Тема 3. Основные решения при управлении цепями поставок

1. Классификация и взаимосвязь основных уровней принятия решений в УЦП;

2. Стратегия конкурентного поведения и стратегия УЦП;

3. Стратегический уровень принятия решений при УЦП: основные области принятия решений;

4. Стратегический уровень принятия решений при УЦП: проектирование структуры дистрибьюции и производства;

5. Выбор поставщиков и построение системы взаимодействия с ними.

1. Классификация и взаимосвязь основных уровней принятия решений в уцп.

Всю совокупность решений, принимаемых при УЦП, можно разделить на уровни: конфигурирования ЦП (взаимное расположение), планирование реализации процессов ЦП, оперативного управления ЦП.

Стратегические планы разрабатываются от 1 года до 10 лет, формируется облик ЦП. Цель решений на стратегическом уровне – конфигурирование ЦП, при котором определяется форма организации ЦП и сети дистрибьюции. При конфигурировании происходит выбор структуры поставщиков, программ сбыта, определяется спектр сырья, материалов, полуфабрикатов, определяются места закупки, производства и распределения, структура распределения готовой продукции, а также необходимые производственные, складские, транспортные мощности.

Стратегии, определяемые на этапе конфигурирования ЦП:

• стратегия производства. Сколько заводов, где, какой мощности, какие продукты, по какой технологии, рынки сбыта;

• стратегия поставок. Сколько, каких поставщиков для каждой группы материалов необходимо, как этих поставщиков распределить по нескольким заводам;

• стратегия распределения готовой продукции. Прямые поставки или использовать региональные центры распределения;

• стратегия аутсорсинга. Какие операции с использованием аутсорсинга, а какие – самостоятельно;

• стратегия введения новых продуктов и процессов. Какая инфраструктура при вводе новых продуктов на рынок.

Основные данные, необходимые для стратегического планирования ЦП:

• данные о месте расположения завода или дисрибьюционного центра (постоянные затраты на открытие, закрытие, эксплуатацию, переменные затраты по эксплуатации, географические данные, страна расположения, мощность, политика управления запасами, спрос);

• данные о процессах: технология производства и изучение технологических планов, требования к качеству выполнения производственных и транспортных процессов;

• данные о продукции: ассортимент, физические параметры, затраты и прибыль;

• данные о товародвижении, т.е. описание каждой транспортной связи по параметрам затрат, мощности, времени и вида транспортировки.

Цель решений на тактическом уровне (3месяца – 1 год) – планирование того, как будут реализовываться процессы ЦП. Задачи:

• прогнозирование спроса;

• планирование производственной программы;

• управление запасами;

• планирование дистрибьюции, производства, закупок.

Цель решений на оперативном уровне (1 день – 3 месяца) – оперативное планирование производства и маршрутов транспортировки, мониторинг и адаптация процессов с учетом реально складывающейся ситуации. Решаются задачи контроля, анализа, регулирования ЦП.

Необходима непрерывная адаптация ЦП. Комплекс адаптации включает в себя:

• адаптация операций ЦП;

• адаптация плана ЦП;

• адаптация стратегии ЦП;

• адаптация целей управления ЦП.