34) Сетевые структуры и виртуальные организации.

Сетевая структура предполагает устойчивые отношения координации и взаимодействии между самоуправляемыми фирмами.

Сети возникают тогда, когда для координации деятельности фирм уже недостаточно чисто рыночных механизмов, а интеграция в рамках единой корпорации не обеспечивает необходимой гибкости системы. Кроме того, в отличие от корпорации, число фирм-участников сети может неограниченно возрастать без потери управляемости системы.

Сетевая структура отличается особой гибкостью: сеть может изменять не только выпуск продукции в связи с непредвиденными обстоятельствами, но и собственную структуру - добавлять новые или исключать ненужные фирмы.

Примерами сетевых структур являются совместные предприятия, соглашения об участии «совместных исследовательских проектах и производственных программах, консорциумы, франчайзинговые соглашения, субподрядные работы, перекрестный директорат и другие формы.

Основные стимулы распространения сетевых структур - глобализация рынков и быстрота технологических изменений, следствием чего стало стремительное устаревание оборудования. технологий и продуктов.

Виртуальная организация — новейшая и потенциально наиболее важная форма бизнес-организаций из тех, что появились в течение последних десятилетий. Новая модель стала возможной в результате развития наисовременнейших технологий, самой значимой из которых является Интернет, и зависит от них. Она предлагает бизнес-сообществу возможность снизить издержки, повысить гибкость и предложить свой товар всему миру сразу. Активы теперь можно распределять, а не концентрировать; важность физического расположения сейчас влияет на эффективность гораздо меньше. Высокая скорость обмена информацией позволяет людям работать в команде, даже если их разделяют тысячи миль. Потребитель становится доступным: товары и услуги продавать без торговых фирм, не видя покупателя и не тратя время на операции погрузки – разгрузки товара. Все это открывает множество возможностей.

Управление виртуальной организацией представляет собой комплексную задачу, природа этих задач в виртуальной организации меняется, требуя дополнительного набора функций; что наиболее важно — здесь необходимо управление знаниями. Трудно сказать, что более опасно: неудача в освоении новых технологий, необходимых для виртуальных организаций, или непонимание того, что наработанные ранее навыки остаются жизненно важными для успеха бизнеса.

35) Понятие стимулов и их виды. Антистимулы.

Стимул – (stimulus – остроконечная палка) - средство воздействия для побуждения к действию

Стимулирование- целенаправленное воздействие на поведение работника (управление поведением) с использованием соответствующего набора средств

Воздействие со знаком «+» и со знаком «-»

Стимулирование эффективного труда

Краткосрочные программы (увеличение выплат) – 3 месяца

Среднесрочные программы (обучение, карьерный рост) – 6 месяцев

Долгосрочные программы (карьерный рост, участие в управлении, увеличение полномочий) – бесконечно

Виды: негативные (штрафы, наказания, угроза увольнения); денежные (ЗП, все виды премий и надбавок); натуральные (Автомобиль, телефон, предоставление жилья); моральные (Грамоты, почетные знаки, награды (20 тыс.)); патернализм (Дополнительное социальное и медицинское страхование, условия отдыха); организационные (Условия работы, ее содержание и организация).

Антистимул – способ воздействия, который либо не приводит к желаемому поведению, либо побуждает негативное поведение (увольнение)

Является свидетельством недостатков в системе стимулирования

• Основные антистимулы:

• Нарушение негласного контракта

• Отсутствие важной информации у персонала

• Неиспользование каких-либо навыков сотрудника, которые он сам ценит

• Игнорирование идей и инициативы

• Отсутствие чувства причастности к компании

• Отсутствие изменений в статусе сотрудника

• Отсутствие признания достижений и результатов со стороны руководства и коллег

• Несправедливое наказание