- •Логистика. Управление цепями поставок содержание
- •Тема 1. Сущность, значение и эффективность управления цепями поставок
- •Экономическая сущность уцп в современной экономике.
- •Эволюция производственно-логистических концепций.
- •Взаимосвязь управления цепями поставок и логистики.
- •Сущность цепей поставок и управления ими.
- •Классификация цепей поставок.
- •Тема 2. Бизнес-процессы в цепи поставок
- •Объектная и процессная декомпозиция цепи поставок.
- •Интеграция бизнес-процессов в цп.
- •Тема 3. Основные решения при управлении цепями поставок
- •Классификация и взаимосвязь основных уровней принятия решений в уцп.
- •Стратегия конкурентного поведения и стратегия уцп.
- •Стратегический уровень принятия решений при уцп: основные области принятия решений.
- •Стратегический уровень принятия решений при уцп: проектирование структуры дистрибьюции и производства.
- •Тема 4. Тактический и оперативный уровни принятия решений в уцп
- •Классификация основных задач управления цепями поставок на тактическом уровне.
- •Прогнозирование и планирование спроса на тактическом уровне принятия решений в уцп.
- •Планирование производственной программы на тактическом уровне принятия решений в уцп.
- •Модели проверки доступности материалов (Available to promise-atp).
- •Планирование производства.
- •Планирование дистрибьюции и транспортировки, закупок и запасов.
- •Оперативный уровень принятия решений при уцп.
- •Тема 5. Управление запасами
- •Основные проблемы управления запасами в условиях независимого спроса.
- •Анализ и прогнозирование спроса.
- •Методы анализа спроса.
- •Анализ профиля спроса и подбор теоретического закона распределения.
- •Анализ тренда и сезонности спроса.
- •Уровень обслуживания клиентов и страховой запас.
- •Расчет страхового запаса.
- •Оптимизация уровня обслуживания клиентов и размера страхового запаса.
- •Тема 6. Проблемы неопределенности и риска в цепях поставок
- •Причины и последствия неопределенности в цп.
- •Классификация видов неопределенности.
- •Понятие риска.
- •Устойчивость цп.
- •Концепция комплексной безопасности цп.
- •Снижение неопределенности в цп.
- •Тема 7. Координация цп
- •Значение координации в уцп.
- •Концепции и технологии координации цп.
- •Практические рекомендации по выбору стратегий и улучшению координации цп.
- •Тема 8. Контроллинг цепей поставок
- •Система сбалансированных показателей.
- •Показатели эффективности функционирования цп: основные требования и классификация.
- •3) Scor – рефферентная модель цепей поставок.
- •Тема 9. Тенденции развития уцп
- •Определение критериев классификации различных форм тенденций развития уцп.
- •Виртуальные предприятия.
- •Практический опыт создания виртуальных предприятий.
- •Гибкие цп.
- •Управление долгосрочным развитием цп (Sustainable Supply Chain Management).
- •Тема 10. Адаптивные цп
- •Основы концепции адаптивных цп.
- •Определение адаптивных цп и управление ими.
- •Структурно-функциональный резерв адаптивных цп.
- •Тема 11. Организация взаимодействия предприятий в цп
- •Основные этапы построения системы уцп на практике.
- •Изменения организационного видения бизнеса.
- •Организация взаимодействия в цп.
- •Шансы и риски стратегии взаимодействия.
- •Аутсорсинг.
- •Тема 12. Построение системы интегрированного управления и координации цп
- •Стратегии интегрированного управления и координации цп.
- •Стратегия, ориентированная на производство jit.
- •Стратегия, ориентированная на производство jis.
- •Стратегии пополнения запаса на основе ответственности поставщиков.
- •Стратегия, ориентированная на торговлю qr и ecr.
- •Стратегия, ориентированная на торговлю cpfr.
- •Основные рекомендации по выбору стратегии интегрированного управления и координации.
- •Тема 13. Управления бизнес-процессами
- •Процессы и их оптимизация: основные понятия и категории.
Тема 4. Тактический и оперативный уровни принятия решений в уцп
Классификация основных задач управления цепями поставок на тактическом уровне;
Прогнозирование и планирование спроса на тактическом уровне принятия решений в УЦП;
Планирование производственной программы на тактическом уровне принятия решений в УЦП;
Модели проверки доступности материалов (Available to promise-ATP);
Планирование производства;
Планирование дистрибьюции и транспортировки, закупок и запасов;
Оперативный уровень принятия решений при УЦП.
Классификация основных задач управления цепями поставок на тактическом уровне.
Целью решений на тактическом уровне является планирование реализации процессов в ЦП. На данном уровне решаются задачи прогнозирования спроса, планирования производственной программы, управления запасами, планирования дистрибьюции, планирования транспортировки, планирования поставок, планирования производства, планирования закупок.
ATP – «имеется в наличии»;
CTP – «возможность наличия».
Прогнозирование и планирование спроса на тактическом уровне принятия решений в уцп.
Задачи прогнозирования спроса связываются с расчетом страховых или буферных запасов.
Концепция разделяющего пункта, т.е. пункта, в котором сосредотачивается основная часть запасов логистической системы (буферные запасы, направленные на удовлетворение независимого спроса).
Независимый спрос – спрос на товары, предназначенные ля продажи или сервисного обслуживания потребителей. Возникает на рынке вне предприятия, размер его можно только прогнозировать.
Зависимый спрос – спрос, возникающий из потребности в элементах, составляющих изделие более высокой сложности. Его размер рассчитывают, а не прогнозируют.
Существует 5 типичных положений разделяющего пункта:
означает, что запасы находятся близко от потребителя, хорошо развита распределительная сеть. Это позволяет быстро реагировать на изменения потребности, минимизировать время поставки, но все это требует более высоких затрат на содержание запасов и их транспортировку.
запасы находятся на складе готовых изделий рядом с местом производства или на центральном оптовом складе. Сокращение затрат на складирование и транспортировку по сравнению с первым положением, но увеличивается время на доставку, соответственно, снижается уровень клиента.
означает, что хранение представляет собой составляющие части и узлы перед фазой монтажа. Дальнейшее сокращение запасов. Увеличивается возможность эластичного реагирования на индивидуальные потребности клиентов в сфере монтажа, но увеличиваются сроки выполнения заказов.
запасы сосредотачиваются в материальном потоке в виде сырья и материалов (производство на заказ). Происходит дальнейшее сокращение запасов, но больше увеличиваются сроки выполнения заказов.
затраты на содержание запасов переносятся на поставщиков, еще более увеличиваются сроки выполнения заказов.
Вопросы управления запасами в условиях независимого спроса рассматриваются в теории управления запасами, а вопросы управления запасами в условиях независимого спроса рассматриваются в MRP. Для прогнозирования независимого спроса используются статистические методы прогнозирования. Кроме того, используются эвристические расчеты и имитационное моделирование в виде анализа. Задачей планирования зависимого спроса является создание информационной открытости с точки зрения возникающих краткосрочных потребностей. С учетом концепции координации спрос определяется на основе оценки имеющихся заказов, взятых из ERP-систем и информации, поступающей от предприятий различных ступеней цепи поставок. С помощью информационных систем информация из отдела маркетинга переводится на язык производственного планирования, посредством связи с модулем производственного планирования быстро анализируются последствия различных сценариев сбыта продукции. В зависимости от индивидуальных особенностей ЦП выбирается либо стратегия планирования спроса, либо стратегия прогнозирования спроса.