- •Логистика. Управление цепями поставок содержание
- •Тема 1. Сущность, значение и эффективность управления цепями поставок
- •Экономическая сущность уцп в современной экономике.
- •Эволюция производственно-логистических концепций.
- •Взаимосвязь управления цепями поставок и логистики.
- •Сущность цепей поставок и управления ими.
- •Классификация цепей поставок.
- •Тема 2. Бизнес-процессы в цепи поставок
- •Объектная и процессная декомпозиция цепи поставок.
- •Интеграция бизнес-процессов в цп.
- •Тема 3. Основные решения при управлении цепями поставок
- •Классификация и взаимосвязь основных уровней принятия решений в уцп.
- •Стратегия конкурентного поведения и стратегия уцп.
- •Стратегический уровень принятия решений при уцп: основные области принятия решений.
- •Стратегический уровень принятия решений при уцп: проектирование структуры дистрибьюции и производства.
- •Тема 4. Тактический и оперативный уровни принятия решений в уцп
- •Классификация основных задач управления цепями поставок на тактическом уровне.
- •Прогнозирование и планирование спроса на тактическом уровне принятия решений в уцп.
- •Планирование производственной программы на тактическом уровне принятия решений в уцп.
- •Модели проверки доступности материалов (Available to promise-atp).
- •Планирование производства.
- •Планирование дистрибьюции и транспортировки, закупок и запасов.
- •Оперативный уровень принятия решений при уцп.
- •Тема 5. Управление запасами
- •Основные проблемы управления запасами в условиях независимого спроса.
- •Анализ и прогнозирование спроса.
- •Методы анализа спроса.
- •Анализ профиля спроса и подбор теоретического закона распределения.
- •Анализ тренда и сезонности спроса.
- •Уровень обслуживания клиентов и страховой запас.
- •Расчет страхового запаса.
- •Оптимизация уровня обслуживания клиентов и размера страхового запаса.
- •Тема 6. Проблемы неопределенности и риска в цепях поставок
- •Причины и последствия неопределенности в цп.
- •Классификация видов неопределенности.
- •Понятие риска.
- •Устойчивость цп.
- •Концепция комплексной безопасности цп.
- •Снижение неопределенности в цп.
- •Тема 7. Координация цп
- •Значение координации в уцп.
- •Концепции и технологии координации цп.
- •Практические рекомендации по выбору стратегий и улучшению координации цп.
- •Тема 8. Контроллинг цепей поставок
- •Система сбалансированных показателей.
- •Показатели эффективности функционирования цп: основные требования и классификация.
- •3) Scor – рефферентная модель цепей поставок.
- •Тема 9. Тенденции развития уцп
- •Определение критериев классификации различных форм тенденций развития уцп.
- •Виртуальные предприятия.
- •Практический опыт создания виртуальных предприятий.
- •Гибкие цп.
- •Управление долгосрочным развитием цп (Sustainable Supply Chain Management).
- •Тема 10. Адаптивные цп
- •Основы концепции адаптивных цп.
- •Определение адаптивных цп и управление ими.
- •Структурно-функциональный резерв адаптивных цп.
- •Тема 11. Организация взаимодействия предприятий в цп
- •Основные этапы построения системы уцп на практике.
- •Изменения организационного видения бизнеса.
- •Организация взаимодействия в цп.
- •Шансы и риски стратегии взаимодействия.
- •Аутсорсинг.
- •Тема 12. Построение системы интегрированного управления и координации цп
- •Стратегии интегрированного управления и координации цп.
- •Стратегия, ориентированная на производство jit.
- •Стратегия, ориентированная на производство jis.
- •Стратегии пополнения запаса на основе ответственности поставщиков.
- •Стратегия, ориентированная на торговлю qr и ecr.
- •Стратегия, ориентированная на торговлю cpfr.
- •Основные рекомендации по выбору стратегии интегрированного управления и координации.
- •Тема 13. Управления бизнес-процессами
- •Процессы и их оптимизация: основные понятия и категории.
Практический опыт создания виртуальных предприятий.
Практические реализации концепции ВП отличаются друг от друга как по организационно-функциональному наполнению, так и по видам применяемых ИТ. Выделяют также кооперацию в области закупок E-Procurement (электронные порталы закупок) и в области производства.
Covisint – единое цифровое рыночное пространство. Элементы системной архитектуры:
«Covisint Identity Management» предоставляет возможности для контроля и учета, что дает техническую поддержку поступающей информации;
«Covisint Connect Server» сервер обмена данными, обеспечивает безопасный и надежный обмен данными между партнерами по бизнесу;
«Covisint Communicate Server» предоставляет инфраструктуру для обмена информацией.
Цель – разработать полную онлайн сеть, объединяющую покупателей и поставщиков.
E-Trade center, textil server, Travelocity
Гибкие цп.
На практике существует смешение концепций статичных ЦП и виртуальных предприятий, результатом которого является появление концепции ГЦП. Сущность – повышение уровня сервиса за счет повышения скорости реакции на заказы потребителей и гибкости относительно продуктовой программы на основе введения определенной избыточности в ЦП для учета неопределенности.
Недостаток ГЦП – создаваемая избыточность для повышения уровня сервиса ведет к увеличению затрат.
Управление долгосрочным развитием цп (Sustainable Supply Chain Management).
Управление долгосрочны развитием ЦП включает в себя 3 основные группы вопросов:
цепь поставок и экология;
ЦП и общество;
ЦП и жизненный цикл изделия.
Резкое увеличение грузоперевозок, в том числе межконтинентальных, ведет к тому, что увеличивается нагрузка на окружающую среду.
Целью этой концепции является рассмотрение полной цепи создания и использования продукции, включающей в себя стадии дизайна, производства, потребления, сервиса и утилизации продукции.
На ряду с данной концепцией развивается логистика возвратных потоков. CALS – непрерывность поставок продукции и поддержки ее жизненного цикла. Цель CALS-технологий – повышение эффективности деятельности всех участников процесса создания, использования продукта за счет ускорения процессов исследования и разработки продукции, придания изделию новых свойств, сокращения издержек и повышения уровня сервиса в процессе производства, эксплуатации и технического обслуживания.
Посмотреть дополнительно о CALS-технологиях (Информационная поддержка изделий).
CALS-идеология рассматривается как комплексная системная стратегия повышения эффективности процессов, связанных с промышленной продукцией, непосредственно влияющая на ее конкурентоспособность. Электронное описание процессов разработки, монтажа в CALS-системах полностью соответствует требованиям международных стандартов ISO-9000.
Основные классы задач, решаемые с помощью CALS-технологий:
моделирование, анализ и реинжиниринг БП;
построение системы качества;
управление данными об изделии;
ведение электронных публикаций и руководств;
интегрированная логистическая поддержка изделий.