7. Понятие производственной и организационной структуры фирмы. Виды подразделений.

• Подразделения предприятия, их состав, распределине функций между ними формируют производственную структуру предприятия

• Определенная взаимосвязь людей в организации образует организационную структуру.

Существуют подразделения основного производства и обслуживающие

• основным производственным звеном предприятия обычно является цех. Цех - помещение, где размещены станки другое оборудование предназаначенное для выполнения опредеенных работ а также коллектив людей которые выполняют определенную работу. у Цеха есть руководитель бригады и у каждой бригады бригадир.

• бригады бывают специализированными и комплексными

• процессы производства делятся на непрерывные и дискретные.

• существует массовое производство серийное и единичное.

• разделение труда. специализауия предприятий делится на: предметную специализацию, подетальную и стадийную.

8. Понятие менеджмента и основные функции управления фирмой.

• менеджмент - целенаправленное воздействие на людей в процессе экономических отношений т.е. в процессе производства обмена и распределения благ.

• функции - совокупность существенных свойств системы обусловливающих ее способность совершать действия.

• по файолю функции - планирование организация мотивация контроль

• планирование. план - заранее разработанная система мероприятий определяющая последовательность их провдеения для достижения намеченной цели. плнирование - процесс выроботки целей и разработки сисетмы мероприятий для их достижения.

• анализ - существует ретроспективный анализ и перспективный

• прогнозирование.

• целеполагание - (упомянуть про дерево целей)

• сисетемы планирования: директивная (прямые указания) индикативная (определяются основные плановые показатели)

• принципы планирования: научность, единство экономического и политического подходов, непрерывность, комплексность, сбалансированность и пропорцианальность.

• методы планирования. балансовый метод (соотносим имеющиеся и требуемые ресурсы) норматтвный (обусловлен нормативами нормами законами и т д) програмно-целевой (составляем план исходя из цели) аналитический (на основе выделенный в течение анализа тенденций) эконом-матем (на базе мат моделей, если умножать мультипликативно если складывать то аддитивно) реактивная (оринтируемся на прошлое состояние) инактивная (сохраняем существуеющие состояние) преактивная (изменяем внешние условия)

• существуют долгосрочные/стратегические краткосрочные/тактические оперативно-календарные/текущие и бизнес планы

• организация. организация управления - внутрення упорядочность и согалсованность меду элементами процессами и действиями системы.

• существуют иерархическая или бюрократическая структура управления и органический тип

• мотивация. существует содержательная (определение потребности) и процессуальные теории мотивации (на психологии)

• контроль. предварительный текущий и заключительый контроль

9. Понятие эффективности производственно-хозяйственной деятельности. Показатели и методика их определения.

• эффективность - соотношение результатов и затрат

• показатель - отражение состояния

• эк. эффективность. - получение максимума возможных благ от имеющихся ресурсов.

• эффективность можно оценить логически (когда нет цифр) и математически

• прямые показатели. отвечают на вопрос сколько единиц результата получают с единицы затрат. (отдача) Р/З

• обратные показатели. сколько необходимо едениц затрат для получения единицы результата. (емкость) З/Р

• часто соствляют матрицу показателей эффективности.

10. -11Понятие планирования и прогнозирования. Системы планирования и виды планов и ориентация плановой работы.

• планирование. план - заранее разработанная система мероприятий определяющая последовательность их провдеения для достижения намеченной цели. плнирование - процесс выроботки целей и разработки сисетмы мероприятий для их достижения.

• анализ - существует ретроспективный анализ и перспективный

• прогнозирование.

• целеполагание - (упомянуть про дерево целей)

• сисетемы планирования: директивная (прямые указания) индикативная (определяются основные плановые показатели)

• принципы планирования: научность, единство экономического и политического подходов, непрерывность, комплексность, сбалансированность и пропорцианальность.

• методы планирования. балансовый метод (соотносим имеющиеся и требуемые ресурсы) норматтвный (обусловлен нормативами нормами законами и т д) програмно-целевой (составляем план исходя из цели) аналитический (на основе выделенный в течение анализа тенденций) эконом-матем (на базе мат моделей, если умножать мультипликативно если складывать то аддитивно) реактивная (оринтируемся на прошлое состояние) инактивная (сохраняем существуеющие состояние) преактивная (изменяем внешние условия)

• существуют долгосрочные/стратегические краткосрочные/тактические оперативно-календарные/т екущие и бизнес планы