24. Системы и формы оплаты труда. Тарифная система оплаты труда.

- Тариф – абсолютный размер оплаты. Основными элементами тарифной системы являются:

• тарифные ставки: сдельная (при которой тариф устанавливается за каждую единицу продукции или выполненный объем работ); повременная (при которой тариф устанавливается за единицу отработанного времени).

• Должностной оклад – абсолютный размер заработной платы, устанавливаемый в соответствии с занимаемой должностью.

Встречаются смешенные системы, включающие в себя элементы сдельной и повременной;

- тарифная сетка – совокупность тарифных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов. Она устанавливает соотношение в оплате труда в зависимости от уровня квалификации работников. Основой для расчета з/п рабочих является тарифный разряд, присвоенный каждому из них по итогам периодически проводимых аттестаций;

- тарифно-квалификационные справочники – нормативные документы, с помощью которых устанавливаются разряды работы и рабочих. В них содержится информация о том, что должен знать теоретически и уметь практически работник каждого разряда, каждой специальности;

- районные коэффициенты – законодательно установленный размер увеличения заработной платы в зависимости от места расположения предприятия. Он дифференцирован от 1,0 до 2,0;

- надбавки и доплаты к тарифным ставкам чаще всего характеризуют особые условия работы конкретного работника. Их можно разделить на 2 группы: компенсационные; доплаты, носящие стимулирующий характер.

- премирование.

Большую роль в формировании тарифов на рынке труда играют соглашения:

- генеральное тарифное соглашение определяет размер минимальной оплаты труда в процентах к потребительской корзине; индексикацию з/п в связи с ростом цен; соотношение в оплате по квалификационно-должностным группам и др.;

- отраслевые тарифные соглашения определяют соотношение в оплате по основным квалификационно-должностным группам; условия оплаты тяжелых и вредных работ;

- территориальные тарифные соглашения определяют тот же круг вопросов, что и генеральное, но с их некоторой корректировкой с учетом территории;

- коллективный договор предприятия устанавливает конкретные размеры тарифных условий оплаты и других элементов организации з/п в рамках, определенных всеми предыдущими соглашениями.

25. Показатели производительности труда. Факторы роста производительности труда

- Выработка (прямой показатель). Он характеризует объем продукции, изготовленной одним человеком за единицу времени. Различают среднечасовую, среднедневную, среднемесячную, среднегодовую выработку.

Выработка = Объем произведенной продукции/Затраты трудовых ресурсов

- Трудоемкость (обратный показатель). Показывает количество трудовых ресурсов, необходимых для производства единицы продукции.

Трудоемкость = Затраты трудовых ресурсов/Объем произведенной продукции

Методы расчета производительности труда:

- Натуральный (в штуках, тоннах и т.д.). Применительно к рабочему месту, бригаде, участку или к предприятию в целом, которые выпускают однородную продукцию.

- Трудовой. Когда на рабочих местах, в бригадах производится разнообразная и часто меняющаяся продукция. Объем продукции и выработку определяют в неизменных нормочасах.

- Стоимостный. Применяется на уровне предприятия и его крупных подразделений. Объемы производства продукции измеряются показателями валовой, товарной, реализованной продукции: чистая, условно-чистая, нормативно-чистая продукция, нормативная стоимость обработки.

К внешним факторам относят причины, не зависящие от предприятия: изменение ассортимента и номенклатуры продукции в соответствии со спросом на рынке, приводящее к изменению и трудоемкости; социально-экономические условия в обществе.

Внутренние факторы: уровень технической оснащенности предприятия, энерговооруженность труда, организация труда и производства, системы стимулирования труда, т.е. те, которые зависят от коллектива и его руководителей.

Все факторы объединcяются в группы:

1. изменение объема и структуры выпускаемой продукции (увеличение объема производства, изменение ассортимента, изменение доли покупных изделий и полуфабрикатов);

2. повышение технического уровня организации (внедрение новых видов оборудования, новых технологий и т.д.);

3. организация производства труда и управления (новые системы, методы и модели управления, психологическиcе и социальные факторы);

4. отраслевые факторы, обусловленные природными, географическими или геологическими условиями (сезонность работ в сельском хозяйстве и т.д.).

Резервы роста производительности труда – возможность более полного использования всех факторов ее повышения.

26. Понятие капитала фирмы. Принципы разделения капитала на основной и оборотный. Различие между капиталом, фондами и средствами.

27. Основной капитал, основные средства, основные фонды. Понятие, состав и структура. Источники формирования основного капитала

28. Основной капитал, основные средства, основные фонды. Стоимостная оценка капитала.

29. Моральный и физический износ основных фондов.

30. Амортизация основного капитала, понятие и ее виды .

31. Показатели эффективности использования основного капитала. Анализ интенсивного и экстенсивного использования оборудования.

32. Оборотный капитал, оборотные фонды, оборотные средства. Назначение и источники их формирования. Показатели эффективности использования оборотных средств.

33. Оборотный капитал, оборотные фонды, оборотные средства. Стадии кругооборота и натурально-вещественный состав оборотного капитала.

34. Оборотный капитал, оборотные фонды, оборотные средства. Определение потребности в оборотных средствах. Источники формировании оборотного капитала.

35. Понятие производственной программы и производственной мощности. Показатели эффективности использования производственной мощности.

36. Понятие производственной программы и производственной мощности. Порядок расчета производственной мощности

37. Издержки производства и себестоимость продукции и услуг. Порядок формирования и состав издержек производства.

38. Издержки производства и себестоимость продукции и услуг. Состав статей калькуляции.

Расчет себестоимости единицы продукции данного вида и называется калькуляцией.группировка по статьям калькуляции может выглядеть следующим образом:

1) сырье и основные материалы;

2) покупные изделия, полуфабрикаты, работы и услуги производственного характера сторонних организаций;

3) возвратные отходы (вычитаются);

4) топливо и энергия на технологические нужды;

5) заработная плата основных рабочих;

6) начисления на заработную плату;

7) расходы на подготовку и освоение нового производства;

8) расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;

9) цеховые расходы;

10) общефирменные (общепроизводственные) расходы;

11) потери от брака;

12) расходы на реализацию;

13) внереализационные расходы;

14) прочие расходы.

39. Издержки производства и себестоимость продукции и услуг. Понятие сметы затрат и классификация издержек.

Для того чтобы произвести продукцию в заданном объеме, номенклатуре и ассортименте, предприятие расходует ресурсы. В экономической практике для обозначения этих расходов применяются следующие термины: «расходы», «вложения», «затраты», «издержки», «себестоимость». Чаще всего они употребляются как синонимы, но в зависимости от того, для каких целей проводится исследование, эти термины имеют разный смысл. Так, в России на начало XXI в. существуют управленческий, бухгалтерский и налоговый виды учета. Перечень расходов в двух последних определяется законодательно¹. Здесь будут рассматриваться затраты с точки зрения управленческого учета.

В натуральном выражении предприятие расходует сырье и материалы, покупает и использует землю, здания и оборудование, нанимает персонал. В денежном выражении расходы формируют затраты предприятия. По характеру их можно разделить на единовременные (на развитие производственных мощностей, приобретение финансовых активов, социально-культурные мероприятия и объекты и т.п.) и текущие (на производство и реализацию продукции, которые формируют издержки производства и себестоимость продукции).

При анализе и планировании текущих затрат менеджера интересуют два момента.

1. Сколько денег потрачено на текущую деятельность в данном периоде?

Текущие затраты в денежном выражении на всю производственно-хозяйственную деятельность за определенный период получили название издержек производства.

2. Во сколько фирме обходятся или обойдутся производство и реализация единицы продукции или продукции определенного вида?

Текущие затраты в денежном выражении на производство и реализацию продукции получили название себестоимости.

40. Понятие сметы затрат. Позаказный, пооперационный, маржинальный и нормативный метод учета затрат.

- При составлении плана необходимо каждый раздел представить в денежном, стоимостном виде, иными словами, предварительно рассчитать предстоящие расходы и , ходы. Такой предварительный расчет доходов и расход: получил название сметы (от глагола «наметить»).

Выделяют функциональные и консолидированную (генеральную) сметы.

• Поэтому функциональн сметы включают в себя: сметы объема продаж (програм" сбыта); сметы затрат на приобретение основных матер лов; сметы затрат на оплату труда основных рабочих; смет затрат по подразделениям или функциям управления; см ты расходов на производство вспомогательных цехов; см ты расходов на содержание и эксплуатацию оборудован* сметы цеховых и общепроизводственных расходов; на подготовку и освоение производства; сметы транспортно-заго товительных расходов; сметы прочих производственны расходов и сметы внепроизводственных расходов. Результаты работ по «осмечиванию» различных сторон деятельности фирмы находят свое отражение в консолидированной (генеральной) смете — счете прибыли и убытков.

• Составляются плановые и отчетные сметы. Прямые затраты включаются в калькуляцию, исходя из плановых норм расхода на изделие. Косвенные расходы по каждой из смет включаются в калькуляцию пропорционально выбранному критерию. На основании плановых калькуляций на все виды изделий составляется сводная смета расходов на производство и реализацию продукции по статьям калькуляции.

• Сопоставление плановых калькуляций с отчетными позволяет выявить отклонения в затратах по статьям расходов и наметить пути снижения себестоимости.

• Позаказный метод применяется в индивидуальном и мелкосерийном производстве, а так же на производстве опытных, ремонтных, экспериментальных и других работ.

• Нормативный метод основан на выявлении отклонений от норм. Применятеся при массовом и серийном производстве разнообразной сложной продукции.

• Маржинальный метод учета затрат – метод калькулирования себестоимости, при котором затраты делятся на переменные и постоянные; переменные затраты относятся на себестоимость выпущенной продукции, а постоянные подлежат списанию на финансовый результат от ее продажи.

• Попроцессный(пооперационный) метод учета издержек – способ учета издержек на счетах управленческого учета по отдельным подразделениям за отчетный период. Попроцессный метод калькулирования себестоимости применяют организации, которые серийно производят однообразную продукцию или имеют непрерывный производственный процесс. К этой группе методов можно отнести метод калькулирования по услугам (функциям), то есть учет затрат ведется по услугам или функциям (например, столовые, обслуживание, персонал). Они могут называться центрами услуг, подразделениями или функциями)

41. Издержки производства и себестоимость продукции и услуг. Анализ и показатели эффективности использования затрат.

• В денежном выражении расходы формируют затраты предприятия

• По характеру их можно разделить на единовременные (на развитие производственных мощностей, приобретение финансовых активов, социально-культурные мероприятия и объекты и т.п.) и текущие (на производство и реализацию продукции, которые формируют издержки производства и себестоимость продукции).

• При анализе и планировании текущих затрат менеджера интересуют два момента.

1. Сколько денег потрачено на текущую деятельность в данном периоде?

Текущие затраты в денежном выражении на всю производственно-хозяйственную деятельность за определенный период получили название издержек производства.

2. Во сколько фирме обходятся или обойдутся производство и реализация единицы продукции или продукции определенного вида?

Текущие затраты в денежном выражении на производство и реализацию продукции получили название себестоимости.

- Показатели эффективности использования затрат

При управлении издержками и себестоимостью широко применяются абсолютные показатели эффективности, такие как экономия или перерасход. Это позволяет принимать управленческие решения, основываясь на анализе этих отклонений. Эти показатели могут быть использованы при условии, что в планируемом периоде продукция сопоставима или сравнима с выпускавшейся в базисном. Более детальное рассмотрение показателя себестоимости единицы продукции может быть дополнено анализом отдельных статей затрат.

- показатель затрат на 1 руб. товарной продукции, Для правильного расчета этого показателя необходимо соблюдение двух условий:

1) в плане по себестоимости товарной продукции и плане товарной продукции по оптовым ценам должен быть принят один и тот же объем продукции по составу, качеству и ассортименту;

2) необходимо обеспечить единство метода определения товарной продукции по себестоимости и в оптовых ценах.

42. Понятие логистики. Основные логистические системы

Основные сведения

Для того чтобы осуществлять свою деятельность по зданию благ, фирма должна иметь все необходимые возможности в натурально-вещественном виде. Иными словами, она должна иметь то, из чего делается продукция, то чем делается, и тех, кто делает. Кроме того, эффективность со» временного предприятия предусматривает доставку произведенной продукции до потребителя.

Логистика в управлении фирмой

- Спектр деятельности по управлению материальным потоком от поставщиков до потребителей называется логистикой.

- Термин «логистика» происходит от греческого слова (….), что означает искусство вычислять, рассуждать.

• снабжение — приобретение необходимых средств производства: сырья, материалов, оборудования и т.д.;

• производство — переработка приобретенных предметов труда (сырья, материалов, информации и т.д.);

• сбыт — продажи товара (изделий, услуг, работ).

• Логистическая цепь — это линейно упорядоченное множество физических и (или) юридических лиц (производителей, дистрибьюторов, дилеров, перевозчиков, складов и т.д.), последовательно осуществляющих логистические операции от поставщика до конечного потребителя.

Основные логистические концепции и системы

Наибольшее распространение в мировой практике получила логистическая концепция JIT (just-in-time, или «точно в срок»).Первоначально эта концепция использовалась для производственной логистики и предполагала исключение запасов материалов, комплектующих и полуфабрикатов в незавершенном производстве в процессе сборки автомобилей и их основных агрегатов. Действительно, если производственное расписание разработано, то можно так организовать движение материальных потоков, что все материалы, компоненты и полуфабрикаты будут поступать в необходимом количестве, в нужное место (на сборочной линии — конвейере) и точно к назначенному сроку. Это приводило к высвобождению значительных денежных средств фирмы.

Однако появлению этой концепции предшествовало появление в японской промышленности, и прежде всего в компании Toyota Motors, системы «Канбан», что в переводе с японского означает «бирка, значок или карта». В отличие от традиционного подхода к производству каждое структурное подразделение организует свою работу согласно заказу последующего подразделения. Средством передачи информации в системе является специальная карточка (канбан) в пластиковом конверте. Карточки могут быть разной формы и цвета, но независимо от формы они выполняют в производстве две функции. С помощью канбан процессы получают указания производить продукцию, а рабочие — перемещать ее. Первый случай носит название «канбан производства» (или канбан изготовления), второй — «канбан отбора» (или канбан перемещения). В карточке производственного заказа указывается количество деталей, которое должно быть изготовлено на предшествующем производственном участке. В карточке отбора — количество деталей (комплектующих, полуфабрикатов), которое должно быть взято на предшествующем участке обработки.

Практическое использование системы «Канбан» и ее модифицированных версий позволяло снизить себестоимость производства, значительно уменьшить объем незавершенного производства, сократить страховые запасы и существенно повысить тем самым оборачиваемость оборотного капитала фирм.

Синхронизация в концепции J IT двух базисных логистических функций — снабжения и производственного менеджмента — в дальнейшем была успешно применена и в системах сбыта готовой продукции. Так, в распределительной логистике применяется канал распределения «от двери до двери» как разновидность концепции JIT в сбыте продукции. Это позволяет свести до минимума транспортные издержки и затраты на промежуточное хранение товаров.

Таким образом, современная концепция JIT — это построение логистической системы в производстве, снабжении и сбыте, основанной на синхронизации процессов доставки материальных ресурсов и готовой продукции в необходимых количествах к тому времени, когда звенья логистической системы в них нуждаются, с целью минимизации затрат, связанных с созданием запасов. В идеальном случае материальные ресурсы или готовая продукция должны быть доставлены в определенную точку логистической цепи (канала) именно в тот момент, когда в них есть потребность (не раньше, не позже).

Другой популярной логистической концепцией является концепция планирования потребностей (ресурсов) (requirements (resource) planning — RP). В закупочной и производственной логистике данная концепция называется MRP I, MRP II (аббревиатура от англ. materials/manufacturing requirements/resource planning), или «планирование потребности в материалах и ресурсах для производства». В сбыте (распределении) она получила обозначение DRP I, DRPII (distribution requirements/resource planning), или «планирование распределения продукции (ресурсов)».

Согласно этой концепции сначала определяют, сколько и в какие сроки необходимо произвести конечной продукции, затем устанавливают время и необходимые количества материальных ресурсов для изготовления узлов, из которых состоят изделия, затем рассчитывают время и количество деталей, из которых состоят узлы. Сроки удовлетворения последующих потребностей определяются на основе сроков закупки предыдущих. В процессе реализации система RP обеспечивает поток плановых количеств материальных ресурсов и запасов продукции на горизонте планирования.

Применение той или иной логистической концепции зависит от вида бизнеса и отрасли и нуждается в экономическом обосновании. Формирование интегрированной логистической системы вне зависимости от применяемой концепции — это сложный и многоплановый процесс, в котором используются достижения современной информационной технологии, новейшие компьютерные системы. Это делает возможным эффективно реализовывать все функции управления — от планирования до оперативного контроля по всей логистической цепи.

1. Понятие финансов предприятия и финансовых ресурсов. Источники их формирования

Финансы – это экономические отношения в процессе образования и использования денежных фондов.

2. Понятие анализа финансового состояния. Анализ безубыточности.

Точка безубыточности – это такой объем производства, при котором выручка равна затратам.

Таким образом, в этой точке уже нет убытков, но и прибыли еще нет. Этот объем может быть выражен как в натуральном, так и в стоимостном, денежном видах.

Выразим в виде формулы нахождение точки безубыточности. Задача выручки (Px, где P – цена изделия, а х – количество изделий) состоит в том, чтобы покрыть своей величиной постоянные затраты (FC) и переменные затраты на изготовление продукции(VCx). Тогда прибыль (Пр) будет равна:

ПР = Px – (VCx+FC)

Но прибыль в точке безубыточности равна нулю, тогда

Px = VCx – FC

или

x = FC / (P – VC)

Величина (P – VC) называется суммой покрытия.

3. Понятие бюджета фирмы. Структура отчета о прибылях и убытках и плана движения денежной наличности. Структура финансового баланса.

Планированию финансовой деятельности в значительной степени способствует составлению бюджета

Бюджет – это описание плана производственно-хозяйственной деятельности в стоимостной форме. Таким образом, бюджет – роспись доходов и расходов в денежной форме.

Баланс

Баланс предприятия – сводная таблица, в которой в денежной форме описываются имущество фирмы и источники его возникновения. Исходя из смысла «баланс», стоимость имущества фирмы и размер источников его возникновения должны совпадать.

Имущество предприятия, в которое вложен капитал, в стоимостной денежной форме называется активами баланса.

Активы подразделяются на:

• Оборотный капитал (нематериальные активы, материальные активы, финансовые активы)

• Оборотный капитал (товарные запасы, дебиторская задолженность, ценные бумаги и прочие краткосрочные финансовые вложения, денежные средства)

Баланс дает статическую картину финансового состояния предприятия.

Счет прибылей и убытков. Если баланс это финансовая «фотография», то с помощью счета прибылей и убытковпредставляется возможность проследить динамику производственно-хозяйственной деятельности и определить по периодам абсолютный показатель эффективности – прибыль или убыток. В соответствии с определением эффективности как соотношения результатов и затрат, счет прибылей и убытков представляет собой таблицу, в которой из выручки от реализации последовательно вычитываются затраты, которые имеют отношения к выручке. Состав затрат, который вычитается из выручки, определяется законодательством.

План движения денежной наличности – это документ, который отражает денежные потоки. Он представляет собой таблицу, имеющую два основных реквизита, - «приход» и «расход». В каждый плановый период (в зависимости от вида бизнеса это может быть день, неделя т.д.) указываются источник, дата и размер денежных поступлений – «приход», и цель, дата и размер предполагаемых расходов – «расход». Это позволяет оптимальным образом распределять потоки свободных денежных средств, находить их источники, оптимизировать время операций с деньгами.