- •Логистика. Управление цепями поставок содержание
- •Тема 1. Сущность, значение и эффективность управления цепями поставок
- •Экономическая сущность уцп в современной экономике.
- •Эволюция производственно-логистических концепций.
- •Взаимосвязь управления цепями поставок и логистики.
- •Сущность цепей поставок и управления ими.
- •Классификация цепей поставок.
- •Тема 2. Бизнес-процессы в цепи поставок
- •Объектная и процессная декомпозиция цепи поставок.
- •Интеграция бизнес-процессов в цп.
- •Тема 3. Основные решения при управлении цепями поставок
- •Классификация и взаимосвязь основных уровней принятия решений в уцп.
- •Стратегия конкурентного поведения и стратегия уцп.
- •Стратегический уровень принятия решений при уцп: основные области принятия решений.
- •Стратегический уровень принятия решений при уцп: проектирование структуры дистрибьюции и производства.
- •Тема 4. Тактический и оперативный уровни принятия решений в уцп
- •Классификация основных задач управления цепями поставок на тактическом уровне.
- •Прогнозирование и планирование спроса на тактическом уровне принятия решений в уцп.
- •Планирование производственной программы на тактическом уровне принятия решений в уцп.
- •Модели проверки доступности материалов (Available to promise-atp).
- •Планирование производства.
- •Планирование дистрибьюции и транспортировки, закупок и запасов.
- •Оперативный уровень принятия решений при уцп.
- •Тема 5. Управление запасами
- •Основные проблемы управления запасами в условиях независимого спроса.
- •Анализ и прогнозирование спроса.
- •Методы анализа спроса.
- •Анализ профиля спроса и подбор теоретического закона распределения.
- •Анализ тренда и сезонности спроса.
- •Уровень обслуживания клиентов и страховой запас.
- •Расчет страхового запаса.
- •Оптимизация уровня обслуживания клиентов и размера страхового запаса.
- •Тема 6. Проблемы неопределенности и риска в цепях поставок
- •Причины и последствия неопределенности в цп.
- •Классификация видов неопределенности.
- •Понятие риска.
- •Устойчивость цп.
- •Концепция комплексной безопасности цп.
- •Снижение неопределенности в цп.
- •Тема 7. Координация цп
- •Значение координации в уцп.
- •Концепции и технологии координации цп.
- •Практические рекомендации по выбору стратегий и улучшению координации цп.
- •Тема 8. Контроллинг цепей поставок
- •Система сбалансированных показателей.
- •Показатели эффективности функционирования цп: основные требования и классификация.
- •3) Scor – рефферентная модель цепей поставок.
- •Тема 9. Тенденции развития уцп
- •Определение критериев классификации различных форм тенденций развития уцп.
- •Виртуальные предприятия.
- •Практический опыт создания виртуальных предприятий.
- •Гибкие цп.
- •Управление долгосрочным развитием цп (Sustainable Supply Chain Management).
- •Тема 10. Адаптивные цп
- •Основы концепции адаптивных цп.
- •Определение адаптивных цп и управление ими.
- •Структурно-функциональный резерв адаптивных цп.
- •Тема 11. Организация взаимодействия предприятий в цп
- •Основные этапы построения системы уцп на практике.
- •Изменения организационного видения бизнеса.
- •Организация взаимодействия в цп.
- •Шансы и риски стратегии взаимодействия.
- •Аутсорсинг.
- •Тема 12. Построение системы интегрированного управления и координации цп
- •Стратегии интегрированного управления и координации цп.
- •Стратегия, ориентированная на производство jit.
- •Стратегия, ориентированная на производство jis.
- •Стратегии пополнения запаса на основе ответственности поставщиков.
- •Стратегия, ориентированная на торговлю qr и ecr.
- •Стратегия, ориентированная на торговлю cpfr.
- •Основные рекомендации по выбору стратегии интегрированного управления и координации.
- •Тема 13. Управления бизнес-процессами
- •Процессы и их оптимизация: основные понятия и категории.
Тема 11. Организация взаимодействия предприятий в цп
Основные этапы построения системы УЦП на практике;
Изменения организационного видения бизнеса;
Организация взаимодействия в ЦП;
Шансы и риски стратегии взаимодействия;
Аутсорсинг.
Основные этапы построения системы уцп на практике.
Процесс построения системы УЦП состоит из трех основных блоков:
идентификация и описаний ЦП. В каждой из пяти матриц выделено по 2 ключевых индикатора. Методика экспресс-идентификации ЦП основывается на агрегированном анализе представленных матриц:
конкуренция (доля рынка, количество клиентов);
поставляемая продукция (количество видов продукции, количество вариантов продукции);
закупаемая продукция (количество видов закупаемой продукции, количество вариантов в каждом виде);
производство (количество технологических процессов, количество операций в каждом технологическом процессе (глубина производства));
экспорт / импорт (доля производства за границей, доля ввозимой продукции).
анализ ЦП. Цель анализа – определение узких мест в ЦП. Под узкими местами подразумеваются недополученных доход от продаж продукции вследствие низкого уровня сервиса, недостаточной точности поставок и ошибочности прогнозирования спроса; излишние затраты вследствие высокого уровня запасов, высоких накладных и трансакционных издержек в закупках, складировании, сбыте, а также недостаточной степени использования производственных и логистических мощностей. Основа данного этапа – SCOR-модель в сочетании с другими методами контроллинга и моделирования БП.
повышение эффективности бизнеса на основе построения системы УЦП. Для построения эффективной системы УЦП существует целый комплекс мер, который можно разделить на 4 основных этапа:
организация межфирменных отношений по взаимодействию (кооперации). На этом этапе решается комплекс задач, связанный с интеграций внутрифирменных БП, установлением договорных отношений между предприятиями, выбором формы организации кооперационных и координационных отношений, выработкой системы целей кооперации и координации, определением ролей, ответственности и правил взаимодействия;
моделирование и реинжиниринг ключевых БП. Задача данного этапа – выявление и описание межорганизационных БП с помощью специальных инструментальных средств моделирования и БП;
разработка принципов построения системы интегрированного управления и координации ЦП. Цель – создание комплексных моделей планирования и оперативного управления ЦП. При создании комплексных моделей интегрированного УЦП особое значение приобретает системный учет факторов неопределенности с использованием специальной системы показателей;
разработка концепций ИТ для УЦП. К основным составляющим единого информационного пространства для УЦП относятся: система планирования SCP, система оперативного УЦП. Для УЦП разрабатываются системы класса E-SCM, для работы с интернет-технологиями, а также обеспечения взаимодействия между различными классами систем, используемых различными участниками ЦП.
внедрение, применение концепции УЦП.