
- •Логистика. Управление цепями поставок содержание
- •Тема 1. Сущность, значение и эффективность управления цепями поставок
- •Экономическая сущность уцп в современной экономике.
- •Эволюция производственно-логистических концепций.
- •Взаимосвязь управления цепями поставок и логистики.
- •Сущность цепей поставок и управления ими.
- •Классификация цепей поставок.
- •Тема 2. Бизнес-процессы в цепи поставок
- •Объектная и процессная декомпозиция цепи поставок.
- •Интеграция бизнес-процессов в цп.
- •Тема 3. Основные решения при управлении цепями поставок
- •Классификация и взаимосвязь основных уровней принятия решений в уцп.
- •Стратегия конкурентного поведения и стратегия уцп.
- •Стратегический уровень принятия решений при уцп: основные области принятия решений.
- •Стратегический уровень принятия решений при уцп: проектирование структуры дистрибьюции и производства.
- •Тема 4. Тактический и оперативный уровни принятия решений в уцп
- •Классификация основных задач управления цепями поставок на тактическом уровне.
- •Прогнозирование и планирование спроса на тактическом уровне принятия решений в уцп.
- •Планирование производственной программы на тактическом уровне принятия решений в уцп.
- •Модели проверки доступности материалов (Available to promise-atp).
- •Планирование производства.
- •Планирование дистрибьюции и транспортировки, закупок и запасов.
- •Оперативный уровень принятия решений при уцп.
- •Тема 5. Управление запасами
- •Основные проблемы управления запасами в условиях независимого спроса.
- •Анализ и прогнозирование спроса.
- •Методы анализа спроса.
- •Анализ профиля спроса и подбор теоретического закона распределения.
- •Анализ тренда и сезонности спроса.
- •Уровень обслуживания клиентов и страховой запас.
- •Расчет страхового запаса.
- •Оптимизация уровня обслуживания клиентов и размера страхового запаса.
- •Тема 6. Проблемы неопределенности и риска в цепях поставок
- •Причины и последствия неопределенности в цп.
- •Классификация видов неопределенности.
- •Понятие риска.
- •Устойчивость цп.
- •Концепция комплексной безопасности цп.
- •Снижение неопределенности в цп.
- •Тема 7. Координация цп
- •Значение координации в уцп.
- •Концепции и технологии координации цп.
- •Практические рекомендации по выбору стратегий и улучшению координации цп.
- •Тема 8. Контроллинг цепей поставок
- •Система сбалансированных показателей.
- •Показатели эффективности функционирования цп: основные требования и классификация.
- •3) Scor – рефферентная модель цепей поставок.
- •Тема 9. Тенденции развития уцп
- •Определение критериев классификации различных форм тенденций развития уцп.
- •Виртуальные предприятия.
- •Практический опыт создания виртуальных предприятий.
- •Гибкие цп.
- •Управление долгосрочным развитием цп (Sustainable Supply Chain Management).
- •Тема 10. Адаптивные цп
- •Основы концепции адаптивных цп.
- •Определение адаптивных цп и управление ими.
- •Структурно-функциональный резерв адаптивных цп.
- •Тема 11. Организация взаимодействия предприятий в цп
- •Основные этапы построения системы уцп на практике.
- •Изменения организационного видения бизнеса.
- •Организация взаимодействия в цп.
- •Шансы и риски стратегии взаимодействия.
- •Аутсорсинг.
- •Тема 12. Построение системы интегрированного управления и координации цп
- •Стратегии интегрированного управления и координации цп.
- •Стратегия, ориентированная на производство jit.
- •Стратегия, ориентированная на производство jis.
- •Стратегии пополнения запаса на основе ответственности поставщиков.
- •Стратегия, ориентированная на торговлю qr и ecr.
- •Стратегия, ориентированная на торговлю cpfr.
- •Основные рекомендации по выбору стратегии интегрированного управления и координации.
- •Тема 13. Управления бизнес-процессами
- •Процессы и их оптимизация: основные понятия и категории.
Основные рекомендации по выбору стратегии интегрированного управления и координации.
Классификация основных концепций координации ЦП
Критерий |
JIT |
QR |
ECR |
CPFR |
Отрасль |
Автомобиле-строение |
Текстильная |
Торговля |
Торговля |
Отдел предприятия |
Отдел логистики |
Отдел логистики |
Отдел логистики и маркетинга |
Отдел логистики |
Расходы на организацию |
От незначительных до средних |
Средние |
От средних до высоких |
Высокие |
Расходы на ИТ |
От незначительных до средних |
Высокие |
Высокие |
Средние |
Степень кооперации |
Средняя |
Высокая |
Высокая |
Очень высокая |
Кто несет риск |
Поставщик |
Общий |
Общий |
Общий |
Динамика, гибкость |
Незначительная |
Средняя |
Высокая |
Очень высокая |
Горизонт времени |
Оперативный |
Тактико-опера-тивный |
Тактико-опера-тивный |
От стратегичес-кого до оперативного |
При выборе партнера по кооперации нужно обратить внимание на:
убедиться в финансовой надежности партнера;
документы о юридической форме собственности, предъявляемые кооперирующимися предприятиями друг другу должны быть походи по содержанию;
предприятия-партнеры должны быть одинаково сильные и динамичные;
нужно детально согласовать тех исполнителей, которые будут принимать управленческие решения для каждой из сторон;
количество участников – от 2 до 5 предприятий.
После проведения анализа и оценки исходной ситуации разрабатывается стратегия взаимодействия, далее наступает этап внедрения кооперационных отношений. Следующий этап – менеджмент и контроллинг кооперации (осуществляется оперативный мониторинг и устраняются те недостатки, которые существуют).
Тема 13. Управления бизнес-процессами
Процессы и их оптимизация: основные понятия и категории;
Моделирование БП.
Процессы и их оптимизация: основные понятия и категории.
См. Козлов «Моделирование и проектирование БП»
Результативность – достижение процессом определенной цели.
Эффективность – выполнение процессов с минимальным использованием ресурсов.
Оптимальный будет и результативным, и эффективным.
Языки описания БП: ARIS, IDEF (подход к решению задач комплексного обследования предприятий и моделирования сложных систем; позволяет эффективно отображать и анализировать БП).
Семейство IDEF содержит следующие стандарты:
IDEF0;
IDEF1(методология моделирования информационных потоков внутри системы);
IDEF3 (методология документирования процессов, происходящих в системе, которые используются при исследовании технологических процессов на предприятии);
IDEF4;
IDEF5.
UML – унифицированный язык моделирования, его особенность в том, что он оптимизирован для применения при разработке программных систем.