4. Шансы и риски стратегии взаимодействия.

Цикл кооперации:

• принятие решения о кооперации;

• выбор партнеров;

• планирование деятельности;

• реализация;

• оценка.

На стадии принятия решений по кооперации наиболее существенен вопрос организационных рисков, на стадии планирования деятельности и реализации работ рассматриваются операционные риски.

Общие преимущества и недостатки взаимодействия

	Преимущества	Недостатки
Риск	Распределение рисков между участниками ЦП	Опасность одностороннего использования кооперации Зависимость от партнеров Опасность потери «ноу-хау» Прозрачность маркетинговой стратегии для конкурентов
Затраты	Снижение затрат как результат эффекта масштаба и снижения трансакционных издержек	Расходы на ИТ Длительный срок принятия решений Расходы на реинтеграцию
Результат	Ускоренное освоение рынка Развитие стандартов и лидирующей позиции в системе	Необходимость коллегиального согласования Отсутствие возможности одностороннего использования конкурентного преимущества
Ресурсы	Усиление финансового потенциала Улучшение оснащения имуществом Рост уровня квалификации работников Пополнение технически ноу-хау	«Смешанные» ресурсы для кооперационного проекта

Общепринятая схема учета фактора риска при организации системы УЦП включает 4 этапа:

• идентификация рисков;

• оценка рисков;

• выработка управленческих решений по снижению риска;

• разработка системы мониторинга риска.

5. Аутсорсинг.

При построении системы координации возникает задача выбора: производить самому или получать со стороны MoB. Для проведения процедуры оценки финансовых показателей (затрат) используется концепция «совокупная стоимость владения» TCO (Total cost of ownership). Данный подход позволяет оценить совокупные затраты по владению определенным сложным объектом на протяжении определенного временного интервала. Для оценки нефинансовых факторов при принятии решения об аутсорсинге обычно применяется метод экспертных оценок.

Задача оценки эффективности аутсорсинга
Концепция MOB	Совокупная стоимость владения	SWOT-анализ	Экспертная оценка
Обобщенный анализ
Принятие решения об аутсорсинга

1. Оцениваются затраты в случае аутсорсинга и собственного производства. Проводится дисконтирование и дефлирование денежных потоков. Дисконтирование – приведение всех денежных потоков к единому моменту времени. Дисконтирование – база для расчета денег с учетом фактора времени. Для того чтобы элиминировать влияние инфляции на показатели эффективности инвестиционного проекта, денежные потоки по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности делят на индекс общей инфляции – дефлирование. В итоге получают 2 показателя Sо (итоговый денежный поток при аутсорсинге), Sp – итоговый денежный поток при собственном производстве.

2. Оценка нефинансовых факторов при различных вариантах получения комплектующих. Оценка проводится в 2 шага. Сначала выявляются все возможные риски, шансы с помощью модифицированной матрицы SWOT-анализа, затем проводится экспертная оценка степени влияния факторов на деятельность предприятия. Io – итоговая экспертная оценка предпочтительности аутсорсинга, Ip.

3. Принимается решение о собственном производстве или аутсорсинге.

Аутсорсинг: So < Sp; Io > Ip

Собственное производство So > Sp; Io < Ip