5.3 Современное состояние жкх

При разработке прогнозов развития ЖКХ необходимо учитывать что

жилищно-коммунальное хозяйство России вступило в этап радикального реформирования. Его необходимость обусловлена, с одной стороны, огромной нагрузкой на бюджеты всех уровней дотирования услуг жилищно-коммунальной сферы, а с другой — безадресной, по сути дела, системой государственной поддержки населения.

За годы экономических реформ в среднем по России физический износ котельных составляет 55 процентов, коммунальных сетей водопровода – 65%, канализации и тепловых сетей – 63%, электрических сетей – 58%, водопроводных насосных станций – 65%, канализационных насосных станций - 57%, очистных сооружений водопровода - 54%, канализации – 56%. Невозможность содержать ЖКХ заставляет власти переложить бремя расходов на население. Стоимость реформы оценивается в 3 трлн. руб.

Конечные результаты реформы:

• привлечение частного бизнеса (и частных инвестиций), стимулирование конкуренции, удовлетворение потребностей населения страны в услугах жилищно-коммунального хозяйства на уровне установленных стандартов качества проживания, избавление отрасли от образовавшихся монополий;

• обеспечение доступности жилья для широких слоев населения;

• включение в полном объеме рыночных механизмов в процесс функционирования отраслей жилищно-коммунальной сферы;

• переход к 100%-му финансированию отрасли за счет платежей населения с предоставлением нуждающимся слоям жилищных субсидий.

В развитых странах жилой недвижимостью управляют частные компании. В РФ в подавляющем случае интерес жильцов по-прежнему выражает муниципалитет, который зачастую не заинтересован в экономии затрат (в роли подрядчиков выступают муниципальные службы) и проведении эффективных тендеров. В настоящий момент в ТСЖ объединены не более 6% собственников жилья, т.е. на российском рынке управления жильем никакой конкуренции нет. Все уверены, ситуация может существенно улучшиться с приходом частных управленцев. На рынке появится конкуренция, а товарищества собственников жилья (ТСЖ) будут иметь право заключать и расторгать договоры с управляющими компаниями.

Таблица 9

Сравнительная характеристика по затратам

муниципального ЖКХ и Управляющей компании

Показатель	Муниципальное ЖКХ	Управляющая компания	Комментарии
Удельный вес материальных затрат в общем объеме расходов	5%	24%	Увеличивается, т.е. больше средств направляется на улучшение состояния жилищного фонда
Удельный вес общеэксплуатационных затрат (содержание офиса, АУП и т.д. )в общем объема расходов	30%	14%	Сокращены расходы на административно-управленческий персонал (АУП)
Средняя заработная плата одного рабочего	4000 руб.	7000 руб.	Рабочие будут больше зарабатывать, повысилась заинтересованность в эффективности труда
Капитальные затраты от общего объема расходов	8%	12%	Больше средств вкладывается в улучшение состояния жилищного фонда

Однако анализ показывает, что новые институциональные структуры, прежде всего, ТСЖ, потенциально способные стать катализатором качественного роста отрасли, как правило, создаются на базе нового жилья с относительно однородным по структуре доходов, собственности и мотивации составом жильцов. На базе «старого жилого фонда» ситуация с количеством и качеством услуг в сфере ЖКХ практически не меняется.