50. Основные разделы бизнес-плана обслуживающего предприятия.

Обслуживающие предприятия (организации) имеют ту же систему планирования, что и сельскохозяйственные. Вместе с тем для них характерна своя специфика, которая заключается главным образом в принципиально различной специализации этих предприятий, что отражается в их титульных листах.

Рассмотрим структуру бизнес-плана обслуживающего предприятия. Эта структура применима при составлении как производственно-финансового плана, так и бизнес-плана обслуживающего предприятия, а планы перспективного развития составляются по упрощенной схеме.

В бизнес плане можно выделить восемь основных разделов.

Юридический статус включает государственную регистрацию учредительных документов, участие в совместной деятельности, договор между предприятием и местной администрацией, распределение имущества по видам собственности.

Организационная структура разрабатывается на основе Классификатора организационно-правовых форм хозяйствующих субъектов. В этом разделе определяются специализация предприятия, его перспективное производственное направление, а также набор вспомогательных отраслей и видов деятельности.

В разделе плана, касающемся основных экономических показателей, особое внимание уделяется величине коэффициента текущей ликвидности предприятия, который определяется как отношение фактической стоимости находящихся в наличии у предприятия оборотных средств в виде производственных запасов, готовой продукции, денежных средств, дебиторских задолженностей и прочих оборотных активов к наиболее срочным обязательствам предприятия в виде краткосрочных кредитов банков, краткосрочных займов и различных кредиторских задолженностей. Кроме того, рассматриваются коэффициенты обеспеченности собственными средствами и восстановления (утраты) платежеспособности. Первый коэффициент рассчитывается как отношение разности между источниками собственных средств (итог первого раздела пассива баланса) к фактической стоимости оборотных средств предприятия (производственные запасы, незавершенное производство, готовая продукция, денежные средства, дебиторская задолженность и другие оборотные активы, которые представлены в виде суммы итогов второго и третьего разделов актива баланса), второй как отношение расчетного коэффициента текущей ликвидности к его установленному значению.

В четвертом разделе плана разрабатываются основные показатели производственной программы по видам деятельности с расчетом себестоимости продукции, работ и услуг. Обосновывается производственная программа ремонтных мастерских, станций технического обслуживания, подразделений по агрохимическому и энергетическому обслуживанию, служб по механизации животноводческих ферм и комплексов. Сначала этот план разрабатывается в натуральных показателях, затем на их основе в стоимостном выражении.

В пятом разделе плана развития обслуживающего предприятие прогнозируются и планируются финансовый рынок, экспортноимпортные операции и составляется график поставки продукции потребителям.

Шестой раздел посвящен ценообразованию: он содержит в подразделах расчеты цены предложения и вероятной прогнозируемой цены на продукцию, материальные ресурсы.

Седьмой раздел плана отражает инвестиционную деятельность и включает разработку трех подразделов: капитальные вложения ввод в действие производственных мощностей и источники финансирования капитальных вложений.

В восьмом разделе разрабатывается финансовый план (баланс доходов и расходов). В нем обосновывают следующие основные расходы: платежи в бюджет, отчисления в резервный фонд, выплата дивидендов по акциям и вкладам, отчисления в фонды накопления, уплаты процентов по ссудам и др.

Кроме того, обслуживающие предприятия должны иметь ясную картину своего перспективного социального развития. Поэтому в соответствии с материальными и финансовыми ресурсами необходимо обосновать программу социального развития: ввод в действие жилых домов, дошкольных учреждений, баз отдыха, культурно-просветительных, лечебных и других учреждений социально-бытового назначения.