- •Логистика. Управление цепями поставок содержание
- •Тема 1. Сущность, значение и эффективность управления цепями поставок
- •Экономическая сущность уцп в современной экономике.
- •Эволюция производственно-логистических концепций.
- •Взаимосвязь управления цепями поставок и логистики.
- •Сущность цепей поставок и управления ими.
- •Классификация цепей поставок.
- •Тема 2. Бизнес-процессы в цепи поставок
- •Объектная и процессная декомпозиция цепи поставок.
- •Интеграция бизнес-процессов в цп.
- •Тема 3. Основные решения при управлении цепями поставок
- •Классификация и взаимосвязь основных уровней принятия решений в уцп.
- •Стратегия конкурентного поведения и стратегия уцп.
- •Стратегический уровень принятия решений при уцп: основные области принятия решений.
- •Стратегический уровень принятия решений при уцп: проектирование структуры дистрибьюции и производства.
- •Тема 4. Тактический и оперативный уровни принятия решений в уцп
- •Классификация основных задач управления цепями поставок на тактическом уровне.
- •Прогнозирование и планирование спроса на тактическом уровне принятия решений в уцп.
- •Планирование производственной программы на тактическом уровне принятия решений в уцп.
- •Модели проверки доступности материалов (Available to promise-atp).
- •Планирование производства.
- •Планирование дистрибьюции и транспортировки, закупок и запасов.
- •Оперативный уровень принятия решений при уцп.
- •Тема 5. Управление запасами
- •Основные проблемы управления запасами в условиях независимого спроса.
- •Анализ и прогнозирование спроса.
- •Методы анализа спроса.
- •Анализ профиля спроса и подбор теоретического закона распределения.
- •Анализ тренда и сезонности спроса.
- •Уровень обслуживания клиентов и страховой запас.
- •Расчет страхового запаса.
- •Оптимизация уровня обслуживания клиентов и размера страхового запаса.
- •Тема 6. Проблемы неопределенности и риска в цепях поставок
- •Причины и последствия неопределенности в цп.
- •Классификация видов неопределенности.
- •Понятие риска.
- •Устойчивость цп.
- •Концепция комплексной безопасности цп.
- •Снижение неопределенности в цп.
- •Тема 7. Координация цп
- •Значение координации в уцп.
- •Концепции и технологии координации цп.
- •Практические рекомендации по выбору стратегий и улучшению координации цп.
- •Тема 8. Контроллинг цепей поставок
- •Система сбалансированных показателей.
- •Показатели эффективности функционирования цп: основные требования и классификация.
- •3) Scor – рефферентная модель цепей поставок.
- •Тема 9. Тенденции развития уцп
- •Определение критериев классификации различных форм тенденций развития уцп.
- •Виртуальные предприятия.
- •Практический опыт создания виртуальных предприятий.
- •Гибкие цп.
- •Управление долгосрочным развитием цп (Sustainable Supply Chain Management).
- •Тема 10. Адаптивные цп
- •Основы концепции адаптивных цп.
- •Определение адаптивных цп и управление ими.
- •Структурно-функциональный резерв адаптивных цп.
- •Тема 11. Организация взаимодействия предприятий в цп
- •Основные этапы построения системы уцп на практике.
- •Изменения организационного видения бизнеса.
- •Организация взаимодействия в цп.
- •Шансы и риски стратегии взаимодействия.
- •Аутсорсинг.
- •Тема 12. Построение системы интегрированного управления и координации цп
- •Стратегии интегрированного управления и координации цп.
- •Стратегия, ориентированная на производство jit.
- •Стратегия, ориентированная на производство jis.
- •Стратегии пополнения запаса на основе ответственности поставщиков.
- •Стратегия, ориентированная на торговлю qr и ecr.
- •Стратегия, ориентированная на торговлю cpfr.
- •Основные рекомендации по выбору стратегии интегрированного управления и координации.
- •Тема 13. Управления бизнес-процессами
- •Процессы и их оптимизация: основные понятия и категории.
Стратегия, ориентированная на торговлю cpfr.
Эта концепция предполагает распределение информации в реальном времени (информация о наличии товара, изменении уровня спроса) для всех участников ЦП.
CPFR тесно связана с ECR, рассматривается как результат ее дальнейшего развития и совершенствования. CPFR поддерживается ассоциацией межиндустриальных торговых стандартов. В отличие от ECR, ориентированной на сферу торговли, CPFR рассматривает не только маркетинговые и логистические процессы, но и совместное планирование, прогнозирование и кооперативное управление. CPFR направлена на повышение качества и актуальности данных. Отличие в расчете прогнозов потребностей и поставок, которые постоянно актуализируются. У участников ЦП появляется возможность сравнения текущих и плановых значений параметров выполнения работ и адекватной адаптации собственных планов.
Кооперационные отношения в кооперации CPFR
Вид деятельности |
Содержание |
Стратегия и планирование |
Определение и описание процессов взаимодействия Определение спектра продуктов и их позиционирование Разработка стратегических планов |
Управление спросом и поставками |
Определение методов прогнозирования спроса и осуществления поставок |
Исполнение |
Расчет оперативных заказов Подготовка и завершение заказов Прием товаров и складирование Осуществление трансакций Оплата |
Анализ |
Анализ выполнения планов Расчет результатов Расчет ключевых индикаторов деятельности (KPI) Предложения по корректировке планов |
Суть процессной модели – объединение всех партнеров с целью тесного сотрудничества, основанного на предоставляемых всеми сторонами ресурсов и информации.
Этапы:
Определяются цели и условия кооперации;
Начинается совместное прогнозирование, т.е. составляется прогноз продаж исходя из требований общих БП;
Составляется календарный план «исключительных» событий (выясняется, что существует избыточное число филиалов). На этом этапе спланированные процессы переходят в фактический БП и начинается процесс поставок.
Ключевые достоинства:
единое для всех партнеров прогнозирование спроса потребителей;
координация сотрудничества производителя и продавца, начиная от прогноза продаж, заканчивая решением проблем, которые возникают в БП;
динамический подход к решению проблемных ситуаций;
гарантированные поставки продукции от продавцов и производителей, основанные на общем прогнозировании.
CPFR широко используется ведущими поставщиками при организации интерактивных коммуникаций со своими торговыми партнерами.
CPFR имеет много преимуществ, но широкое распространение пока получила только у крупных поставщиков потребительских товаров. Проблема – необходимость в синхронизации большого количества данных, и следовательно, особые требования к ИТ. ИТ для CPFR в большей степени ориентированы на ограниченное число поставщиков и торговых организаций.