4. Стратегии пополнения запаса на основе ответственности поставщиков.

Стратегии пополнения запасов, основанные на ответственности поставщиков за своевременность поставок и наличие необходимых материалов нужное время и в нужном месте:

• Kanban;

• VMI.

Потребность в деталях на сборочные линии по методике Kanban определяется исходя из фактического потребления деталей на каждом рабочем месте. Основные данные на Kanban-картах:

• номер и наименование детали;

• чертеж;

• вид тары;

• количество единиц деталей в единице тары;

• данные о производителе и потребителе;

• номер карты и дата.

Цель – снижение запасов и повышение уровня наличия необходимых материалов.

Предпосылки для успешного применения Kanban:

• серийное и массовое производство;

• возможность прогнозирования потребления материалов;

• стандартизация деталей и материалов;

• возможность быстрой переналадки оборудования;

• мотивация и квалификация сотрудников.

В VMI ответственность за пополнение запасов последующего звена ЦП переносится на предшествующее звено ЦП. В системе VMI клиенты и поставщики синхронизируют информационные потоки о потребностях и запасах. На основе текущей информации о потребностях и запасах клиента поставщик самостоятельно определяет сроки и количество поставок, т.е. использует принцип выталкивания (push-принцип). Для достижения эффекта от использования VMI необходимо как внедрение информационных технологий, реинжиниринг БП, так и совершенствование методов планирования потребности. К числу наиболее известных информационных систем относятся следующие:

• Supply on Inventory Collaboration;

• SAP APO;

• Manugistics INFLUE;

• SupplyWEB (Infer);

• PipeChain.

Kanban, если мало поставщиков, цикл поставок регулярен, поставщики не удалены.

VMI эффективен практически всегда, но нужна большая организационная подготовка, более высокий уровень доверия и надежности поставщиков и потребителей.

5. Стратегия, ориентированная на торговлю qr и ecr.

Импульсом для зарождения концепции QR послужила неэффективная деятельность предприятий швейной отрасли в США в 80-х гг. В качестве единой информационной концепции выступила EDI. Ее суть – электронный, базирующийся на одноформатности данных, обмен информацией между предприятиями.

Преимущества EDI:

• отсутствие многократного переучета одних и тех же данных;

• снижение объема работ, выполняемых вручную;

• ускоренный обмен информацией.

Точная маркировка штрих-кодами и EDI – база концепции QR. Концепция QR позволяет осуществлять мобильный обмен информацией между производителем и продавцом с помощью их информационно-технологического объединения.

ECR – сплав концепций, которые должны способствовать кооперативной оптимизации в ЦП. ECR ориентирована на оптимизацию каналов дистрибьюции и сокращение затрат, не связанных с процессом создания стоимости. ECR подразумевает также внедрение соответствующих ИТ, реинжиниринг БП и изменение методов планирования.

Следствием подхода является необходимость перехода от push-концепции к интерактивной, управляемой спросом pull-концепции. Для получения точного знания о потребностях потребителя необходима интеграция информационной цепи и тесная кооперация производства и торговли.

Координация в концепции ECR

Сфера деятельности	Содержание
Маркетинг	Category Management – управление категориями (объединение нескольких товаров в конкретную группу товаров) Efficient Store Assortment – эффективный подбор ассортимента товаров Efficient Promotion – эффективное продвижение товара к конечному потребителю Efficient Product Introduction – эффективное введение нового продукта
Логистика	Efficient Replenishment – эффективное размещение товаров

Подходы к интеграции и координации в логистике в концепции ECR:

• интеграция информационных потоков;

• эффективное структурирование;

• реструктурирование существующих заказов и запасов.