.

По принципу действия и способу получения информации все методы прогнозирования условно можно подразделить на две большие группы: интуитивные и формализованные. В основу такой классификации положен принцип действия и способ получения информации, т.е. принцип действия предполагает ту или иную степень формализации экономического явления. Сам же метод прогнозирования представляет собой способ исследования объекта, направленный на разработку прогноза.

Научное обоснование классификации методов прогнозирования позволит свести их в определенную систему и внести модификацию в содержание имеющихся методов или в разработку новых.

На схеме представлена классификация интуитивных (экспертных) методов прогнозирования.

Эти методы применяются в основном в следующих случаях:

1) объект, экономическое явление не поддается математическому описанию, формализации;

2) отсутствует достаточно представительная статистическая выборка, которая позволяет сделать выводы;

3) нет необходимых средств для проведения формализованных исследований;

4) отсутствуют вычислительная техника, программное обеспечение, квалифицированные кадры;

5) возникли экстремальные ситуации, когда требуется принятие быстрых решений.

Индивидуальные м-ды:

1. Интервьюирование

2. Анкетирование

3. Аналитические записки

4. Написание сценариев

Коллективные методы:

1. Мозговая атака

2. Комиссия круглого стола

3. Дельфа

4. Матричный

5. Дерево целей

6. Эвристическое прогнозирование

10. Формирование группы экспертов.

Эксперт в переводе с латинского языка означает «опытный». В характеристике эксперта важное место занимает уровень и качество его образования, жизненный и профессиональный опыт. Сложились и основные требования, которые предъявляются к эксперту:

— определенный практический и исследовательский опыт;

— высокий уровень общей эрудиции;

— способность адекватно отображать тенденции прогнозируемого объекта;

— наличие психологической установки на будущее;

отсутствие заинтересованности в конкретных результатах прогноза.

Процесс работы экспертов обычно называют экспертизой. Она включает четыре основные этапа: подготовительный (определение цели и формирование рабочей группы); работа рабочей группы (уточнение целей, определение объема работ для экспертов, установление предварительного списка экспертов и их опрос, формирование экспертной группы, разработка анкет); непосредственная работа экспертов (определение и выбор состава показателей, оценка их по весомости, значимости, принятие решений); заключительный (обработка результатов и подготовка решений).

При проведении экспертизы особое внимание надо обратить на формирование группы экспертов. Минимальное число экспертов рекомендуется определять по следующей формуле:

N_min=0,5(3/b+5),

где b— ошибка прогнозирования (0 <b < 1).

Очень сложным вопросом является формирование работоспособной сети экспертов. Существуют различные способы стабилизации экспертной сети, рассмотрим наиболее простой из них. Вначале выбирается любой специалист, имеющий одну-две публикации строго по данной проблеме. Просим этого специалиста назвать 10 наиболее компетентных специалистов по исследуемой проблеме. Далее каждого из этих специалистов просим назвать по 10 известных им крупных специалистов по данной проблеме. Из списка вычеркиваем 10 первоначальных фамилий, а к остальным обращаемся с той же просьбой. Процедуру повторяем до тех пор, пока эксперты не смогут добавить новые фамилии, т.е. сеть экспертов стабилизирована.

Кроме данного способа, может быть применен метод самооценки экспертов, который еще в 20-х гг. предложил акад. С. Г. Струмилин. В этом случае эксперт оценивается с помощью анкеты. Совокупность анкет по оценке экспертов позволяет рассчитать среднюю арифметическую по групповой самооценке. На этой основе вычисляется средний индекс самооценки по совокупности и индекс конкретного эксперта. Сравнение среднего индекса и индекса конкретного эксперта дает возможность сформировать (стабилизировать) конкретную сеть экспертов.

Кроме вышеназванных подходов, набор экспертов может быть проведен на основе результатов прошлой деятельности, определения компетентности кандидатов в эксперты, оценки группой каждого специалиста.