
- •Глоссарий
- •Раздел I. Общие положения
- •Тема 1.Понятие «экономика» и «экономика организаций»
- •Тема 2.Понятие «организация», «предприятие». Внешняя среда предприятия
- •Тема 3.Типология предприятий
- •Тема 4.Основы теории планирования
- •Тема 5.Основы теории эффективности
- •Раздел II. Результаты производственно-хозяйственной деятельности
- •Тема 6. Объем продукции.
- •Тема 7. Качество продукции
- •Тема 8. Цена и ценообразование
- •1. Ехb (exw) - с завода в поименованном пункте (Ex Works... Named Place
- •Раздел III. Ресурсы производственНо- хозяйственной деятельности
- •Тема 9.Труд.Персонал предприятия и оплата труда
- •Тема 10.Капитал. Основной капитал (основные фонды и средства)
- •Тема 11. Оборотный капитал (оборотные фонды и средства)
- •Тема 12.Производственная мощность
- •Раздел IV. Затраты и Финансы предприятия
- •Тема 13. Издержки производства и себестоимость продукции
- •Тема 14. Прибыль и рентабельность
- •Тема 15. Финансы предприятия
- •Тема 16. Инвестиционный процесс и инвестиции
Глоссарий
Раздел I. Общие положения
Тема 1.Понятие «экономика» и «экономика организаций»
ч
Тема 2.Понятие «организация», «предприятие». Внешняя среда предприятия
Предприятие (фирма) это организация (совокупность людей), созданная для производства благ в целях получения прибыли.
Внешняя среда предприятия - это фирмы-конкуренты, потребители, поставщики, домашние хозяйства, а также с государство, которое выступает для него в виде надсистемы
структура предприятия формируется в зависимости от функций подразделений предприятия и, в соответствии с этим, выделяются следующие элементы структуры: подразделения основного производства принято называть основными цехами, а также вспомогательные производства (цехи), (ремонт оборудования, изготовление инструментов, оснастки, обеспечения электрической и тепловой электроэнергией и др.); обслуживающие подразделения, которые обеспечивают нормальную деятельность всех структурных подразделений предприятия
Предприятие представляет собой экономическую систему - бизнес-систему, которая в своем функционировании взаимодействует с другими экономическими системами.
Управление - это процесс целенаправленного воздействия на что-либо или кого-либо.
менеджмент это целенаправленное воздействие на людей в процессе производства и потребления благ в бизнес системах
Тема 3.Типология предприятий
По характеру ответственности предпринимателя за результаты производственно-хозяйственной деятельности:
Неограниченная ответственность предусматривает ответственность за результаты производственно-хозяйственной деятельности всем своим имуществом.
Ограниченная ответственность предусматривает ответственность за результаты производственно-хозяйственной деятельности только вложенным капиталом.
корпорация - это специальная форма организации бизнеса, являющаяся юридическим лицом, существующим самостоятельно и в правовом смысле отдельно от ее владельцев
по форме собственности предприятия делятся на государственные (муниципальные) и частные.
по размеру выделяют малые, средние, крупные предприятия.
Венчурные предприятия - предприятия, создаваемые для ведения бизнеса в областях с высокой степенью риска.
франчайзинг - система взаимовыгодных партнерских отношений, при которой интеграция происходит путем передачи на платной основе торговой марки, линии производства, технологии и т.д.
комбинат есть объединение в одном предприятии производств, относящихся к различным отраслям, либо представляющих собой последовательные ступени обработки сырья, либо играющих вспомогательную роль по отношению к друг к другу.
Отрасль - это совокупность предприятий и организаций, выпускающих продукцию одного экономического назначения, имеющих сходный состав используемого сырья и материалов, применяемых средств производства и профессиональный и квалификационный состав кадров.
Тема 4.Основы теории планирования
План - это заранее разработанная система мероприятий, определяющая последовательность их проведения для достижения намеченной цели.
Планирование - это процесс выработки целей, разработки системы мероприятий, определения порядка и последовательности их проведения для достижения цели.
Прогноз - это научное заключение о предстоящем развитии чего-либо.
Основные системы планирования - директивная и индикативная.
Принципы планирования.1 - научность, единство экономического и политического подходов, непрерывность, комплексность, сбалансированность и пропорциональность.
Методы планирования.- балансовый, нормативный, программно-целевой, аналитический, экономико-математические.