4. Взаимосвязь управления цепями поставок и логистики.

4 точки зрения на взаимосвязь логистики и УЦП:

• логистика как часть УЦП;

• УЦП как часть логистики;

• УЦП вместо логистики;

• логистика и УЦП – 2 независимые дисциплины, имеющие точки соприкосновения.

Логистика тяготеет к уровню физической реализации материальных потоков. УЦП – к управленческому уровню (информационные и финансовые потоки). Логистика обеспечивает реализацию правила 7-P на локальных участках создания стоимости. УЦП балансирует поставки по всей протяженности цепи создания стоимости для полного удовлетворения потребностей клиента.

Примеры задач, решаемых в логистике: управление внутрискладскими операциями, оптимизация транспортных маршрутов, расчет оптимального размера партии закупок, оптимизация запасов материалов, проектирование подъемно-транспортных систем и систем нагрузки при интермодальных перевозках.

Примеры задач в УЦП: формирование сети дистрибьюции, прогнозирование спроса и поставок, интеграция и координация поставок, управление отношениями с поставщиками и клиентами, управление запасами в цепи поставок, анализ поставок и контроллинг. УЦП позволяет достичь цели производства (повышение гибкости процессов и повышение производительности), цели логистики.

Необходимо рассматривать 3 направления оптимизации во взаимосвязи: знать бизнес-концепции оптимизации поставок, Знать информационные технологии при оптимизации ЦП, знать, как построена система технологий в данной отрасли.

4. Сущность цепей поставок и управления ими.

Принципиальным понятием в УЦП является понятие цепи создания стоимости.

ЦП (процессное понимание) – совокупность потоков и соответствующих им кооперационных и координационных процессов между различными участниками цепи создания стоимости для удовлетворения требований потребителя в товарах и услугах.

ЦП (объектное понимание) – совокупность организаций (предприятий-изготовителей, дистрибьюторов, складов, 3-PL, 4-PL провайдеров и т.д.), взаимодействующих материальных, финансовых и информационных потоков, а также потоков услуг от источника сырья до конечного потребителя.

3 основные особенности ЦП:

• юридическая независимость участников цепи и их конкуренция как друг с другом, так и с другими цепями поставок;

• наличие фокусной компании, т.е. производителя конечной продукции или услуги;

• кооперационные и координационные связи с поставщиками и клиентами.

Проблемы, характерные для ЦП:

• принятие решений менеджерами независимых от фокусной компании организаций ведет к повышению рисков вследствие конкуренции между предприятиями, большого количества участников цепи поставок, а также увеличения связей между ними и внешней средой;

• увеличение зависимости от поставщиков и клиентов;

• появление новых видов затрат.

УЦП, как научная дисциплина, изучает ресурсы промышленных, логистических и торговых предприятий, а также принимаемые людьми решения в отношении процессов взаимодействия для преобразования и использования этих ресурсов на всей протяженности цепи создания стоимости от источников исходного сырья до конечного потребителя.

Координация и кооперация – фундамент УЦП. Основные рыночные агенты – промышленные предприятия, провайдеры логистических услуг, транспортные предприятия, торгово-распределительные сети.

Слайд 11. Push-стратегия означает реализацию бизнес-процессов на основе прогнозов спроса. Pull-стратегия означает реализацию бизнес-процессов на основе заказов клиентов.

5 основных комбинаций push и pull стратегий:

• делать на склад;

• дистрибьюция на заказ;

• сборка на заказ;

• делать на заказ;

• проектировать на заказ.

Основные участники субконтрактинга и аутсорсинга – субконтракторы и контрактуры. Контрактор – головное предприятие (сборочное) с минимально необходимыми собственными производственными мощностями. Производственный процесс контрактура предусматривает:

• передачу юридически самостоятельным организациям части работ, выполняемых для нужд 3-х лиц;

• использование производственного потенциала субконтрактура, которое поставляет комплектующие, выполняет по заказу работы, некоторые виды специализированных НИОКР, предоставляет услуги.

Субконтрактор – самостоятельное юридическое лицо, которое в соответствии с распоряжением контрактура и под его контролем выполняет часть работы, предназначенной для реализации третьим лицам или потребителям.

Преимущества для субконтрактора:

• предприятия малого и среднего бизнеса сосредотачиваются на выпуске строго определенной номенклатуры продукции или услуг, получают стабильные заказы, стабильный доход, сокращают значительную часть своих затрат.

• узкая специализация при постоянной загрузке обеспечивает интенсивное использование оборудования, быстрая амортизация и обновляемость;

• получение оборудования, технологической оснастки, контрольно-измерительных приборов, помощь в осуществлении стандартизации и контроля качества, необходимых для выполнения заказов. Тем самым обеспечивается необходимый трансферт технологий, ноу-хау, а это способствует интенсивному развитию предприятий малого и среднего бизнеса.

Цель управления ЦП – максимизация прибыльности цепей поставок. Прибыльность – разница между тем, что клиент готов за продукт заплатить, и теми затратами, которые возникают в цепи поставок.

В УЦП уровень сервиса и прибыль относят к потенциальной эффективности, реальная же эффективность реализуется через устойчивость ЦП, поэтому комплексная эффективность ЦП – это одновременно экономическая эффективность и устойчивость ЦП. До 30% годового оборота снижается вследствие хищения грузов, коллапса транспортных сетей, неустойчивости ЦП.