
- •1. Управление персоналом как профессиональная деятельность.
- •3. Трудовые ресурсы, персонал и трудовой потенциал организации
- •Понятие труда и рабочей силы
- •6. Занятость населения. Безработица
- •Философия управления персоналом Философия управления персоналом
- •9.Концепция управления персоналом. Концепция управления персоналом
- •12.Функций управления персоналом.
- •14.Принципы и методы построения системы управления персоналом.
- •15.Принципы и методы управления персоналом
- •Методы управления персоналом
- •Традиционно выделяют три группы методов управления персоналом:
- •19. Кадровая политика организации и ее направления. Кадровая политика в организации
- •1. Понятие кадровой политики
- •Критерии оценки кадровой политики
- •20.Стратегия управления персоналом организации.
- •23.Методы определения количественной потребности в персонале.
- •24.Характеристика качественной потребности в персонале.
- •26.Основные направления маркетинговой деятельности в области персонала.
- •27.Источники и пути привлечения персонала в организацию. Их преимущества и недостатки. Планирование привлечения персонала
- •Процесс привлечения персонала
- •Разработка требований к кандидатам
- •Поиск кандидатов
- •Источники привлечения персонала
- •Внутризаводское привлечение персонала
- •Привлечение персонала вне рамок предприятия
- •Виды собеседований
- •Конкретные задачи кадрового собеседования:
- •3. Прохождение собеседования
- •31.Аттестация персонала, ее цели и этапы.
- •Различают четыре вида аттестации служащих:
- •Методы проведения аттестации
- •Этапы аттестации
- •Анализ результатов аттестации:
- •32.Сущность, формы и управление профориентацией персонала.
- •33. Виды и организация управления адаптацией персонала. Виды адаптации персонала Выделяют два вида адаптации:
- •34.Принципы и направления рационального использования персонала.
- •Принципы рационального использования персонала
- •Основные принципы рационального использования персонала
- •35.Сущность теорий мотивации трудовой деятельности.
- •37.Управление социальным развитием организации.
- •38. Причины и виды конфликтов.
- •В структуре конфликта выделяют:
- •Всякий реальный конфликт представляет собой сложный динамический процесс, включающий следующие основные стадии:
- •Конфликт, независимо от его природы, выполняет ряд функций, среди которых наиболее важными являются:
- •Виды конфликтов
- •Виды конфликтов по отношению к отдельному субъекту:
- •Для разрешения и сохранения позитивных взаимоотношений лучше последовать таким советам:
- •40.Управление стрессами
- •Формы и методы обучения персонала.
- •43.Понятие и виды деловой карьеры, основные этапы ее планирования. Карьера, ее сущность, цели и виды
- •Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением
- •Виды деловой карьеры Виды и типы карьеры
- •Модели деловой карьеры
- •Карьера и особенности ее формирования Конфигурация карьеры по Драйверу
- •Типы и этапы карьеры
- •Этапы карьеры
- •46. Оплата труда персонала Оплата труда персонала
- •48. Формальные и неформальные группы
- •Характеристика неформальной группы
- •Особенности неформальных групп
- •1. Социальный контроль
- •2. Сопротивление переменам
- •3. Неформальные лидеры
- •Возникновение неформальной группы и ее роль в процессе функционирования организации
- •Влияние неформальных групп на организацию
- •49.Формирование команд. Групповая сплоченность
- •50..Управление высвобождением персонала
- •53.Трудовой договор: понятие, стороны трудового договора, его содержание, сроки Значение трудового договора
- •Содержание трудового договора
- •Срок трудового договора
- •Заключение трудового договора
- •56.Изменение трудового договора
- •57.Общие основания прекращения трудового договора
- •59 Характеристика государственной системы управления трудовыми ресурсами рф.
6. Занятость населения. Безработица
Можно выделить три вида безработицы: естественная, вынужденная и циклическая. Также существует множество подвидов безработицы, такие как:
фрикционная, добровольная, институциональная, технологическая, структурная, региональная, циклическая.
Безработица никогда не бывает равномерно распределенной среди населения страны. Одни группы населения страдают от безработицы больше, чем другие. В связи с этим различают молодежную, женскую и мужскую безработицу, также сельскую и городскую. С точки зрения продолжительности безработица может быть краткосрочной, долгосрочной и застойной
Безработица имеет исключительно негативные социальные последствия для общества в целом, отдельных его групп и слоев, для семей, для каждого человека. Среди всех этих последствий увеличение смертности от сердечных заболеваний, рост числа самоубийств и убийств, численности пациентов в психиатрических лечебницах, ухудшение отношений в семье, рост преступности и т. д., ведь люди остро переживают невостребованность своих знаний, производственного опыта, переход от одной социальной группы в другую.
Измерить безработицу можно с помощью показателя уровня безработицы и ее продолжительности. Уровень безработицы рассчитывается как процентное отношение числа безработных к общей численности рабочей силы. Целью борьбы с безработицей является достижение полной и эффективной занятости. Под полной занятостью понимается такое состояние экономики, при котором все желающие работать, при каком-то определенном уровне заработанной платы могли бы иметь работу. На самом деле на рынке труда преобладает такая ситуация, что имеются свободные места, и в то же время есть безработные, которые испытывают трудности с поиском работы. Например, не каждый человек с высшим образованием, который по каким- либо причинам остался без работы пойдет работать дворником. Тут же возникает вопрос, является ли полная занятость эффективной? Эффективная занятость должна обеспечивать достойный доход, развитие личности, рост образовательного и культурного уровня каждого человека. Вот тут можно вспомнить о естественной безработицы, которая поддерживает уровень эффективной занятости.
Занятыми считаются не только граждане, работающие по договору, но также к этой категории можно отнести учащихся любых очных отделений, проходящих военную службу, занимающихся предпринимательством.
Для регулирования государством занятости и безработицы создаются службы занятости населения, которые содействуют в трудоустройстве, а также оказывают материальную поддержку безработным. Служба занятости взаимодействует с предприятиями и организациями всех форм собственности, гражданами и предоставляет свои услуги бесплатно.
Что касается Белгородской области, то существует Программа стабилизации ситуации на рынке труда Белгородской области на 2010 г., согласно которой органы местного самоуправления в согласованности со службой занятости и работодателями помогают не только безработным гражданам в поисках работы, но и организуют опережающее профессиональное обучение работников, находящихся под угрозой увольнения; организуют общественные работы, стажируют выпускников образовательных учреждений в целях приобретения ими опыта работы; содействуют трудоустройству инвалидов; содействуют самозанятости безработных граждан.
Благодаря таким программам эффективно снижается безработица, что положительно сказывается не только на уровне жизни человека, но и на экономике всей страны.