28. Государственная научно-техническая политика.

В прогнозировании все шире применяются так называемые экспертные системы, которые базируются на системах искусственного интеллекта. В области использования экспертных систем можно выделить следующие основные направления прогнозирования научно-технического прогресса: создание сложных электронных сис­тем на базе искусственного интеллекта, способных заменить специалиста в области технологии прогнозирования, управления и в других областях знаний; развитие системы автоматизированного проектирования (САПР), алгоритмизации и использования ЭВМ; моделирование и отбор технологических процессов в производственных отраслях на основе экспертных систем; создание и совершенствование сложных баз данных с элементами анализа информационных потоков с помощью ЭВМ.

В условиях современного научно-технического развития возникло серьезное противоречие между внутренними безграничными научными и техническими возможностями общества и естественно-органическими возможностями биосферы и человеческого организма. Правильность прогнозов в будущем будет зависеть в основном от разрешения этого противоречия. Таким образом, все научно-технические прогнозы должны иметь системный характер, максимально учитывать экологические и социально-экономические факторы развития современного общества. Основу объективных прогнозов будут формировать высококвалифицированные специалисты.

29. Сущность стратегического планирования. Типы стратегий.

В условиях рыночных отношений важное значение придается планированию внешней среды, или стратегическому планированию. В большинстве стран мира стратегическое планирование становится основным правилом деятельности предприятий.

Слово «стратегия» от греч. strategia — искусство руководства.

Стратегия – это: перспективный план действий; прикрытие с целью перехитрить своих конкурентов на рынке; или же перспективное планирование реакции организации на изменение внешней среды.

Наряду со стратегическим планированием на каждом предприятии осуществляется и тактическое планирование. Если стратегическое планирование отвечает на вопрос, что надо делать, то тактическое — как надо делать. Тактическое планирование применяется для краткосрочных периодов, а в отдельных случаях - и среднесрочных.

Решение отдельных тактических вопросов может быть найдено и в оперативных планах предприятий.

Стратегическое планирование представляет собой постановку стратегических целей и четкое предвидение детальных событий во внешней экономической деятельности объекта на перспективу. Это планирование основывается на краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных прогнозах вероятного изменения рыночной среды. Обычно такое планирование включает разработку следующих основных вопросов: организации прогнозирования, внутренней координации, распределения ресурсов и адаптации к внешней среде.

Известно несколько типов стратегий, которые могут использовать предприятия: стабильности, роста, сокращения, разворота, отделения, ликвидации. Кроме того, бывают стратегии конкуренции и выживания.

Известно, что большие успехи японской экономики в значительной степени обусловливаются хорошо разработанной методологией стратегического планирования. Важнейшим в такой методологии является разработка функциональной стратегии. Она включает следующие компоненты плана: стратегию научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок, финансовую и маркетинговую стратегию.

Отдельные предприятия и организации разрабатывают стратегии управления персоналом, информатизации и экономической безопасности.

Разработка маркетинговой стратегии может быть представлена в виде разработки основных разделов плана маркетинга. Остановимся на их содержании.

Сводка контрольных показателей. Она представляется в виде результатов системного анализа.

Анализ текущей маркетинговой ситуации. В этом разделе плана дается подробный анализ положения предприятия на рынке. При анализе рынков учитываются положение конкурентов, величины основных сегментов рынков и специфические факторы рыночной среды.

Основные опасности и возможности. Опасность в экономическом смысле представляет собой наступление вероятных событий, которые могут привести к подрыву рыночной живучести товара, его гибели. В стратегическом плане необходимо предусмотреть наиболее вероятные опасности, которые могут возникнуть на прогнозируемых рынках сбыта и возможности по предотвращению опасностей.

Стратегия маркетинга на целевом рынке предполагает точное определение тех сегментов конкретных рынков, где предприятие сосредоточит свои усилия. Комплекс маркетинга содержит стратегию планирования производства новых товаров, рекламу, организацию продажи и наиболее вероятные цены.

Изложенные выше отдельные стратегии формируются в виде общей программы действий. Завершается разработка общей стратегии маркетинга разработкой бюджета. Он выражается в виде прогноза вероятного размера прибыли и убытков. Желательно иметь в маркетинговом плане раздел по порядку контроля намеченных стратегических мероприятий, он может быть представлен в виде известной системы контролинга.

Таким образом, маркетинговые планы преследуют следующие цели: увеличение оборота; повышение доли на рынке; освоение новых видов продукции; увеличение размера прибыли; завоевание новых рынков.

В рыночных условиях важное значение придается планированию стратегии менеджмента. При управлении людскими, техническими и технологическими ресурсами широко используется стратегическое планирование. Его методы широко применяются при проектировании производственных, организационных, социальных и управленческих структур предприятий, организаций.

В условиях переходного состояния экономики отечественным предприятиям и организациям необходимо разрабатывать стратегию экономического выживания.