2. Изменения организационного видения бизнеса.

Под интеграцией в ЦП понимается совокупность каналов и связей внутри предприятия и между партнерами в ЦП.

Интеграция – связующее звено между кооперацией и координацией.

Установление длительных отношений с поставщиком – кооперация.

Интеграция предполагает установление каналов связи (электронные: факс, e-mail, ERP-система, физические: транспортировка).

Координация – использование выше указанных каналов для регулярного информационного обмена, например, передачи поставщику данных о спросе, об уровне запасов на поставляемые им материалы, для контроля движения грузов, например, с помощью RFID-технологий.

Взаимодействие – подключение поставщика на ранних этапах разработки новой продукции к процессу проектирования или разработка совместных бизнес-планов.

• речь идет не о построении ЦП с нуля, а от улучшения и рационализации уже имеющихся процессов, но с позиции УЦП;

• внедрение УЦП – новое явление, детали и эффективность мало изучены на предприятии;

• при внедрении УЦП изменения затрагивают уже сложившиеся организационные связи, но они должны быть модифицированы;

• внедрение УЦП ведет к изменениям в организационной структуре и распределению функций между службами и отделами, что улучшает работу одних служб, но может ухудшить работу других служб. Руководство должно пересматривать методы оценки результативности работы отдельных служб с точки зрения эффективности всей ЦП;

• при внедрении УЦП возникают новые организационные схемы, позволяющие развивать межфункциональные связи.

• анализ данных о ЦП потребует изменений в отчетности, оперативных документах и организации информационных потоков.

3. Организация взаимодействия в цп.

Построение системы УЦП начинается с организации межфирменной кооперации. На стадии организации системы УЦП решается комплекс задач, связанных с установлением договорных отношений между предприятиями, выбором формы организации кооперационных отношений, выработкой системы целей кооперации, определением ролей, ответственности и правил взаимодействия.

Американская модель основана на взаимодействии большого числа заказчиков и исполнителей. Основной критерий отбора исполнителей заказа – низкая цена. Такая система существует в тесной связи с развитием малого предпринимательства, инновационной активностью фирм-исполнителей, доступностью лизинговых отношений для субконтрактора. Отношения строятся между поставщиком и заказчиком в рамках одного заказа, не рассчитаны на долгосрочную перспективу. Развитию американской модели промышленной кооперации в сфере малого и среднего бизнеса способствует либеральная экономическая политика, система государственных заказов, особенно заказов для оборонного сектора.

Японская модель характеризуется ранжированием предприятий-субконтракторов в зависимости от располагаемых производственных мощностей и уровня технологий. Для японской модели характерна многоуровневая система УЦП: контрактор передает заказ нескольким субконтракторам, а те передают заказ субконтракторам более низкого уровня. В среднем 300 – 400 субконтракторов. С субконтраткорами 1 уровня устанавливаются прямые долгосрочные отношения. Критерий отбора субконтракторов не цены, а качество, техническая совместимость изделий, надежность партнеров. Особенность японской модели промышленной кооперации – тесная производственно-техническая интеграция крупных заказчиков и мелких исполнителей. ЯМК позволяет сформировать отраслевые и межотраслевые кластеры, что является ее преимуществом перед американской. Важным компонентом японской модели является акцент на управление по взаимному согласию.

Организация договорных отношений в системе УЦП осуществляется в виде 2 основных форм:

• прямые договорные отношения между контрактором и субконтракторами-участниками ЦП. Характерна для производств с малым количеством технологических переделов и относительно невысоким уровнем требований к качеству производимой продукции (швейное производство);

• иерархическая структура отношений, т.е. контрактор имеет договорные отношения только с ограниченным количеством субконтракторов 1 уровня (1^st Tier). Такая форма характерна для производства продукции с большим количеством переделов и повышенный уровень требований к качеству (автосборочные предприятия).