3. Структурно-функциональный резерв адаптивных цп.

Для адаптивных ЦП, в отличие от традиционных и виртуальных ЦП, характерным является создание дополнительного структурно-функционального резерва из различных альтернативных поставщиков для оперативного маневра в случае колебания спроса, заказа технологически новых продуктов, нарушений в процессе выполнения работ в ЦП.

Основная цель в АЦП – повышение уровня сервиса за счет увеличения скорости реакции на заказа потребителей, гибкость относительно продуктовой программы и снижение затрат.

Помимо структурно-функционального резерва вводится избыточность.

Особенность концепции адаптивных ЦП – введение структурно-функционального резерва и процессно-ориентированная избыточность.

АЦП обладают дополнительными возможностями по адаптации к изменениям и отклонениям в процессе выполнения заказа.

ЦП может быть названа адаптивной, если она может адаптироваться к:

• изменениям рыночных требований и влиянию фактора неопределенности;

• оперативным изменениям и отклонениям в ходе выполнения работ в ЦП;

• внутренним изменениям самой ЦП.

Адаптация происходит за счет создания определенной избыточности для учета неопределенности, дополнительного структурно-функционального резерва для формирования и перепланирования ЦП, расширенной информационной координации с использованием интернет-технологий.

Организационная структура АЦП включает:

• владельца;

• клиентов;

• поставщиков.

Основные шаги перехода к УАЦП:

• расширение имеющейся ЦП в направлении виртуальности (гибкости).

• Создание стратегических альянсов на основе ключевых компетенций для повышения структурно-функциональной гибкости ЦП.

• Создание единого информационного пространства на основе интернет-технологий.

• Проектирование гибких ЦП.

• расширение гибких ЦП в направлении их долгосрочного развития.

• Интеграция клиентов и поставщиков в проектирование продукции (переход от «делать на заказ» к «индивидуализировать на заказ», «проектировать на заказ»).

• Интеграция послепродажных стадий жизненного цикла изделий в УЦП.

• Интеграция участников послепродажных стадий жизненного цикла в УЦП.

• Создание единого информационного пространства на основе интернет-технологий.

• Проектирование долгосрочного развития ЦП от БП до информационно координации.

• Целостная взаимная интеграция ЦП, виртуальности и управления долгосрочным развитием ЦП.

Аспекты необходимые для внедрения АУЦП:

• уровень доверия и долгосрочность партнерств и альянсов;

• сквозное документирование БП и проектов (на основе SCOR-моделей, ISO, CALS-стандартов);

• унификация данных в рамках электронных каталогов, соединенных с ERP-системой;

• интеграция ERP / APS (Система производственного планирования) в общую информационную архитектуру;

• интеграция SCEM в общую информационную архитектуру;

• максимальная простота информационной архитектуры относительно мест стыковки различных систем и обслуживания этих систем людьми для достижения максимального уровня актуальности данных и наличия необходимой информации.

Реализация адаптивных ЦП позволяет части операций в ЦП оставаться стабильной, а части – формироваться на основе выбора из нескольких альтернатив. Преимущества:

• гибко реагировать на индивидуальные требования клиентов к продукции;

• быстро запускать новые виды продуктов на рынок;

• продолжать выполнение работ в ЦП даже в случае технологических или информационных сбоев;

• сглаживать негативные последствия колебаний спроса.

Наиболее актуально для отраслей промышленности, ориентированных на спрос индивидуальных потребителей и для тех ЦП, для которых важно максимизация уровня логистического сервиса и точность поставок.

Supply Network Dynamics Control, AnyLogic

Пример реализации УЦП EVCM (управление расширенной цепью создания стоимости). В данной концепции выделяют 3 основных этапа функционирования сети:

• формирование долгосрочного стратегического регионального альянса предприятий, в котором концентрируются все доступные ресурсы в регионе;

• синтез множества альтернативных ЦП из множества ресурсов с учетом актуальных показателей (загрузка, сроки поставки, логистические затраты);

• синтез из множества альтернативных ЦП реальных ЦП для определенных заказов клиентов.

При решении проблемы выбора наилучшей конфигурации ЦП на основе многокритериального запроса клиента используется ASO-оптимизация (оптимизация колонии муравьев). Используется в задачах планирований маршрутов.