Тема 10. Адаптивные цп

1. Основы концепции адаптивных ЦП;

2. Определение адаптивных ЦП и управление ими;

3. Структурно-функциональный резерв адаптивных ЦП.

1. Основы концепции адаптивных цп.

Рыночные тенденции, обусловившие требования у ЦП:

• ориентация на клиента;

• индивидуализация продукции;

• глобализация;

• конкуренция.

Требования к ЦП:

• сокращение цикла поставок;

• повышение уровня сервиса;

• сокращение затраты;

• повышение устойчивости ЦП.

ЦП должны быть:

• гибкие;

• адаптивные;

• быстро реагирующие;

• устойчивые;

• развивающиеся.

Достижение поставленных задач должно достигаться за счет:

• координации;

• запасоустойчивости;

• модульности;

• ключевых компетенций;

• гибкости.

Концепция адаптивных ЦП основывается на трех концепциях:

• УЦП;

• ВП;

• управление долгосрочным развитием.

Недостаток концепции – увеличение избыточности приводит к увеличению затрат.

УЦП является методологической основой:

• интеграции (организационная – между поставщиками и клиентами; функциональная – БП выполняются одновременно несколькими организациями; управленческая – происходит интеграция на всех уровнях принятия решений);

• кооперации и координации.

Управление долгосрочным развитием ЦП позволяет интегрировать допроизводственные и допродажные стадии жизненного цикла изделий, а также экологические и социально-политические аспекты в УЦП.

ВП расширяют возможности УЦП на основе создания единого информационного пространства с использованием интернет-технологий, способствует повышению реакции на требования рынка на основе развития ключевых компетенций и формирования долгосрочных бизнес-альянсов.

Основные преимущества адаптивных ЦП:

• гибкость, непрерывная адаптация к требованиям рынка;

• создание интегрированного БП, объединяющего этапы отношений с клиентом, прогнозирование, планирование, пополнение запасов, изготовление продукции и ее дистрибьюции;

• непрерывный информационный обмен актуальными данными, учет изменений и поддержка принятия решений в случае отклонений, нарушений в ЦП.

Управление АЦП основано на взаимодействии обеспечивающих и взаимосвязанных друг с другом элементов: продукты, клиенты и поставщики, все они действуют в рамках единого информационного пространства.

• обеспечивающая сила.

2. Определение адаптивных цп и управление ими.

Управление АЦП – целостная бизнес-стратегия, направленная на повышение конкурентоспособности и доходности компании на основе производства продукции в соответствии с требованиями рынка с минимальными затратами.

АЦП – производственно-логистическая сеть, в которой множество предприятий (склады, дистрибьюторы, производители, экспедиторы, розничные предприятия):

• взаимодействуют в области синхронизации материальных, финансовых и информационных потоков от источников сырья до конечного потребителя вдоль всей цепи создания стоимости продукта и послепродажного обслуживания с целью своевременного обеспечения материалами, преобразования этих материалов в конечный продукт, продажи этого продукта, проектирования новых изделий, послепродажного обслуживания, утилизации продукции.

• используют все современные методы и технологии, чтобы ЦП была гибкой, быстро реагирующей на изменения рынка, устойчивой относительно влияния фактора неопределенности, эффективной и конкурентоспособной.