Тема: Методы принятия управленческих решений

Метод соединения различных элементов, сторон объекта в единое целое (систему) называется …

Синтезом

анализом

индукцией

моделированием

Решение:

Методологической основной обоснования управленческих решений выступают общефилософские и общелогические методы познания. Синтез – метод соединения различных элементов, сторон объекта в единое целое (систему), который осуществляется как в практической деятельности, так и в процессе познания. Анализ и синтез неразрывно связаны, они дополняют друг друга, каждый из них осуществляется с помощью и посредством другого.

Менеджмент : учеб. пособие / под ред. Н. Ю. Чаусова, О. А. Калугина. – М. : КНОРУС, 2010. – С. 275. – (Гриф УМО).

Тема: Методы принятия управленческих решений

Методом принятия управленческих решений в условиях полной неопределенности или ситуации, когда противник противодействует сознательно, называется методом …

Теории игр

Дельфи

Исикавы

абстрагирования

Решение:

Метод теории игр – метод, при котором задачи решаются в условиях полной неопределенности. Это означает наличие таких условий, при котором процесс выполнения операции является неопределенным или противник противодействует сознательно, или отсутствуют ясные и четкие цели и задачи операции. Следствием такой неопределенности является то, что успех операции зависит не только от решений принимающих их людей, но и от решений или действий других людей. Таким образом, теория игр – теория математических моделей принятия решений в условиях конфликта. К задачам, которые решаются с использованием метода теории игр, можно отнести следующие: торговые операции; анализ и проектирование иерархических структур управления и экономических механизмов; конкурентная борьба. Теория игр предназначена для получения решений в играх, которые играются только один раз.

Тема: Методы принятия управленческих решений

Метод исследований, основанный на том, что при изучении некоторого явления или процесса не учитываются его несущественные стороны и признаки, называется …

Абстрагированием

дедукцией

индукцией

синтезом

Решение:

Методологической основной обоснования управленческих решений выступают общефилософские и общелогические методы познания. Абстрагирование – метод исследований, основанный на том, что при изучении некоторого явления или процесса не учитываются его несущественные стороны и признаки. Это позволяет упрощать картину изучаемого явления и рассматривать его как бы в чистом виде.

Менеджмент : учеб. пособие / под ред. Н. Ю. Чаусова, О. А. Калугина. – М. : КНОРУС, 2010. – С. 275. – (Гриф УМО).

Тема: Методы принятия управленческих решений

Определение иерархии причин и следствий до той точки, в которой можно предпринять действие по разрешению проблемы, реализуется в методе …

Причинно-следственного анализа

функционально-стоимостного анализа

цепных постановок

теории игр

Решение:

Причинно-следственный анализ в разработке управленческих решений реализуется через определение иерархии причин и следствий до той точки, в которой можно предпринять действие, устраняющее проблему. Применяется в условиях, когда лицо, принимающее решение, располагает полной и достоверной информацией об исследуемом объекте.

Тема: Методы принятия управленческих решений

На совещании в службе управления логистикой сотрудниками была сформулирована конкретная проблема. Затем проведено выдвижение альтернатив ее решения без допущения критики. Выдвинутые идеи были тщательно обработаны и проанализированы, в итоге было выбрано решение. В данной ситуации для разработки управленческого решения был использован метод …

«мозгового штурма»

Дельфи

сценариев

комиссий

Тема: Методы принятия управленческих решений

Подведение к решению проблемы с помощью наводящих вопросов реализуется в рамках метода …

контрольных вопросов

теории игр

«мозгового штурма»

Дельфи

Решение:

Методы контрольных вопросов и коллективного блокнота в принятии управленческих решений предполагают подведение к решению проблемы с помощью наводящих вопросов. Могут применяться как в индивидуальной работе, так и при коллективном обсуждении проблемы. В вопросах содержатся рекомендации по апробированию эвристических приемов для решения поставленной задачи.

Тема: Методы принятия управленческих решений

Метод принятия решений, при котором на основе сходства объектов в одних признаках делают вывод об их сходстве в других, называется …

аналогией

синтезом

дедукцией

абстрагированием

Тема: Методы принятия управленческих решений

Формализация управленческого решения означает …

			принятие решения по заранее составленному алгоритму
			коллективное принятие решения
			принятие решения на основе экспертных методов
			интуитивное принятие решения

Тема: Методы принятия управленческих решений

Под ограничением в экономико-математической модели разработки управленческого решения понимается …

			набор условий, при которых протекает моделируемый процесс
			стоимость разработки модели
			логическая модель процесса, для которого разрабатывается решение
			метод, принятый для разработки модели

Решение: При моделировании реальных процессов, протекающих на предприятии, из всей совокупности моделей, используемых в управлении производством, чаще всего применяются экономико-математические модели. Сущность экономико-математического моделирования заключается в построении математических схем, адекватных реальным процессам. Ограничение представляет собой один из важнейших элементов экономико-математической модели. Ограничением является набор условий, при которых протекает моделируемый процесс или функционирует моделируемый объект и которые необходимо учесть при выборе решения. Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 249–253. – (Гриф УМО).

Тема: Методы принятия управленческих решений

Прогнозирование на основании фактической информации о прошлом и настоящем развитии объекта на стадии разработки альтернатив означает применение ___________ методов.

			фактографических
			экспертных
			интуитивных
			синектических

Тема: Методы принятия управленческих решений

Метод принятия решений, при котором на основе сходства объектов в одних признаках делают вывод об их сходстве в других, называется …

			аналогией
			синтезом
			дедукцией
			абстрагированием

Тема: Методы принятия управленческих решений

Проведение группой компетентных специалистов измерения некоторых характеристик для подготовки принятия решения в менеджменте называется …

			экспертизой
			синтезом
			дедукцией
			абстрагированием

Тема: Методы принятия управленческих решений

Недостатком принятия управленческого решения методом комиссии является …

			отсутствие анонимности
			единоличный характер решения
			непрозрачность
			сложность в реализации

Решение: Метод комиссий предполагает регулярные собрания экспертов для проведения групповых дискуссий по обсуждаемой проблеме и выработки в ходе таких дискуссий согласованного управленческого решения. Метод способствует созданию творческой обстановки в группе экспертов и разработке альтернатив решения. Однако метод комиссий обладает и недостатками. Прежде всего, это отсутствие анонимности (публичность высказываний), что может приводить к проявлениям конформизма (приспособление, пассивное принятие мнения большинства) среди экспертов или, наоборот, к нежеланию некоторых экспертов отказаться от ранее высказанного мнения, даже если оно потом изменилось. Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 249–253. – (Гриф УМО).