Билет № 8

1. Опис системи: вербальний; формальний. Особливості використання. Сфера застосування

Формальное описание системы

• представленное в любой форме произвольного представления данных. Представление на первых этапах проэктирования

• математическое представления

• информационное представление

Формальное описание

1 - описание на уровне состава и структуры

2 - на уровне внешвнешних и внутренних взаимодействий

3 - описание свойств и потоков

4 - генетический ряд: прогноз + эволюционные алгоритмы

Словесное (или вербальное) описание системы (или процесса), как правило представляет собой нагромождение нечетких высказываний, которые лишь затуманивают существо дела. Избавиться от таких нечетких и не до конца продуманных соображений помогает компактная математическая символика. Математическое описание дает нам аналог знакомой картины и оказывается информативнее любого словесного описания.

2. Задачі управління якістю проекта

При реалізації проектів можуть змінюватись всі зазначені вище складові активної системи, тому всі вони у такому випадку можуть бути об’єктами управління.

Основні задачі управління при організаційному проектувнні мають відповідати основним чотирьом фазам життєвого циклу проекту [9]: розробці концепції проекту, плануванню реалізації, здійсненню проекту, завершенню проекту.

Тому можна сформулювати наступні загальні задачі організаційного проекта:

Аналіз стану т організації;

Визначення цілей проекту;

Розробка, оцінка та вибір варіантів проекту;

Визначення структури проекту та складу виконавців;

Визначення потреби та розподіл ресурсів;

Фінансування;

Управління виконавцями;

Управління ризиками;

Оперативне управління проектом;

Передача проекта замовнику.

3. Складність програмних систем.

Сложность – мера качества системы

Сложности:

O(n) – линейная зависимость, где n – размерность задачи, выражается как количество операций на решение задачи,либо количество секунд нарешениезадачи

O(n^2)

O(n^3) – в узких пределах

O(a^n) – p-сложная задача

NP-сложная задача – задача комбинаторики чистого подбора

Все выше приведенное-сходимость задачи

Сложности:

1.Композиция(некая интеграция множества подсистем блоков) равнозначна с декомпозицией (разбивка на множество блоков подсистем)

При декомпозиции должно быть:внеш ->min внутр->max

2. Взаимодействие между подсистемами должно складываться в минимум стандартного времени

3.Каждая подсистема должна обладать интерфейсом:

Человек-человек

Машина-машина

4.Интерфейс позволяет строить систему более высокого уровня

Билет №9

1. Морфологічний опис системи.

Морфологическое (структурное или топологическое) описание системы - это описание строения или структуры системы или описание совокупности А элементов этой системы и необходимого для достижения цели набора отношений R между этими элементами системы.

С точки зрения морфологического описания, система может быть:

* гетерогенной системой - содержащей элементы разного типа, происхождения (подсистемы, не детализируемые на элементы с точки зрения выбранного подхода морфологического описания);

* гомогенной системой - т.е. содержать элементы только одного типа, происхождения;

* смешанной системой - с гетерогенными и гомогенными подсистемами.

Морфологическое описание системы зависит от учитываемых связей, их глубины (связи между главными подсистемами, между второстепенными подсистемами, между элементами), структуры (линейная, иерархическая, сетевая, матричная, смешанная), типа (прямая связь, обратная связь), характера (позитивная, негативная).

Морфологическое описание экосистемы может включать структуру обитающих в ней хищников и жертв, их трофическую структуру (структуру питания), их свойства, связи. Трофическую структуру типа "хищники и жертвы" образуют две непересекающиеся совокупности X и Y со свойствами S(X) и S(Y). Возьмем в качестве языка морфологического описания русский язык с элементами алгебры. Тогда можно предложить следующее упрощенное модельное морфологическое описание этой системы:

S=<A, B, R, V, Q>

A = {человек, тигр, коршун, щука, баран, газель, пшеница, кабан, клевер, полевая мышь (полевка), змея, желудь, карась},

X = {человек, тигр, коршун, щука, кабан, змея, баран},

Y = {газель, пшеница, клевер, полевка, желудь, карась},

S(X) = {пресмыкающееся, двуногое, четырехногое, плавающее, летающее},

S(Y) = {живое существо, зерно, трава, орех},

B = {обитатель суши, обитатель воды, растительность},

R = {хищник, жертва}.

Трофическая структура

2. Особливості застосування методу критичних ланцюжків (МКЛ) при управлінні проектом

Метод критических цепочек (МКЦ) - это метод планирования и управления проектами, который обращает большее внимание на ограничения, связанные с ресурсами проекта. Он основан на методах и алгоритмах теории ограничений. Календарный план, составленный с использованием МКЦ, содержит выровненную нагрузку ресурсов по времени, но требует от исполнителей задач быть гибкими по отношению ко времени начала выполнения задач и быстро переключаться между задачами и цепочками задач (но не работать над ними одновременно), с целью удержать весь проект в рамках запланированного времени.

То есть МКЦ предлагает сконцентрировать внимание на достижении единственно важной даты – обещанной даты завершения проекта.

МКЦ вводит такое понятие, как критическая цепь задач, или просто критическая цепь. Критическая цепь – это последовательность задач, от длительности которых зависит общая длительность всего проекта.

МКЦ рассматривает каждый проект как набор задач, упорядоченных или связанных друг с другом. Каждая задача определяется только двумя характеристиками - видом выполняемой работы и отпущенными на нее ресурсами. Она должна начаться, когда будут полностью готовы предназначенные для нее и не может завершиться, пока не будут выполнены все соответствующие критерии. Последовательные задачи, не требующие разных ресурсов и имеющие одинаковые критерии завершения, объединяются в одну. Когда у человека или группы появляется работа, ее надо выполнить максимально быстро. Подобный подход гарантирует, что чем раньше закончится отдельная задача, тем раньше завершится весь проект. Поэтому главная цель МКЦ - ликвидировать простои и ненужные потери времени.